一：单选
A
● 按运用资本基础确定的贡献现金流量代表目标公司的（股权价值与债务资本价值）。
B
● 把分拆上市也看作是公司紧缩的一种，主要因为（母公司直接进行日常控制的业务减少）。
● 不仅剔除了费用化资产，而且也减去了无形资产的资产负债率是指（有形资产债务率）。
C
● 成熟期财务战略实施过程中首要问题是（解决管理者的忧患意识）。
● 薪酬计划的框架目标是由（公司董事会）来具体制定的。
● 薪酬计划的实施宗旨是（激励经营者更好地实现企业的价值目标）。
● 处于成熟期的企业集团通常采用的股利支付方式是（高股利支付策略）。
● 处于成长期的企业集团，其预算目标规划的切入点模式是（销售预算）。
● 处于发展期的企业集团一般主要采取（相对稳健的筹资战略）筹资政策。
● 传统的以“产品驱动”为理念的经营策略与以“销售驱动”为理念的经营策略有去多不同之处，但也有相同点，即（两者的目的）相同。
● 从纯粹的财务角度，主并方最为关心的往往是（购并后还需要投入多少资金的现金流量规划问题）。
● 从动态角度分析，经营者管理绩效优劣的判断标准是（税后利润与市场或行业最好水平的比较劣势不断缩小）。
● 从风险损失的责任来看，知识资本的所有者将承担（资本的贬值与利益损失）。
● 从谋求市场竞争优势角度而言，（核心业务资产销售率）指标最具基础性的决定意义。
● 从债务人的立场出发，对于实性资产负债率水平的把握的基本宗旨是（在有效规避风险的同时谋求更大程度的风险溢价）。
● 从整体反映企业集团现金支付保障能力的指标是（现金流量比率）。
D
● 但对于非上市公司，以（每股净资产）作为MBO股权定价基础最具可行性。
● 当今世界经济的竞争最深层次的是（文化竞争）。
● 定额股利政策的目的主要是（避免股利支付变动对企业的不利影响）。
● 董事会可以通过（建立有效的新型报告制度）对经营者进行直接干预。
● 董事会应授权（薪酬委员会）来负责实施薪酬计划。
● 对于产业型企业集团，其预算目标必须以（市场预测）为前提。
● 对于经营者来说，他的机会成本是（雇员薪金）。
● 对于融资风险，企业集团可以利用（财务杠杆系数）加以衡量。
● 对于实性资产负债率水平的期望，债权人与债务人的一致点在于（希望自身的权益得到最大程度的保障）。
● 多项目或多元化经营的企业集团中，总部在制定资产必要收益率时，应先确定（总资产收益率）。
F
● 法人产权的基本特征是（独立性与不可随意分割的完整性）。
● 反映企业经营性资产获利水平的指标是（经营性资产收益率）。
● 反映着现金流量本身结构质量高低的指标是（非付现成本占营业现金净流量比率）。
● 非现金流量贴现模式中股息法主要适用于（目标公司是非上市公司的并购中）。
● 分立后，母公司的股本减少的分立类型是（换股式分立）。
● 分权制可能出现的最突出的弊端是（子公司等成员企业的管理目标换位）。
G
● 各国实践经验表明，在对经营者知识资本采取股票支付方式的情况下，折股价格最好采用（每股账面净资产）标准。
● 根据我国法律规定，派发股利后的盈余公积不得低于注册资本的（25%）。
● 购并目标确定后，（搜索目标公司）成为实施购并并决策最关键的一环。
● 购并投资最大的陷阱来自于（信息错误）。
● 固定资产投资的决策与管理制度的设计必须遵循（公司法人治理结构的科层结构）。
● 固定资产投资的决策与控制权应当也必须总揽于管理总部或母公司，这体现为一种严格的（官僚制决策程序）。
● 固定资产投资形成之后，对于企业来说，在相当长的时期内面临的最主要风险是（固定资产技术水平的停滞和技术领先优势的衰减）。
● 股利政策的核心内容是（税后利润在股利派发与留存上的分割关系）。
● 股利政策的决策权应集中在（各成员企业最高管理决策层）。
● 股票回购的方式中最普遍的是（在资本市场进行随机回购）。
● 股票期权的购买费最适合用经营者的（知识资本报酬）报酬来支付。
● 股票期实施的过程中，所涉及的关键问题是（经营者购买期权以及行使期权的资金来源）。
● 关于财务管理体制设计的基本原则，下列叙述中错误的是（充分发挥母公司的主导作用）。
