高职院校办学特色创建的差异化战略浅析

　我国高等职业教育发展已过十年，不论是学校的数量还是学生总量都已超出了本科院校，在中国高等教育中占据了“半壁江山”，有效地实现了高级应用型人才培养和服务社会经济发展，经历了“初创转型、规模发展、内涵建设、创品牌树特色”等不同发展阶段。然而，我国高职院校在新的形势下，又将面临生源萎缩、同类院校竞争加剧等新一轮挑战，寻求特色化发展是目前高职院校一致认同的观点，但对于特色化办学战略选择值得我们研究探索。
　　
　　 一、高职院校办学特色的涵义
　　高职院校的办学特色是高职院校现阶段发展的重要任务追求，它是高职院校在长期的办学实践中有目标地追求并逐步形成的、具有持续稳定地优越于其他院校的特性、风格和办学模式，并在以后的办学实践中进一步强化和发展的独特优势，既可以是学校某一个或几个方面的独特风格，也可以是学校的整体特性。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、差异化发展战略符合高职院校特色办学的根本要求
　　（一）差异化发展战略的概念
　　高职特色是一个复杂的系统性问题，是高职院校教育体系建设的重大问题，也是符合现阶段竞争发展的共同认识。然而，差异化发展是高职院校特色办学的根本要求。
　　差异化发展战略，广泛运用于企业的营销战略选择中，又称为差别化战略，是将企业提供的产品或服务明显区别于其他企业，形成一些在全产业范围中具有独特性的东西。高职院校的差异化发展，就是高职院校要在符合高职院校根本任务的办学中，形成明显区别于其他同类院校的优势，使得本校具有比其他高职院校更多的内涵或价值。其关键是在高职院校本职属性中寻求差异发展，建立特色。寻找并发展好“差异点”是创建高职特色的基点。
　　（二）差异化发展战略的优势
　　1、差异化战略适应高职院校现阶段的发展
　　我国高等职业教育经过十年发展，其在高等教育中的“半壁江山”位置已不容置疑，伴随着我国产业结构调整改革深入，社会对于高技能应用型人才的需求非常大。然而，高职院校的历史沿革，任何院校的教学资源都不能培养社会所需的全部人才，即使在同类人才的培养上也存在着较大的差异，如何在办学中找准人才培养的定位，如何在选择的定位中培养优越于其他院校的同类人才，是高职院校现阶段发展的必然要求，而差异化战略的实施是最好的选择。
　　2、差异化发展战略是高职院校竞争的需要
　　由于高职院校在短时间内的迅速发展，院校的数量已超过本科院校，然而我国每年参加高考的人数已出现逐年下降的趋势，各地生源萎缩均较为严重，高职院校已经出现生源危机，许多院校的招生计划无法完成，也就是说，现在已经不再是高职院校选择学生，而是学生有充足的余地挑选自己喜爱的院校，高职院校之间的竞争已经出现，并有愈演愈烈的态势。高职院校如何在竞争中处于优势地位，其中关键的要素是高职院校提供的教育服务能否满足考生的需要。而从考生的角度出发，考生在选择高职院校的时候犹如消费者进人商场选择商品一样，面对同类但不同品牌的商品，他必然要在这些商品的共同效用中寻找出更优势价值的商品，从而满足其特定的要求。高职院校必须在竞争中凸显出它的优势和特色，才能在竞争中立于不败之地，这就要求高职院校必须走差异化发展的道路。
　　
　　 三、差异化发展战略的具体途径
　　（一）在人才培养定位上实现差异化
　　从高职教育的功能和任务思考出发，依托现有的教学资源和优势，紧密围绕市场需求，定位人才培养的方向，构建特色专业群，制定科学实用的人才培养方案。任何一所学校都不可能成为一所全方位发展的学校，定位的本质就是牺牲，只有主动放弃某些东西，才能建立起一个独特的位置，而且放弃的越多，留下的越稳固。高职院校必须根据市场需求在自己的优势上纵深发展，把有限的力重集中起来，切忌贪大求全、面面俱到，这样才能把特色搞好，形成差异优势。
