| 序号 | 题目 | 题型 | 标准答案 |
| 1 | 组织结构设计的核心是（ ） | 单选 | C |
| 2 | 如果在工作中你的领导非常信任和赏识你，给你授予一定的权力、责任，让你在具有挑战性的工作中充分发挥你的创造力，这种激励因素便是（ ） | 单选 | A |
| 3 | 一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。 | 单选 | C |
| 4 | 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（ ） | 单选 | C |
| 5 | 当某个员工的消极行为产生后，管理者采取适当的惩罚手段与措施来减少或消除这种行为，清除其不良影响和负面作用，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（ ） | 单选 | C |
| 6 | 组织在发展初期最常用的结构模式是（） | 单选 | A |
| 7 | 组织在动态变化的环境中，为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是（ ） | 单选 | B |
| 8 | （）着重研究需要的内容和结构，研究如何推动人们的行为。 | 单选 | A |
| 9 | 美国管理学家斯隆在本世纪20年代，针对企业实行多样化生产经营所带来的复杂管理问题，提出了一种比较适宜多元化管理的组织结构形式，这便是（ ） | 单选 | B |
| 10 | 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于成熟阶段时，最有效的领导方式是（ ） | 单选 | A |
| 11 | 领导生命周期理论认为，当下级的平均成熟程度处于不成熟阶段时，最有效的领导方式是（ ） | 单选 | A |
| 12 | 冲突各方本着求同存异的精神，避免把意见分歧公开化以避免冲突的激化，这种处理冲突的方法是（ ） | 单选 | C |
| 13 | 随着组织的发展，组织活动日益复杂，管理问题日益凸现，创业者难以通过个人管理来解决这些问题，因此，在创业阶段的后期就会产生（ ） | 单选 | A |
| 14 | 在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或按市场来划分分权机构，这些分权机构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。 | 单选 | B |
| 15 | 下列哪个选项适合于缩小管理幅度（ ） | 单选 | C |
| 16 | 根据业务专业化原则，以对工作或任务的相似性为基础来划分部门，这种部门化的方法是（ ） | 单选 | B |
| 17 | 上级把自己的决策委派给下级，使其拥有相当的自主权和行动权，这种形式称为（） | 单选 | C |
| 18 | 组织建有相对稳定的控制中心，并由此中心对组织内外的各种信息进行统一加工与处理，发现问题并提出解决问题的方案，这便是（） | 单选 | C |
| 19 | 组织的分化程度反映了组织结构的（ ） | 单选 | B |
| 20 | “管理系统理论”是美国心理学家利克特提出的以人际关系为中心的领导方式理论，这种理论把领导方式分为四类，其中一类表现为：领导者极为专制，对下属缺乏信任，习惯于由上而下地发布命令，并用恐吓与惩罚来激励下属，决策权高度集中。这类领导方式被称为（ ） | 单选 | A |
| 21 | 一个主管直接有效指挥和监督的下属数量，我们称之为（ ） | 单选 | B |
| 22 | 赫兹伯格认为，真正能让员工产生满意感，并发挥他们积极性的因素是（ ） | 单选 | A |
| 23 | 如果你在工作中十分卖力，但目的只是为了避免不受上司的批评，根据“强化理论”分析，这是哪一种强化方式的结果（） | 单选 | B |
| 24 | 赫兹伯格把与工作内容紧密相关的因素称为（） | 单选 | A |
| 25 | 在众多组织结构类型中，（）是以其权力集中于高层为主要特征的，即按功能划分各个职能部门，同时每个职能部门又是一个垂直管理系统，均有组织最高层领导直接进行管理。 | 单选 | A |
| 26 | 当组织规模一定时，管理层次与管理幅度存在（ ）的关系。 | 单选 | D |
| 27 | 设计组织结构的出发点和依据是（ ） | 单选 | A |
| 28 | 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循的（ ）原则。 | 单选 | C |
| 29 | 在组织中将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动便是（ ） | 单选 | D |