● 关于公司分立的缺点，以下说法正确的是（公司分立使规模带来的成本节约随之消失）。
● 关于股利支付的根基，说法正确的是（企业不断增长的盈利能力）。
● 关于会计折旧政策、税法折旧政策与集团内部折旧政策的关系，说法正确的是（内部折旧政策完全可以不同于会计或税法的口径）。
● 关于实性流动比率与实性资产负债率的说法正确的有（当实性流动比率大于1、实性资产负债率小于1时，企业的财务风险越小）。
● 关于运用资本下列说法错误的是（运用资本现金流量是满足了公司投资需要之后的剩余现金流量，亦称之为“运用资本自由现金流量”或“自由现金流量”）。
● 管理层股东后续激励机制建立需要遵循的基本原则是（以业绩考核为基础，确立股权结构静态划分与增量动态调整相结合原则）。
● 管理总部厘定出不同投资收益率指标的必要值，依此作为投资或顶必须达到的（最低收益）标准。
● 管理总部在制定投资（财务标准）时，必须同时关注收益的数量与质量特征。
J
● 即期股票支付方式给企业带来的不利之处表现在（股权结构的稀释与股票价格的下跌）。
● 集权与分权的差别主要是指（“权”的界限及其所体现的层次结构特征）。
● 集团公司与单一法人制企业财务管理目标的区别是（呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性）。
● 集团纳税具有弹性优势主要体现在（各成员企业在现金使用上可互相调剂）。
● 集团内部母公司及成员企业相互间进行的债务重组，其中主要形式是（债权转股权）。
● 集团总部在选择并利用会计或税法折旧政策时，需要考虑的首要问题是怎样更有利于（实现市场价值最大化于实现纳税现金流出的最小化）。
● 激进型筹资战略主要是指采取（负债融资方式）。
● 假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献<剩余税后利润>为（1000）万元。
● 将企业的决策目标及其资源配置规划加以量化并使之得以实现的内部管理活动或过程，称为（预算管理）。
● 较之财务监事委派制，财务主管委派制所体现的主要特征是（作为一种财务决策机制）。
● 进入调整期的企业集团，其首要工作是（加强经营方向调整）。
● 进行产权比率分析的基本意图是由于（这一比率的不同反映了企业集团不同的风险态度）。
● 进行公司治理需要解决的首要基础问题是（产权制度的安排）。
● 经营者的风险酬劳是在（生活保障薪金）的基础上乘以一定的系数而得的。
● 经营者的知识产权资本化的前提是（经营管理绩效达到并超过市场或行业平均水平）。
● 经营者个人在衡量自身应得的利益时，选取的标准是（边际贡献）。
● 经营者管理的高效率性的内在动力源泉是（知识产权的资本化）。
● 经营者管理绩效的优劣，在动态趋势上，应当以与（市场或行业最好水平）的比较劣势不断缩小为着眼点。
● 经营者应计的最大贡献报酬是（剩余税后利润总额×50%）。
● 经营者与一般员工的相同点在于（都遵循劳动---工资的利益分配关系）。
● 经营者知识资本报酬的确定必须以（绩效评价）为基础。
● 竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（产权利益）对经营者的激励与约束。
● 决定企业集团生命力的两条主线条中，（管理控制线）是战略发展结构目标达成的保障体系。
K
● 考察经营者是否能拿到最大的贡献报酬时，所选取的标准是（市场或行业的最高水平）。
● 可能引起股权稀释的并购支付方式是（股票对价方式）。
L
● 连续价值的估算方法包括现金流量法和非现金流量法，下列不属于非现金流量法的是（价值驱动因素公式法）。
● 就企业集团基本结构而言，其最具特色的时代特征是（多级法人制）。
M
● MBO后续管理的核心是（关于配股权及配股资格的认定）。
● 美国著名经济学家伊斯特布鲁克通过对（资本结构杠杆效率）的分析，提出了股息代理成本的观点。
● 名牌的灵魂是（文化品位）。
● 某一产品区别于其他商品的质量与形象的标志是（产品的品牌）。
