1.以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为（选择测算法）。
2.进行本量利分析，必须把企业全部成本区分为固定成本和（变动成本）
3.按照本量利分析的假设，收入模型和成本模型的自变量均为同一个（销售量）
4.计算贡献边际率，可以用单位贡献边际去除以（单位售价）
5.已知企业只生产一种产品，单位变动成本为每件3元，固定成本总额为60000元，产品单价为5元，则保本销量为（30000）件。
6.倒扣测算法是在事先确定（目标利润）的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。
7.在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为（机会成本）。
8.在成本决策中，零部件自制较外购所增加的成本，属于（差量成本）。
9.那些由于过去的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本，称为（沉没成本）。
10.在成本决策中不需要区分相关成本与无关成本的决策方法是（总额分析法）。
二、多项选择题（共10道试题，共20分。）
1.本量利分析模型确立的前提条件包括（ABCD）A.成本性态分析假定B.相关范围假定C.线性假定D.基本模型假定
2.保本点的表现形式包括（AB）。A.保本额B.保本量
3.产品总成本发展趋势的预测方法主要有（BCDE）。B.加权平均法C.移动平均法D.简单平均法E.指数平滑法
4.定量预测方法包括（ABD）。A.简单平均法B.加权平均法D.指数平滑法
5.定性预测方法包括（C）C.函询调查法
6.在成本决策中应予以考虑的成本有（DE）。D.机会成本E.重置成本
7.下列属于无关成本的有（BE）。B.沉没成本E.共同成本
8.由多个方案共同负担的成本，属于（BE）。B.沉没成本E.共同成本
9.差量损益的计算途径有（AB）。A.根据定义计算B.差量收入－差量成本
10.最佳订货批量决策中的相关成本包括（CD）。C.储存成本D.订货成本
三、判断题（共20道试题，共20分。）
1.成本预测有一个过程，只要依据相关信息建立起成本预测模型，即意味着成本预测程序的结束。（×）
2.在进行本量利分析时，不需要任何假设条件。（×）
3.贡献边际首先用于补偿固定成本，之后若有余额，才能为企业提供利润。（√）
4.相关成本既要在决策中考虑，也应在凭证和账簿中反映。（×）
5.共同成本是指那些由多个方案共同负担的成本。（×）
6.在总额分析法中不需要区分相关成本与无关成本。（√）
7.差量损益分析法适用于同时涉及成本和收入的两个不同方案的决策分析。（√）
8.企业的贡献边际应当等于企业的营业毛利。（×）
9.在其他条件不变的条件下，固定成本越高，保本量越大。（√）
10.若单价与单位变动成本同方向同比例变动，则保本点业务量不变。（×）
11.在多品种生产的条件下，提高贡献边际率水平较高产品的销售比重，可降低整个企业综合保本额。√
12.进行成本性态分析的关键是分解混合成本。（√）
13.倒扣测算法是在事先确定目标销量的基础上，首先预计产品的售价和销售收入，然后扣除价内税和目标利润，余额即为目标成本的一种预测方法。（×）
14.在相关范围内，广义差量成本等于相关变动成本。（×）
15.成本管理更侧重成本的核算与分析。（×）
16.实际中如果某项资源只有一种用途，则其机会成本为零。（√）
17.在差量损益分析法下，如果差量损益大于零，说明前一方案优于后一方案。（√）
18.最佳订货批量是指使存货总成本最低时的订货批量。（×）
19.相关成本越小，说明企业所费成本越低（√）。
20.企业进行亏损产品是否停产决策的依据就是分析该产品是否亏损，发生亏损就应停产（×）。
四、计算题（共2道试题，共40分。）
1. 某企业只产销一种产品，本年单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该企业计划下一年度变动成本率仍维持本年度的40%，其他条件不变。
要求：预测下一年度的保本销量及保本销售额。
答：本年销量＝84000/6＝14000（单位）
本年销售收入＝84000/40%＝210000（元）
单价＝210000/14000＝15（元）
固定成本＝（15－6）*14000－18000＝108000（元）
保本销量＝108000/（15－6）＝12000（单位）
保本额＝12000*15＝180000（元）
2. 某企业每年需用A零件2000件，原由金工车间组织生产，年总成本为19000元，其中，固定生产成本为7000元。如果改从市场上采购，单价为8元，同时将剩余生产能力用于加工B零件，可节约外购成本2000元。
要求：为企业作出自制或外购A零件的决策。
答：依题意编制相关成本分析表如下：
相关成分分析表 单位:元
| 方案 项目 | 自制A零件 | 外购A零件 |
| 变动成本 | 19000-7000=12000 | 2000*8=16000 |
| 机会成本 | 2000 | 0 |
| 相关成本合计 | 14000 | 16000 |
因为14000元＜16000元，所以应自制A零件，这样可以使企业节约2000元的成本。
决策结论：应自制A零件。来源：网络整理 免责声明：本文仅限学习分享，如产生版权问题，请联系我们及时删除。
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