| 30 | 许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构所具有的最大优点是（ ） | 单选 | D |
| 31 | 领导生命周期理论在分析四分图理论时加入了第三个因素（ ） | 单选 | B |
| 32 | 人们通过努力达到一定工作成绩的可能性是（ ） | 单选 | A |
| 33 | 通过建立一定法规或以上级的命令限制冲突，它虽然可收效于一时，但并没有消除冲突的根源，这种处理冲突的方法是（ ） | 单选 | A |
| 34 | 被许多组织广泛采用的一种部门化方法是（ ） | 单选 | B |
| 35 | 着眼于发现工作中出现的偏差，根据偏差探究原因并追求当事人责任使之改进工作的控制活动是（） | 单选 | A |
| 36 | 一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。 | 单选 | A |
| 37 | 在管理学发展史上，被誉为组织理论之父的是 | 单选 | D |
| 38 | 组织结构设计的本质是（） | 单选 | B |
| 39 | 在管理方格图中，9.1型的领导风格是（ ） | 单选 | D |
| 40 | 比较适用于航天航空企业、工程建设企业和大型活动等的组织结构形式是（） | 单选 | C |
| 41 | 在“管理系统理论”中，领导者允许下属反映意见和提出要求，允许下属有一定的决策权但严加控制。这类领导方式被称为（） | 单选 | B |
| 42 | 在领导行为方格图中，任务型的领导是（ ） | 单选 | D |
| 43 | 在组织发展的成熟期，组织提高了规范化程度，但随着规范化程度的提高，各种规章制度日趋复杂，最终会导致文牍主义盛行，管理效率下降，这样，在成熟期的后期，组织就会出现所谓的（） | 单选 | D |
| 44 | 小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个，有时甚至相互冲突的命令。导致这一现象的本质原因很可能是（ ） | 单选 | D |
| 45 | 在“管理系统理论”中，领导者对下属有较高的信任度，以允许下属参与管理的方式来激励他们，并注意倾听下属的意见，重大决策有领导者作出，具体事项则由下属安排或协商解决。这类领导方式被称为（） | 单选 | C |
| 46 | 通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制，这是一种（ ） | 单选 | A |
| 47 | 勒温认为，把权力定位于集体手中的领导者，其领导作风是（ ） | 单选 | B |
| 48 | 对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（ ） | 单选 | A |
| 49 | 通过讨论冲突的得失，使双方了解冲突带来的后果，帮助双方改变思想和行为，这种处理冲突的方法是（ ） | 单选 | B |
| 50 | 侧重于研究领导成功的经验与其本人的人格、才智、需要层次特点等的关系，这类领导理论是（ ） | 单选 | A |
| 51 | 在一系列的领导理论中，（）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 | 单选 | C |
| 52 | 衰减的方法是指（） | 单选 | B |
| 53 | 在控制过程中，哪项工作的结果连接了其它管理工作与下一个控制工作，使整个控制过程呈现出一个不断循环的特点（ ） | 单选 | A |
| 54 | 通过情况的观察、规律的掌握、信息的收集整理、趋势的判断预测等活动，正确预计未来可能出现的问题，防患于未然这种控制方式属于（ ） | 单选 | C |
| 55 | 在目标一致的基础上，由于看法、方法不一致而产生的冲突是一种（ ） | 单选 | A |
| 56 | 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请你选出最可行的方案（ ） | 单选 | A |
| 57 | 在管理方格图中，1.9型的领导风格是（ ） | 单选 | C |
| 58 | 利克特认为最好的领导风格是（ ） | 单选 | A |
| 59 | 最主要也是最传统的一种控制方式是（ ） | 单选 | B |
| 60 | 企业根据在生产过程中的几个关键点对产品生产的情况进行抽查，发现产品质量出现异常就立即采取措施进行纠正，以保证产品符合质量要求，这种控制类型属于（ ） | 单选 | A |
| 61 | 下列哪种情形不应该考虑促进组织的分权（ ） | 单选 | D |