● 某一企业集团因缺乏先进的技术和科学的管理致使存量资产缺乏活力，该企业应采取以下（组合置换模式）模式。
● 目标公司接受投资后，其现金流量会经过较明显的三个阶段，但不包括（现金流量的形成期）。
● 母公司欲对子公司实施有效的控制，一个基本的前提是（母公司必须是子公司的第一大股东）。
● 母公司制定股利政策时应达成的宗旨是（通过股利政策推动战略发展目标的贯彻和实施）。
P
● 判断一个企业集团是否属于本质意义上的企业集团，主要是看（成员联合是否能够遵循集团组建的宗旨）。
Q
● 期权支付策略由于易受股票市场非可控因素的异常影响，所以适用于（高成长、高收益的上市公司）类型的上市公司。
● 企业的经营效率主要体现于（资产周转率和销售利润率）。
● 企业集团2003年的营业现金净流量（税后）为500万元，维持当前现金流量能力的必要的资本性支出需要100万元，同时在当年7月1日借入了200万元的短期债务，期限为6各月，利息率10%，那么企业集团的自由营业现金流量为（193.3万元）。（所得税税率33%）
● 企业集团编制纳税现金流量预算，首先要估算的是（企业集团缴纳税总额及交纳时间）。
● 企业集团财务公司业务经营的基础和资金来源主体是（负债类业务）。
● 企业集团财务公司最本质的功能是（融通资金、提供金融服务）。
● 企业集团财务管理方式的特征是（以全面预算制度作为财务管理的基本方式）。
● 企业集团财务战略规划与定位的立足点为（企业集团的战略发展结构）。
● 企业集团财务战略永恒的主题是（投资战略）。
● 企业集团从集权制转向分权制，其最基本的前提条件是（子公司等各成员企业对集团的整体战略意图业已达成高度共识，并有能力在集团整体发展战略结构框架内实施决策管理）。
● 企业集团的偿付能力首先取决于（企业集团整体的现金流量状况）。
● 企业集团的组织形式是（多级法人结构的联合体）。
● 企业集团固定资产折旧政策包括有（会计折旧政策、税法折旧政策与内部折旧政策）。
● 企业集团进行投资政策制定及其具体投资方式选择时，应以（投资环境）分析为切入点。
● 企业集团矛盾的焦点与管理的核心是（协调企业集团各成员企业的权责利关系）。
● 企业集团融资帮助中的杠杆融资具有（抵押融资与债务转移）特征。
● 企业集团融资管理的核心内容是（资本结构）。
● 企业集团融资政策管理的目标应当立足于（财务优势的创造）。
● 企业集团融资政策管理的指导原则是（满足投资需要）。
● 企业集团融资政策最为核心的内容是（融资决策制度安排）。
● 企业集团实施财务控制的宗旨是（为了更好的发挥激励机制的功能效应）。
● 企业集团为了延缓或降低纳税现金流出量，可以进行的固定资产在成员企业之间的调拨有（将固定资产由适用比率低的税法折旧政策的成员企业，转入适用比率高的税法折旧政策的成员企业）。
● 企业集团无形资产营造战略的基础和主题是（强化质量信誉）。
● 企业集团形象包含几个层次，其中的核心形象是指（精神形象）。
● 企业集团营运能力水平的重要标志是（固定资产）。
● 企业集团在融资决策上，需要遵循（官僚制与民主制相结合）的原则。
● 企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（决策权、执行权、监督权）。
● 企业集团制定内部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代）。
● 企业集团制定投资财务标准时，需要解决的核心问题是（厘定必要资产收益率）。
● 企业集团总部财务管理的着眼点是（企业集团整体的财务战略与财务政策）。
● 企业价值的创造要素的演变模式是（财务资本+雇佣劳动→财务基本+知识资本+雇佣劳动）。
● “企业收益留存的比率越高，投资者期望的股利率也会越高”，能解释这一现象的是（投资者对当前收益的偏好）。
● 企业想扩大企业留存收益率遇到的主要障碍是（股东对当前收益的偏好）。
● 企业治理结构的三个基本层面中居于核心地位的是（董事会）。
R
● 融资风险源于资本结构中（负债）因素的存在。
