三：判断
A
● 按股权基础确定的贡献现金流量代表目标公司的整体现金价值。（×）
● 按照集团不同发展阶段及其战略侧重点的不同，在预算目标规划的切入点上，也有着差异的模式。（√）
B
● 标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司及其股东之外的第三者手中。（×）
● 标准式公司分立中，母公司将子公司的控制权一嫁给它的股东，原母公司不复存在。（×）
● 并非所有参与企业价值创造过程的人力资源都有资本化的资格，只有那些知识层次与思维理念超越社会平均水准并有着卓越才能的高管人员才是人力资本。（×）
● 不同产业类型企业折旧方法的差异在客观上为管理总部维护集团整体利益最大化提供了机会。（√）
● 不同于MBO计划，员工持股或经理层持股所需认购资金完全要由经理层或员工凭借个人能力自行筹措。（√）
C
● 财务标准是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。（√）
● 财务公司不仅可以以自身的名义对外发行债券，同时也可以接受成员企业委托或经由总部统一安排代理对外的债券的发行与买卖。（√）
● 财务公司不具有法人资格，它与企业集团的其他成员企业有着不同的权利和地位。（×）
● 财务公司不准吸收集团外部存款与居民个人存款。（√）
● 财务公司除了具有财务结算中心的基本职能外，还具有对外融资、投资的职能。（√）
● 财务公司拥有各项重大融、投资事宜的决策权和执行权。（×）
● 财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，二者是一种隶属关系。（×）
● 财务公司只能用自有资金而不能用吸收的存款进行变现能力较强的政府债券、金融债券和公司债券的投资。（×）
● 财务管理上的集权与分权的考虑同经营管理体制上是一样的，主要是基于发展战略的考虑。（×）
● 财务监理委派制解决了财务监事委派制与财务主管委派制各自固有的缺陷。（×）
● 财务监事委派制度能从根本上保证子公司财务决策的高效率性。（×）
● 财务结算中心是隶属于母公司及其财务部的职能机构，本身不具备法人地位。（√）
● 财务结算中心适用于财务集权体制，财务公司适用于财务分权体制。（×）
● 财务决策管理权限的划分是整个财务管理体制的核心。（√）
● 财务危机预警系统可以及早诊断出危机信号，并采取相宜措施，进危机消灭与萌芽阶段。（√）
● 财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能。（×）
● 财务资源本身具有自由的可聚合与分割性决定了只能实行集权管理。（×）
● 产权比率越高，债权人的权益一般越有保障，遭受风险损失的可能性越小。（×）
● 产权制度的研究只要限于股权资本范畴。 （×）
● 产业型企业集团管理总部或母公司所实施的资本运作，其目的与资本型企业集团类似，都是实现资本的保值与增值。（×）
● 成员企业各具独立的法人地位，彼此间能直接发生借贷业务。（×）
● 成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性，是企业集团财务管理目标的基本特征。 （√）
● 处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策。（×）
● 处于发展期的企业集团，由于资本需要远大于资本供给，所以首选的筹资方式是负债筹资。（×）
● 处于调整期的企业集团适宜高负债率筹资战略政策。（√）
● 传统产权理论中，财务资本的所有人是风险责任的终极承担者，在享有剩余索取权与剩余控制权方面具有高度的排他性。（√）
● 从财务上来讲，只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益，是实际的现金流入量与企业集团或股东的真实财富。（×）
● 从初创期的经营风险与财务特征出发，决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策。（×）
● 从风险的承担来看，财务资本面临的风险要比知识资本大得多。（×）
● 从理性经济人的角度考虑，企业集团的股权资本越少，对待风险的态度就越谨慎。（×）
● 从某种意义上讲，企业集团的多级法人制与民法的基本通则产生了一定程度的抵触。 （×）
● 从企业集团的角度来看，在对固定资产投资决策与管理制度进行设计或安排时，只要遵循单一法人组织结构下的决策分层思想，就可以符合企业集团整个系统的统一规划。（×）
● 从确保资本杠杆的功能效应，维护和增强集团的核心能力与核心产业、业务市场竞争优势出发，母公司显然应当而且必须保持对那些具有重要影响的子公司高度的、甚至是绝对的控股权。 （√）
● 从稳健策略考虑，初创期阶段投资战略应当强调一体化管理原则。（√）
● 从性质上讲，增资配股不是一种资本筹措行为，而属于股利分配范畴。（×）