| 62 | 若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是（） | 单选 | A |
| 63 | 实施控制的第一步是（ ） | 单选 | A |
| 64 | 管理者用表扬、赞赏、增加工资、提高待遇、分配有意义的工作等手段来刺激其员工的积极行为，使其得到发扬光大，这种做法是（） | 单选 | A |
| 65 | 传者采取某种形式把他所要传达的信息变成对方所能理解的信息的过程是（ ） | 单选 | D |
| 66 | 由冲突双方的共同上级来裁决，这种处理冲突的方法是（ ） | 单选 | A |
| 67 | 参与性的领导方式的特点是（ ） | 单选 | B |
| 68 | 受者对接受到的信息所做出的解释和理解的过程是（ ） | 单选 | B |
| 69 | “集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想（ ） | 单选 | A |
| 70 | 招聘的一般程序是（） | 单选 | A |
| 71 | 领导生命周期理论认为，当下级发展到初步成熟阶段时，比较有效的领导方式是（ ） | 单选 | A |
| 72 | 对工作人员和部门的业绩进行评定属于（ ） | 单选 | C |
| 73 | 在组织发展的聚合期，通过分工形成了专业化的集权指挥，整顿混乱。但这种集权指挥的管理方式会使中下层管理者渐生不满，高层领导的集权指挥与中下层管理者的自主性要求之间的矛盾开始出现，从而产生了所谓的（） | 单选 | B |
| 74 | 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定性组织，这种组织结构形式被称为（ ） | 单选 | B |
| 75 | 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作，一个下属在做同一件工作时，只应接受一个直接上级的命令，这体现的是（）原则的要求。 ） | 单选 | C |
| 76 | 团队型的领导风格是（ ） | 单选 | D |
| 77 | 如果你是一位公司的高级主管，当你看到你所不愿和不希望看到的行为发生时，采取的态度是不理不睬，视而不见、闻而不听，不让当事人有“人来疯”的机会，让他慢慢感到其行为的不被认同，依据“强化理论”的分类，这种做法便是（ ） | 单选 | D |
| 78 | 事业部制的主要特点（ ） | 单选 | B |
| 79 | 要根据组织业务的发展和环境变化的要求，适时增设或撤并一些部门，这表明部门划分必须体现哪项原则（） | 单选 | D |
| 80 | 达到一定的工作成绩后获取适当报偿的可能性是（ ） | 单选 | B |
| 81 | 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ ） | 单选 | B |
| 82 | 赫兹伯格将与工作环境或工作条件相关的因素称为（ ） | 单选 | B |
| 83 | 负强化是指（ ） | 单选 | A |
| 84 | 着眼于提高管理者的能力和素质，使他们能够熟练地运用管理理论与技术，不断完善和改进管理工作，防止因管理不善出现不良后果的控制活动是（ ） | 单选 | D |
| 85 | 第一线的管理人员对下属人员进行监督指导，这种控制方法属于（ ） | 单选 | B |
| 86 | 让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是（） | 单选 | C |
| 87 | 针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（ ） | 单选 | A |
| 88 | 控制过程的最后一项工作就是（ ） | 单选 | D |
| 89 | 控制的最高境界是（ ），因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。 | 单选 | C |
| 90 | 勒温认为，把权力定位于领导者个人手中的领导者，其领导作风是（ ） | 单选 | A |
| 91 | 在众多组织结构类型中，（ ）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合起来形成的一种机构，在这个机构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。 | 单选 | C |
| 92 | 管理者对正在进行的活动或行为给与直接指导、监督，以保证活动和行为按照规定的程序和要求加以控制的过程称为（ ） | 单选 | A |
| 93 | 将管理系统分为不同的相对独立的子系统，每一个子系统独立地实现内部直接控制的控制活动被称之为（ ） | 单选 | B |