● 如果某企业集团缺乏无形资产且自身存量资产处于休眠或病态状态，下列建议中缺乏可操作性和针对性的是（更新现在的存量资产，生产附加值高的产品）。
● 如果企业营业现金净流量偿债贡献率为0.55，到期债务200万元，那么企业有（90万元）的到期债务需通过其他方式解决。
● 如果只是针对所辖子公司甚至孙公司等层面进行的MBO计划，对于总部来讲，其主要的目的在于（剥离非核心业务，实现产业结构调整或集中资源发展核心业务）。
● 如何准确把握（质量与成本）的关系，是厘定投资质量标准必须权衡考虑的一个核心问题。
S
● 上市公司在宣布实施公司分立计划后，该公司的股价在消息宣布后会有一定幅度的上扬，对这一现象理解正确的是（这一现象反映出投资者对“主业清晰”公司的偏好）。
● 实施薪酬计划的宗旨在于（实现管理的高效率性），并借此推动公司市场竞争优势地位的确立。
● 实施MBO的主体主要是（拥有经由控制权的高层管理人员）。
● 市场的竞争归根到底是（人才的竞争）。
● 市场竞争意味着（经济资源素质水平与符合营运能力）优势的竞争。
● 市盈率法是以目标公司（盈利的某一倍数）为基础进行估价。
● 授予经营者股票期权后并不意味一定能够得到股票，这与知识资本的（绩效依存性）特征相吻合。
● 税收筹划的目的是（税后利润最大化）。
● 随着信息的日益发达，近年又从计算机行业衍生出一种新的管理概念，即虚拟一体化经营策略，下列选项中正确描述其基础的是（发达的信息技术）。
T
● 通过银行借款解决决策管理层MBO股认购资金来源的困难在于（个人贷款必须采取财产抵押或第三者担保的方式）。
● 投资领域是集团（战略发展结构）的具体体现。
● 投资收益数量标准指标体系中，（净资产收益率）反映了企业集团投资活动的终极结果。
● 投资收益数量标准指标体系中，（主营业务经营性资产收益率）是关于企业集团获利能力以及保持竞争优势核心保障的指标。
● 托管式置换模式也叫（经营力置换模式）。
W
● 为了从整体把握企业集团财务的安全性，主要应考察（总部或母公司）的现金流量状况。
● 为了确定MBO股的认购价格，我国企业改制中最常见的方法是（协商定价方式）。
● 委托代理制面临的一个核心问题是（所有者与经营者之间激励不兼容）。
● 我国国有企业建立现代企业制度，实现公司治理的高效率与高效益不想解决的首要问题是（产权主体虚置问题）。
X
● 业绩评价指标体系的五类财务指标中，（财务安全性）是反映企业持续经营的风险抗御能力的。
● 下列（可以起到节税的作用）不属于现金方式支付的特点。
● 下列（企业集团的价值被低估而存在被廉价收购的危险）情况下，企业集团应当采用长期限、低比率的折旧政策。
● 下列（企业集团的股票因业绩被高估而流动性过大，存在控制权被稀释或丧失的危险）情况下，企业集团应当采用期限短、比率高的折旧政策。
● 下列（权益匹配原则）原则要求对经营者不同的薪酬构成项目采取不同的薪酬支付方式。
● 下列不构成品牌涵义的选项是（名牌集团）。
● 下列不属于经营者群体范畴的有（项目组长）。
● 下列不属于贴现式价值评估模式的是（市盈率贴现模式）。
● 下列不属于无形资产营造战略的是（基因置换战略）。
● 下列股利政策中 ，以目标资本结构为基础测算股利发放额的是（剩余股利政策）。
● 下列股利支付方式中，（股票合并）通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。
● 下列关于公司治理结构的表述不准确的是（只是一套静态的组织结构和制度安排）。
● 下列关于事业部财务机构智能的表述中，不正确的是（内部资金结算，对外融、投资的职能）。
● 下列关于预算调整的条件叙述错误的是 （预算执行机构实现预算指标有难度）。
● 下列价值评估模式不能直接用于非上市公司的是（市场比较法 ）。
● 下列具有独立法人地位的财务机构是（财务公司）。
● 下列（产权比率较低但债务期限结构比率较高）情形下，企业的财务风险最小。
● 下列行为，属于购并决策的始发点的是（购并目标规划）。
● 下列用于反映企业集团营运能力水平的指标是（主营业务经营性资产收益率）。