　　（二）在师资建设上实现差异化
　　高职教育培养的是高级应用型人才，不是理论研究型或单纯技能型人才，这就要求高职院校必须必须具备一支“双师型”教师队伍。师资的明显优势也是高职院校特色。各高职院校可以从以下几方面加强师资建设：一是积极推进工学结合、校企合作的深入开展，校企双方以分工的形式完成各自应承担的教学任务，这一模式可以最大限度地为职教教师提供专业实践的机会和条件，保证教学紧密联系工作现场和专业实践。二是积极实行教师到企业实践的制度。三是加强兼职教师队伍建设，扩大兼职教师比例。高职院校要根据教师职务任职资格的要求，招聘行业企业中具有丰富实践经验和一定教学能力的工程技术人员担任兼职教师，并通过他们与专任教师的交流、沟通与影响，进一步优化职业院校教师队伍的整体素质，有效地缩短职业院校与企业、理论知识与岗位操作的距离，加速“双师型”教师队伍的建设。
　　（三）在管理和服务上实现差异化
　　高职院校要认真查找管理体制中对高职教育的制约因素，要认真梳理现有的管理体制，要站在适应高职院校特色化发展的高度，构建适合自身发展，充满生机和活力的制度体系，为高职院校发展提供制度保障。要从中职教育管理体制向高职教育体制转变，要从粗放型管理向精细化管理转变，建立有效的教学运行和考评机制，建立有效的行政管理体制，建立适应竞争需要的激励机制等。服务差异化战略主要表现为学校的后勤社会化改革、基本设施建设、校园环境规划等方面的不同，努力创建学生满意的学习生活环境，构建一流的服务也是高职院校特色的重要内容。
　　（四）在校园文化上实现差异化
　　校园文化是学校发展的灵魂，是凝聚人心、展示学校形象、提高学校文明程度的重要体现。校园文化是一种客观存在，与学校相伴而生，共同发展，且不易模仿的根本性的东西。优秀的校园文化对学生的人生观、价值观产生着潜移默化的深远影响，而这种影响往往是任何课程所无法比拟的。构建一种健康、向上、丰富、深刻的校园文化对学生的品性形成具有渗透性、持久性和选择性，对于提高学生的人文道德素养，拓宽同学们的视野，培养现代化高职人才具有深远意义。高职院校首先应该从校园物质文化建设上加大力度，强化校园文化的硬件。让完善的设施、合理的布局、各具特色的建筑和场所，陶冶学生的情操，塑造学生的美好心灵，激发学生的开拓进取精神，约束学生的不良风气和行为。其次是要在校园精神文化建设方面下功夫，认真做好校风、教风、学风三方面的建设，逐步形成独具特色的校园精神。
　　（五）在实践性教学中实现差异化
　　培养高级应用型人才是高职院校的共同目标，也是高职院校的本质属性，所以高职院校培养的学生必须具备较强的实践能力，这就要求高职院校必须加强实践性教学环节，突出学生动手能力的培养，在实践性教学中实现差异化发展。要实现这一目标，一方面高职院校要加强实训基地建设，这也是是高职院校最重要的硬件建设之一，是实现教学质量的根本保证；实训基地建设要立足最新的岗位要求，提高仿真性。另一方面要建立工学交替的教学制度，让学生在校学习期间进入企业的真实岗位工作实践，提高学生的实际岗位工作能力。第三是有条件的院校可以自行建立或与企业联合建立生产性实训基地，构建“产、学”结合的“厂中校、校中厂” 教学模式，实现学习与工作岗位的无缝对接。
　　高质量、有特色的高职教育是今后高职院校发展的方向。然而，现有的高职院校中真正“高质量、有特色”的并不多，对绝大多数高职院校而言还任重道远。我们坚信，高职院校在政府的关心与指导下，在社会各界的支持下，通过自身的努力一定能创造出更多办学新经验和办学模式，迎来高职教育的春天。