| 94 | 上层管理者把本来属于中层管理者的权力直接授予基层管理者，这违背了授权的哪项原则（ ） | 单选 | D |
| 95 | 按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排列，管理职能可以排列成（ ） | 单选 | A |
| 96 | 上级主管人员在授权的过程中，应根据所要完成的任务的大小来进行授权，所授权力应与任务相符，这是授权时应遵循的（）原则。 | 单选 | B |
| 97 | 在“管理系统理论”中，主管领导对下属完全信任，凡事听取下属意见并酌情采用，鼓励下属参与组织目标的制定和评价工作，鼓励下属就其职责范围内的事项作出决定或共同作出决定。这类领导方式被称为（） | 单选 | D |
| 98 | 人员配备的核心是（） | 单选 | B |
| 99 | 为发泄、释放自身的紧张情绪而与其它方发生的冲突是一种（ ） | 单选 | A |
| 100 | 如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这是赫兹伯格双因素理论中的哪种激励因素（ ） | 单选 | B |
| 101 | 赫兹伯格认为，一般情况下（）的激励效果是相当有限的，不能起到直接激励员工的作用，只能防止员工产生不满情绪。 | 单选 | B |
| 102 | 理想的权力模式是（） | 单选 | C |
| 103 | 一个冶炼厂，设立了熔炼、冲压、制管、精轧等车间和检验、包装、发运等部门，这种部门化的依据是（ ） | 单选 | A |
| 104 | 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构，这种划分部门的依据是（ ） | 单选 | A |
| 105 | 在马斯洛的需要层次中，属于低层次需要的有（ ） | 多选 | AB |
| 106 | 下列属于固定比率强化的是（ ） | 多选 | AB |
| 107 | 组织结构特性的有（） | 多选 | ACE |
| 108 | 通过内部渠道选拔合适的人才，可以发挥组织中现有人员的工作积极性，加速人员的岗位适应性，但同时也存在不少缺陷，具体表现在（） | 多选 | ABCD |
| 109 | 非正式沟通的缺点是（） | 多选 | AB |
| 110 | 非语言沟通具有以下特点（ ） | 多选 | ABCE |
| 111 | 根据控制时对管理者素质的要求不同，控制可以分为（ ） | 多选 | AC |
| 112 | 在下列哪些情况下，可以考虑扩大管理者的管理幅度（ ） | 多选 | AC |
| 113 | 非职务性权力主要表现为（） | 多选 | AB |
| 114 | 领导权变理论主要包括（ ） | 多选 | ABCD |
| 115 | 安全需要包括（） | 多选 | ABC |
| 116 | 根据组织系统边界分，沟通可以分为（） | 多选 | AB |
| 117 | 合理的组织结构取决于各种权变因素，这些因素包括（ ） | 多选 | ABCD |
| 118 | 罗宾斯认为，造成冲突的结构性因素包括（ ） | 多选 | ABCD |
| 119 | 矩阵制结构具有以下优点（） | 多选 | ABCDE |
| 120 | 根据控制的方式不同，控制可以分为（ ） | 多选 | ABC |
| 121 | 下列属于反馈控制的有（ ） | 多选 | ABC |
| 122 | 下列属于固定间隔强化的是（ ） | 多选 | ABC |
| 123 | 解决人员配备供需失衡的措施有（） | 多选 | ABCDE |
| 124 | 双维理论将领导风格区分为（） | 多选 | AB |
| 125 | 下列属于过程型激励理论的有（） | 多选 | CE |
| 126 | 部门划分工作必须有利于形成一个有效率和有效益的组织结构，从而保证组织目标的实现，因此必须把握以下几方面的基本原则（） | 多选 | ABCDE |
| 127 | “成人自我状态”的个性特征（ ） | 多选 | AC |
| 128 | 按照控制的时点不同，控制可以分为（ ） | 多选 | CDE |
| 129 | 衡量集权和分权程度的标志主要有（ ） | 多选 | ABCD |
| 130 | “父母自我状态”的个性特征是（ ） | 多选 | AB |
| 131 | 职能部门化的缺点表现在（） | 多选 | BCDE |
| 132 | 高耸型组织的缺点表现在（） | 多选 | ABCDE |
| 133 | 人员配备的基本要求是谋求人与事的优化组合，实现人与事的不断发展，为此，人员配备过程中应遵循以下原则（） | 多选 | ABCD |
| 134 | 区域部门化具有以下特点（） | 多选 | ABCDE |