● 下列有关股票股利的说法正确的是（发放股票股利能保持企业既有的现金支付能力）。
● 下列有关无形资产说法错误的是（全部表现在观念形态上）。
● 下列指标值的组合，预示着企业可能处于过度经营状态是（资金安全率小于零，而安全边际率大于零）。
● 下列指标中，其指标值要求不应大于1的是（实性资产负债率）。
● 下列指标中，（净资产收益率）是决定经营者能否参与剩余税后利润分配的首要前提条件。
● 香港税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括：（首期免税折旧额和每年免税折旧额）。
● 项目归口责任人负责制依据成员企业的性质的差异可分为两种形式，其中当成员企业与管理总部存在资本纽带关系时，可以分为（董事经理负责制与项目经理负责制）。
● 销售利润的实现、资产增值的取得、资本结构的安排以及税收筹划的实施，归根结底是必须最终符合（股东资本保值增值的目标）。
● “销售驱动”经营理念的突出特点是（依据销售终端的需要组织生产）。
● 休眠或病态资产之所以缺乏生命活力，其中关键的原因是（资产运动过程出现“对称破损”）。
● 虚拟一体化经营策略一经推出，就迅速渗透到企业集团许多经营理念中，其精髓是（将经济资源集中于关键性的功能，增强竞争力）。
Y
● 一般而言，针对母公司层面使实施的MBO计划，其主要的目的在于（管理层期望谋求对集团整体的产权控制与管理控制）。
● 一般来说，在下列（直线职能制）组织结构下，财务管理应当体现集权思想。
● 一般员工在企业中的定位是（资本雇佣下的生产力要素）。
● 以营运效率类指标的分析为例，指标有效性的绝对限制条件是（企业本期实际水平≥市场或行业平均水平）。
● 已知目标公司息税前经营利润为3000万元，折旧等非付现成本500万元，资本支出1000万元，增量营运资本400万元，所得税率30%，则该目标公司的运用资本现金流量为（2700）万元。
● 已知企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，如果用盈余公积金派发股利的话，按中国法律的规定，最高金额应为（100）万元。
● 已知销售利润率10%，流动资产周转率600%，期初总资产1100万元，其中流动资产200万元，期末总资产1400万元，其中流动资产400万元，则资产收益率为（14.4%）。
● 已知销售利润率11%，资产周转率500%，则资产收益率为（55%）。
● 盈余公积金可以用于发放股利，但不能使盈余公积金低于（注册资本）的6%。
● 有关策略目标，下列说法错误的是（在制定购并目标过程中，策略目标和战略目标无关）。
● 有关股利政策的无关理论和相关理论争论的焦点是股利政策是否影响（企业市场价值）。
● 有关品牌战略的误区下列说法错误的是（实施品牌战略最大到的误区是品牌的延伸）。
● 有关品牌战略说法错误的是（强化品牌管理是企业集团无形资产营造的基础和永恒的主题）。
● 有关资本的本质，下列说法正确的是（趋利性）。
● 有稳定的股利发放水平的企业具有的优势不包括（能迎合股东投资收益期望递增的规律）。
● 由于（信息不对称）问题的存在，股东无法及时地判断经营者的行为是否与企业整体的利益一致。
● 由于知识资本的能动性、个人专属性，所以其发挥价值创造功能的前提是（知识资本得到正确的激励）。
● 与现金支付方式相比，股票支付的优势在于（具有长期的激励性）。
● 与资产负债率相比，实性资产负债率的优势在于（剔除了费用性资产，更准确地揭示了债务偿付的安全性）。
Z
● 在财务安全运营的指标体系中，（自由营业现金流量比率）的指标值一定小于1。
● 在财务一体化整合计划中居于核心地位的是（资本结构的合理规划）。
● 在对经营者生活保障薪金的支付上，最为适宜的策略是（即期现金支付策略）。
● 在发展期，企业集团经营战略的首要目标是（占领市场与扩大市场份额）。
● 在购并一体化整合中，最困难的是（文化一体化）的整合。
● 在固定资产投资与管理上，项目归口责任人负责制体现了（人本主义）思想。