● 从主并公司的角度看，资本成本是购并投资要求达到的市场平均投资报酬率。（×）
● 从“资本雇佣劳动”的逻辑出发，经营者与一般员工均系支薪雇员阶层，二者无本质区别，故二者的薪金水平业应当基本一致。（×）
● 存量资产一旦处于休眠或病变状态，必须通过无形资产黏合与催化才能恢复原有活力，可以说无形资产是这种存量资产的“强心剂”。 （×）
D
● 单一法人制企业的到期债务也可以借助于财务公司的现金融通与现金调剂功能实现偿付。（×）
● 单一法人制企业所以涉及的财务活动领域相对较窄，缩影面临的财务风险较小。 （×）
● 当公司竞争失败而陷入危机时，知识资本的所有者其实没有任何的损失，因为将公司带入失败的经营者原本不具备知识资本的价值。（√）
● 当经营者购入股票期权后，他的知识资本报酬就得以实现，并通过公司的递延支付德育收回。（×）
● 当某项重大融资事宜涉及到成员企业切身利益时，作为独立的法人主体，子公司等成员企业拥有直接的决策权。（×）
● 当企业集团的成员企业属于不同的产业领域、适用不同的会计折旧政策时，则管理总部不可以将固定资产在内部成员企业之间进行调拨、调整或重新配置。（×）
● 当上市企业集团的股票因业绩被高估而流动性过大，存在控制权被稀释或丧失的危险，就需要选用期限短、比率高的折旧政策。（√）
● 当上市企业集团的价值被低估而存在被廉价收购的危险时，便应当采用期限短、比率高的折旧政策。（×）
● 当已获利息倍数小于1时，短期内企业集团必然面临到期债务利息无法偿还的风险。（×）
● 低定额加额外股利政策吸收了定额股利政策和定率股利政策的优点，克服了二者的缺点，因此它是企业的最佳选择。（×）
● 定额股利政策给企业带来的最大威胁是因不能解决投资者期望收益递增与股利不变的矛盾而使股票价格下降。（×）
● 董事会对经营者督导是为了更好的保障委托代理功能效应的发挥，促使经营者实现更高的管理效率与效益。 （√）
● 董事经理或经营者是项目的具体责任人，对归口固定资产投资与使用承担着直接的责任后果。（×）
● 对母公司而言，充分的发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾。 （√）
● 对企业集团财务风险监测分析的基点应放在财务公司现金流转方面。（√）
● 对企业集团来讲，核心竞争力比核心控制力更重要。 （×）
● 对企业来讲，满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要。（√）
● 对于不具控股能力与地位的股东以及其他一般性的投资者而言，所关心的问题主要是谁控制着企业。 （×）
● 对于财务资本而言，得到了相当于市场或行业平均水平的税后利润，仅意味着补偿了股东投资的机会成本。（√）
● 对于经营者的风险酬劳与知识资本报酬采用即期股票或递延的支付方式，更能体现风险与收益对称的观念。（√）
● 对于会计折旧政策，企业集团无论怎样选择，都不会改变纳税现金流出的水平。（√）
● 对于企业集团而言，MBO计划既可以针对母公司层面，也可以针对子公司、孙公司等层面进行。（√）
● 对于融资风险企业集团可以利用财务杠杆系数加以衡量。（√）
● 对于上市公司而言，将经营者应得的知识资本报酬折合为公司股份时，最好的途径是直接与公司的股票市价挂钩。（×）
● 对于所有的固定资产，应从突出“业主”的角度出发，分析资产的相关性，尽可能地将非相关资产进行剥离或让售，即使当前这些非相关资产项目有着较好的收益。（√）
● 对于特定集团而言，多元化战略与一元化战略是无法调和的。（×）
● 对于业已存在的投资项目，如果有良好的当前业绩，就继续执行。（×）
● 对于正投资预算单位与维持投资预算单位之间的资本预算竞争，保证正投资预算单位是首要考虑目标，然后再确定剩余资本并投资于维持投资预算单位。（√）
● 对于资本型企业集团，如何实现资本的保值增值是母公司关注的核心点。（√）
● 多项目或多元化经营的企业集团中，项目资产目标收益率与总资产必要收益率需要分别加以确定。（√）
F
● 发行债券是中国财务公司的一项重要业务，即经由集团总部批准后，财务公司可以以自身的名义向社会发行中长期债券。（√）
● 泛股份制的全员持股计划带有大锅饭、平均主义性质。（√）
● 凡是危及集团核心知识产权或核心技术专利安全，以及管理不直接涉及核心知识产权和核心专利技术，但可能对集团未来竞争优势造成潜在威胁的提案或举措，都不应纳入决策议程。（√）
● 反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略。（×）
● 分权体制下的总部对子公司等成员企业的财务活动从过程到结果都要实施全方位的直接控制，因此也就需要涵盖集团各个层面的庞大的信息系统与信息资源的支持。（×）
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