| 135 | 马斯洛认为，就一般人而言，具有下列基本需要（ ） | 多选 | ABCDE |
| 136 | 领导行为理论主要包括（ ） | 多选 | ACDE |
| 137 | 根据沟通中传受双方的相互作用分，沟通可以分为（） | 多选 | DE |
| 138 | 有效授权的原则（ ） | 多选 | ABCDE |
| 139 | 间歇强化的方式有（ ） | 多选 | ABCD |
| 140 | 下列描述正确的是（） | 多选 | ABCE |
| 141 | 产品部门化的缺点是（） | 多选 | ABCD |
| 142 | 罗宾斯将控制对象归纳为（ ） | 多选 | ABCDE |
| 143 | 下列关于冲突管理的表述，正确的是（ ） | 多选 | ABCDE |
| 144 | 组织设计的基本原则有( ) | 多选 | ABCDE |
| 145 | 从冲突的性质来分析，冲突有（ ） | 多选 | AB |
| 146 | 领导双维理论包括（ ） | 多选 | AB |
| 147 | 下列属于内容型激励理论的有（ ） | 多选 | AB |
| 148 | 下列属于“内激励”的是（ ） | 多选 | ABCDE |
| 149 | 双向沟通的优点（ ） | 多选 | ABCE |
| 150 | 公平理论认为，人们在心理或行为上将会采取哪些措施来减少不公平感（ ） | 多选 | ABCDE |
| 151 | 直线制组织结构的特点（ ） | 多选 | ABCDE |
| 152 | 弗隆姆认为，激励程度取决于下列哪些选项的乘积（ ） | 多选 | AB |
| 153 | 前馈控制的有效条件有哪些（） | 多选 | ABC |
| 154 | 下列属于可变间隔强化的是（ ） | 多选 | ABCD |
| 155 | 下列属于正强化措施的是（ ） | 多选 | ABCDE |
| 156 | 外部渠道招聘的优点是（） | 多选 | ABC |
| 157 | 事业部制组织结构的优点表现在（） | 多选 | ABCDE |
| 158 | 下列选项中，属于定量控制标准的有（ ） | 多选 | ABC |
| 159 | 下列哪些情形应该考虑促进组织的分权（ ） | 多选 | ABCE |
| 160 | 员工考评工作的组织形式有（） | 多选 | ABCD |
| 161 | 受挫后的破坏性行为主要有（ ） | 多选 | ABCD |
| 162 | 根据不同管理部门或人员在实现组织目标过程中的作用进行区分，可以将职权分为( ) | 多选 | BCD |
| 163 | 扁平型组织有其显著的优势，表现在（） | 多选 | ABCD |
| 164 | 根据沟通的媒介分，信息沟通可以分为（ ） | 多选 | ABC |
| 165 | 职务设计的原则有( ) | 多选 | ACE |
| 166 | 在马斯洛的需要层次中，属于高层次需要的有（ ） | 多选 | CDE |
| 167 | 同期控制的有效条件是（） | 多选 | ABCD |
| 168 | 非正式沟通的优点是（ ） | 多选 | ABDE |
| 169 | 组织内部正式沟通优点包括（） | 多选 | AB |
| 170 | 职务设计的方法主要有( ) | 多选 | ABDE |
| 171 | 为了保证人员考评的科学性和准确性，考评工作必须遵循下列原则（） | 多选 | ABCDE |
| 172 | 分散控制的优点主要表现在（） | 多选 | ABC |
| 173 | 受挫后的建设性行为主要有（ ） | 多选 | ABCD |
| 174 | 下列属于行为改造型激励理论的是（ ） | 多选 | BCD |
| 175 | 事业部制组织结构的缺点表现在（） | 多选 | ABC |
| 176 | 人员需求预测主要包括的工作是（） | 多选 | ABC |
| 177 | 反馈控制应该避免哪些情况（） | 多选 | ABC |
| 178 | “儿童自我状态”的个性特征是（ ） | 多选 | ABC |
| 179 | 产品部门化是根据业务专业化原则，以工作或任务的相似性为基础来划分部门的。 | 是非 | × |
| 180 | 机械式的组织结构形式适合于相对稳定的组织环境。 | 是非 | √ |
| 181 | 管理者授权时，要承担最终职责。 | 是非 | √ |
| 182 | 冲突总是有百害而无一利的。 | 是非 | × |
| 183 | 反馈控制就是通过对系统运行过程中的情况进行监督和调整来实现控制。 | 是非 | × |
| 184 | 实际绩效出现正偏差是因为员工努力工作的结果 | 是非 | × |
| 185 | 管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。 | 是非 | √ |