● 在集权与分权管理体制的抉择上，母公司能否拥有（资本优势）最具决定意义。
● 在激烈的市场竞争中，企业集团投资的必要回报水平至少不应低于（市场或行业的平均值）。
● 在计算股权现金流量是涉及到的“资本支出”主要包括（厂房设备的新建、改扩建及技术改造等支出）。
● 在兼并方式下，应采用（购并后的公司预期资本成本）作为折现率对目标公司进行财务评价。
● 在进行杠杆收购时，不能利用下列（发行债券获得资金再购买目标公司的股权）途径。
● 在进行固定资产的投资立项与可行性评议时，首先要遵循的规则是（投资决策的一般规则）。
● 在两权分离与股权结构日趋分散的格局下，企业价值目标的实现越来越取决于（经营者的素质与能力）。
● 在其他条件相同的情况下，投资者宁愿出较高的价格购买提供当期股利的股票主要因为（投资者对当前收益的偏好）。
● 在确定目标公司高管层个人认股比例时，最重要的考虑因素是（职务级别）。
● 在收益的总体构成内容中，（主营业务收入及其利润）所占比重大小是决定企业收益是否具有稳定与可靠性的基础。
● 在投资必要收益的厘定上，最具决定意的是对（市场竞争优势）的考虑。
● 在完全有效的市场体系下，经营者的绝对业绩通过（资本市场）来体现。
● 在我国经济面临由粗放型向集中型转变的过程中，企业集团经营管理转变的内容包括（由产品营销转变为资本运作）。
● 在下列（应计的收入实现现金流入）情况下，企业集团的收入才算真正实现。
● 在下列薪酬支付方式中，最有利于塑造对经营者激励与约束机制的是（期权支付方式）。
● 在下列权利中，监事会一般不具备的是（在董事会上可行使表决权）。
● 在下列权利中，母公司董事会一般不具有的是（对母公司监事会报告的审核批准权）。
● 在下列支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（即期现金支付策略）。
● 在现代企业制度下，（股东大会、董事会、经营者）构成了企业治理结构的三个基本层面。
● 在以成本控制效率为对象的业绩评价中所选取的评价标准是（市场或行业同类产品的平均或最低水平）。
● 在有关目标公式价值评估方面，集团总部面临的最大困难是依（持续经营）的观点，选择恰当的评估方法来进行。
● 在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（预算项目的重要性）。
● 在整个预算组织体系中，居于核心领导地位的是（母公司董事会）。
● 在整个制度体系整中，居于核心统御地位的是（股权制度）。
● 责任业绩标准的制定，除了要遵循可控性原则外，还必须考虑（谋求市场竞争优势的客观强制）。
● 责任预算及其目标的有效实施，必须依赖（具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准）的控制与推动。
● 债权人进行债务投资的先决条件是（债务人的信用品质达到一定等级）。
● （销售营业现金流入比率）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。
● 中国《关于外商投资企业合并与分立的规定》规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于（25%）。
● 主要适合上市公司的MBO股权定价（市盈率法）。
● 准确的讲，一个完整的资本预算包括（资本性投资预算与运用资本预算）。
● 资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（资产收益率=销售利润率×资产周转率）。
● 资产运动过程中出现“对称破损”现象是指（无形资产与有形资产结构比例失调）。
● 最系统或最显著的融资帮助是（上市包装）。
● 作为集团管理控制的一个核心内容，（信息报告）成为预算控制的工作核心。
● 作为整个财务管理体制的核心，企业集团各方面所关注的首要问题是（财务决策管理权限）。
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