第三次作业 ０３任务
任务3单选题：
1. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（D ）。
A. 企业使命 B. 企业愿景 C. 企业目标 D. 企业价值观
2. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B ）。
A. 同心多元化 B. 水平多元化 C. 集团多元化 D. 一体化
3. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A ）
A. 建议的措施方案与企业目标不一致 B. 建议的措施与企业领导的想法不一致
C. 建议的措施符合顾客的需求，可以实施 D. 建议的措施可能会降低商场的利润
4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B）
A. 婴儿服装 B. 青少年奶粉 C. 孕妇装 D. 鲜奶
5. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C）
A. 为顾客提供最大的价值 B. 生产为大众消费需求的脚上用品
C. 以顾客行走舒适为己任 D. 提供制造足以可以和汽车比美的鞋
二、作品题（共 1 道试题，共 90 分。）原创 得分：85
假设你是当地的一家服装制造经销商，请你为其制定一个企业使命，并说明制定这一使命表述的理由，设计一个产品结构系列。
需要写以下四部分：
企业名称：
企业使命：
（为这个企业拟定一个企业使命，所谓企业使命就是指企业之所以存在的根本目的。一般有两种典型表达：1 “致力于……”，或者2 “为了……”）
理由：
（为什么拟定这么一个企业使命？请详细说明理由。）
产品结构设计：
（根据拟定的企业使命，设计具体的产品结构系列。
比如，如果你的企业使命定位于“致力于为顾客创造美丽”之类的话，那么你可以为它设计诸如男女时尚服装系列，具体可以有春装系列、夏装系列、秋装系列和冬装系列……，
或者按照其他方式分类，比如牛仔服系列、唐装系列……
如果你的企业使命定位于“致力于为顾客提供可靠、贴心的保护”之类的话，那么你可以为它设计诸如防辐射系列、防雨系列、防腐蚀系列……）
答：宁波秀秀工艺服饰有限公司的企业使命：让中国民间传统工艺变成时尚。
1、顾客群：喜欢民俗风情的所有中外人士。
2、顾客需要：在休闲娱乐场合想让自己与众不同。
3、满足顾客需要的特殊能力：深度挖掘中国传统文化，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。继承和发扬中华民族传统文化为基础，以现代气息、流行元素为主轴，以休闲服饰为蓝本，以先进的扎染手法和工艺技术为依托。
4、股东、客户、员工、社会利益
股东：为股东提供长期持续的盈利能力。
客户：满足客户想要与众不同，且穿着舒适的特点。
员工：让员工掌握一项传统技术，并且给员工提供展示自己、创造新品的平台。
社会利益：从各方面回馈社会，为人们的生活添色彩。
理由：现在各种外国设计款式及工艺面料早中国一直流行，中国自己的传统工艺服饰反而被遗忘。中国服装大国的地位已毋庸置疑，但大而不强却是不争之痛。在设计、流行趋势的发布等方面，西方潮流仍占主导力量。品牌方面，意大利、美国、法国等国家的一批国际大牌凭借强大的品牌优势一直牢牢占据着世界服装市场的高端，获取高额附加值。虽然中国纺织服装每年创造的出口额虽然非常可观，但多数企业却仍停留在替国际知名品牌做加工的阶段。此外，传统的劳动力的比较优势以及中国已经形成的配套产业链的优势也日渐受到威胁。多年来，国内女装界更倾向于西方时尚，在国力渐盛的今日，老百姓更强调中华民族的自豪感。基于此，宁波秀秀工艺服饰有限公司开始深度挖掘中国传统文化，全面锻造属于自己的品牌个性和文化内涵。以继承和发扬中华民族传统文化为基础，以休闲舒适的服装款式为蓝本，以先进的服装制造技术、工艺、设备为依托推出“让中国人穿出自己的风格”。
5、产品结构系列：（1）、纯棉扎染服饰、涂染服饰、雪花磨、吊染。
（2）、真丝服饰及真丝装饰品（丝巾、挂毯、领带等）。
2. 假设你是你所在的城市（区、县）的一家房地产开发企业，试为其制定一个企业使命、战略目标及实现该战略目标的措施。要求你的方案与所在地的房地产开发企业相符。字数控制在1000字以内。 答： 南京雨花城镇建设开发有限公司，是南京的一家有南京雨花台区城建办公室，雨花区供电公司，南京雨花区经贸有限公司， 等多家企业事业单位共同出资成立的一家以房地产开发为主营业务的一家股份制房地产开发企业，自公司2000年成立以来，已经在南京陆续开发了多家中面积在6－10万平方米小区，在雨花台区建设系统中，企业排名在前3位以内。如今企业的发展势头良好，得到了雨花区政府的高度赞扬和大力支持，在今后的新的一轮房地产开发热潮中，公司也将获得更大的发展。 企业使命： 为广大市民和家庭都拥有一个温馨的家，生活和居住条件和品位的改善和提升。 企业的战略目标是： 企业的房产项目开发实力和经济实力，跃居南京市前5位，每1－2年就开发一个50万平米 9 以上的超级大盘项目， 实现战略目标的措施： 企业要实现战略目标的措施，企业要实现自己的战略目标，目前还有很长的路要走，主要有多个方面： 一、要继续搞好和政府部门的关系，依托本公司事业单位股东的关系，继续和雨花区政府以及南京市政府保持良好的关系，保质保量的完成区和市政府的形象工程。和区和市政府规划部门保持良好的合作关系，在项目规划和城区改造上，获得更多的政策支持。 二、要继续搞好和银行的关系，房地产企业，企业的血液就是需要有银行来提供支持的，是企业发展的重要支柱。依托企业的事业单位背景，希望能从银行获得更多的资金支持。同时企业做好自身的资金管理工作，力争实现更好的企业资金流动性，满足企业跨越式发展的资金需求。 三、和房地产开发的上下游产业企业开展良好的合作，保证供货质量，保证公司开发的房产项目，各个都是样板工程，都是百年工程，在百姓和同行中，树立良好形象。 四、做好企业自身的发展管理工作，积极落实和执行公司ISO9000质量管理认证，积极做到操作有规范，管理有制度，行为有规章的企业运作。
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