| 186 | 分权可以通过组织设计中的权力分配与主管人员工作中的授权两个途径来实现。 | 是非 | √ |
| 187 | 领导班子结构配备的合理性是至关重要的，合理的整体结构应该具有互补性、稳定性、高效性和自我适应性的特征。 | 是非 | √ |
| 188 | 职能职权指参谋人员所拥有的提出咨询建议或提供服务，协助直线机构和直线人员进行工作的权力。 | 是非 | × |
| 189 | 控制本身并不是目的，而是保证目标实现的一个手段。 | 是非 | √ |
| 190 | 集权和分权是一个相对的概念。 | 是非 | √ |
| 191 | 下级拥有权力意味着上级领导权力的削弱。 | 是非 | × |
| 192 | 个人在认知上的主观片面性是造成不公平感的原因。 | 是非 | × |
| 193 | 组织规模大的企业不适用采用集中控制的方式。 | 是非 | √ |
| 194 | 反馈控制最大的弊端在于它只能在事后发挥作用。 | 是非 | √ |
| 195 | 现代控制观念认为，控制者与被控制者之间是平等的。 | 是非 | √ |
| 196 | 人员配备的供需失衡是指组织中某类人员供不应求，而另一类人员供过于求。 | 是非 | × |
| 197 | 在组织规模既定的情况下，管理层次与管理幅度成正比。 | 是非 | × |
| 198 | 组织在选择部门化的方式时，可以考虑多种部门化方式的综合运用。 | 是非 | √ |
| 199 | 非职权是领导者最有价值的权力。 | 是非 | √ |
| 200 | 不同类型的技术要用不同类型的协调与控制机制与之相配套。 | 是非 | √ |
| 201 | 管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。 | 是非 | × |
| 202 | 冲突是客观存在的、不可避免的现象。 | 是非 | √ |
| 203 | 在一个组织内或在同一组织层次上只能采用一种部门划分方法。 | 是非 | × |
| 204 | 自我实现的需要就是最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要，这种需要往往是通过成就感来获得满足的。 | 是非 | × |
| 205 | 下级拥有权力并不意味着上级领导权力的削弱，相反，它有助于领导权力的发挥，从而提高组织的效能。 | 是非 | √ |
| 206 | 对人员的考评是由被考评者的直接上级进行的。 | 是非 | × |
| 207 | 授权的本质是要求管理者不要去做别人能做的事，而只做那些必须由自己来做的事，从而有效地借助于下属的力量去实现组织的目标。 | 是非 | √ |
| 208 | 一般来说，为了达到组织活动的有效性，应尽量增加管理层次。 | 是非 | × |
| 209 | 在冲突管理时，应以控制组织内部的非现实性冲突为主要的管理目标。 | 是非 | × |
| 210 | 职权与任职者的个人特性有关。 | 是非 | × |
| 211 | 高耸型组织是管理幅度较小，管理层次较多的结构。 | 是非 | √ |
| 212 | 有效的控制应该针对关键项目，抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制，这就是控制的目标原则。 | 是非 | × |
| 213 | 领导的过程并不是领导者个人的行为，这个过程是领导者与被领导者相互作用的过程。 | 是非 | × |
| 214 | 扁平型组织是指管理层次少而管理幅度大的组织结构。 | 是非 | √ |
| 215 | 计划是控制的基础，控制则为计划提供反馈信息。 | 是非 | √ |
| 216 | 人员的开发就是从组织外部招聘组织所需的人员。 | 是非 | × |
| 217 | 薪酬体系的设计，不仅要保证内部的公平公正性，同时也要考虑外部的平衡性。 | 是非 | √ |
| 218 | 分权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。 | 是非 | √ |
| 219 | 激励因素是指那些与工作条件相关的、容易促使人们产生满意感的或得到激励的因素。 | 是非 | × |
| 220 | 高层主管的管理幅度应较大些，基层主管的管理幅度可适当减少些。 | 是非 | × |
| 221 | 部门划分应力求量多。 | 是非 | × |
| 222 | 员工持股和管理层的股票期权制度作为一种新型的激励机制，可以把成员和企业的长远利益结合起来，将成员的薪酬与企业长期的业绩联系起来。 | 是非 | √ |
| 223 | 控制就是对组织内部人员的控制。 | 是非 | × |
| 224 | 有成就需要的人会把成就归因于自己的努力，把失败归因于努力不够。 | 是非 | √ |
| 225 | 惩罚应该只对事或行为，不对人。 | 是非 | √ |
| 226 | 在现代管理实践中，管理常常被视为多项基本职能的结合体，管理过程被划分为计划、组织、领导、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。 | 是非 | × |
| 227 | 个体行为动机的形成的条件是内在的需要和愿望。 | 是非 | × |
| 228 | 控制职能贯穿于组织管理的全过程。 | 是非 | √ |
| 229 | 通过工作扩大化，员工可以自主工作，参与管理并提高自己的成长需要。 | 是非 | √ |
| 230 | 由最熟悉第一手情况的直接主管实施同期控制是最为有效的。 | 是非 | √ |
| 231 | 集权是指决策权在很大程度上分散在较低的职位上。 | 是非 | × |
| 232 | 控制职能开始于计划。 | 是非 | √ |
| 233 | 相互作用分析理论认为：一个人的个性有三种自我状态构成：即“父母自我状态”、“成人自我状态”和“儿童自我状态”，这三种自我状态指的是不同的年龄状态。 | 是非 | × |
| 234 | 职权是领导者基本权力。 | 是非 | √ |
| 235 | 成就需要不高的人特别倾向于将自己的失败归因于能力不足。 | 是非 | √ |
| 236 | 保健因素是指那些与工作条件相关的、容易使人们产生不满意的或消极情绪的因素。 | 是非 | √ |
| 237 | 集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心，对组织内外的各种信息进行统一的加工处理，发现问题并提出解决方案。 | 是非 | √ |
| 238 | 有机式组织模式是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织形式，具有低复杂性、低正规化和分权化的特征。 | 是非 | √ |
| 239 | 衡量实际工作是整个控制过程的基础性工作，而获得合乎要求的信息又是整个衡量工作的关键。 | 是非 | √ |
| 240 | 组织人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。 | 是非 | × |
| 241 | 责任是领导权力的基础。 | 是非 | √ |
| 242 | 受权人所承担的是最终职责。 | 是非 | × |
| 243 | 一般来说，机械式组织结构在稳定的环境运作中最为有效；有机式的组织结构则与动态的、不确定的环境相匹配。 | 是非 | √ |
| 244 | 职务丰富化是一种纵向的工作扩展，要求赋予工作者自主权，有机会参加计划与设计。 | 是非 | √ |
| 245 | 组织规模越大，标准操作化程序和制度就越健全。 | 是非 | √ |
| 246 | 受权人所承担的是执行职责。 | 是非 | √ |
| 247 | 采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。 | 是非 | × |
| 248 | 职权是非职权的基础，又需要非职权的支持和补充。 | 是非 | √ |
| 249 | 奖惩并用意味着奖惩并重。 | 是非 | × |
| 250 | 成就需要不高的人认为努力与成就没有太大的关系。 | 是非 | √ |
| 251 | 不定期、不定量地实施强化，会提高强化的作用。 | 是非 | √ |
| 252 | 单向沟通优于双向沟通。 | 是非 | × |
| 253 | 现场控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动，它不仅要求管理人员具有较高的素质，还要求有高度的集权。 | 是非 | × |
| 254 | 客观分配的不公平是造成不公平感的原因。 | 是非 | × |
| 255 | 9.9型风格是最有效的领导方式。 | 是非 | × |
| 256 | 事业部制的组织形式适用各种规模的企业。 | 是非 | × |
| 257 | 任何权力都有一个相对的边际范围，它的有效性都只能表现在一定的范围之内。 | 是非 | √ |
| 258 | 组织结构应当服从于组织战略。 | 是非 | √ |
| 259 | 集权和分权是一个相对的概念。 | 是非 | √ |
| 260 | 组织结构的本质是责权利关系的划分。 | 是非 | × |
| 261 | 客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式，只有根据不同的情境采用不同的组织结构，才是比较理想的组织结构设计。 | 是非 | √ |
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