浅淡高校财会队伍建设

我们当前的突出问题是日益发展筹资需求和原有的旧的财务管理体制之间的矛盾。改革开放以来，我国高等教育体制改革逐渐深入，高校不断扩建，规模加大，高校经济活动也出现了即多样化又复杂化的趋势，原有的高校内部财务管理比较呆板，已经不适合新型的筹资的需要。高校的教学，科研，发展离不开教育经费，这就彰显了高校的财务工作的重要性和高校财务改革的必要性。然而我们面临的挑战是高校财务的工作任务多，范围广，这对财务队伍业务水平，职业道德素质就提出更高的要求。因而，打造一支过硬的高校财务队伍，成了眼下我们最当紧的重要使命。
　　一、当前高校财务队伍的状况
　　首先，财务工作者思想老化。高校自始以来一支受到国家的重视，高校的收入来源一直也是国家财政拨款的形式下发的，因此，也就养成了我们的高校财务人员缺乏主观能动性的缺点，财务人员工作内容比较死板，只是想着拿到钱，看住钱，花好钱，其余的事情和自己无关。根本没有在实际工作中发挥管理者的作用，还是一味的只是记账，算账，而目前高校的经济已呈现多元化，经费筹集也早已从单一的财政拨款变成了多渠道和方式，融资的本事交到了高校财务人员那里，但高校的财务人员意识还没有从根深蒂固的思想里解放出来，还不能处理新形势下的新问题，甚至不去了解新形势下财务工作的新要求。
　　其次，财务人员整体业务素质偏低。当前高校招聘教师的时候，把博士，硕士学历作为重要标准，很多高校没有博士学位识不能登上教师讲台的，然而，对于高校的财务人员的招聘条件却放的比较宽，甚至有很多的高校教师的财务人员是没有正规学历的，校内人员的家属或子女常常在财务岗位中身居要职，他们普遍缺乏完整系统的财务理论知识和财务政策性知识。而且部分高校对财务人员的素质培训重视不够，财务人员整体素质偏低，老龄化现象比较突出，无法适应新形势下的高校财务管理工作。
　　最后，缺乏好的机制。现在的高校财务人员，多数是民主选拔，但也特别注重人际关系，缺乏对实际工作能力的考核。虽说高校强调是聘任制，但一般实行起来也是一成不变，一劳永逸，没有事业压力，也就没有没有危机感，竞争意识差，缺乏积极继续学习深造的动力与决心，总是推一步，走一步，不主动学习，责任心和上进心不强，对工作常常是应付了事。学习培训上来讲也迫不得已。由于近年来社会上知识学历文化层次不断提高，高校财务人员进职称也有了硬性的标准，但

老同志面临着学历低，晋级职称达不到硬性指标，为了让自己在硬件上不被远远的甩在后面，纷纷参加各种学历学习，各种培训，但这主要是为了眼前的利益去学习，甚至动用各种各样的人际关系和替考等一些不耻手段，来达到晋升职称的目的。即使有部分守法的财务工作者认真仔细的去参加了培训和考试，虽然从一定程度上提高了财务人员的业务素质，但因为是被迫学习，所以学习专业知识的主观能动性没有调动起来，自觉学习的良好习惯没有培养起来。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、加强高校财会队伍建设的措施br />　　首先，巩固政治思想建设。加强高校财务人员队伍建设，必须把思想政治建设放在首位。只有用坚定的马克思主义信念武装头脑，自觉学习和实践“三个代表”和社会主义荣辱观重要思想，牢固树立正确的人生观、价值观，始终保持政治上的坚定性和思想道德上的纯洁性。同时利用多种渠道传、采取多种方式进行宣传，对财务人员进行教育，让他们在精神上建立正确的职业道德观，培养良好的职业道德，提高自我约束能力，在思想上筑起一道坚固的防线。
　　其次，大力加强财务人员业务素质。近几年，随着高校规模的扩大，硬件的增加，教学和科研的大量投入，使得高校财务资金量急剧增大，缺口也越来越大，经费的来源渠道性质呈现复杂化，资金的合理有效利用及使用风险日益加剧。会计人员想要和以前一样一成不变的守着传统的管理方法是万万行不通的。当前，计算机，财务管理的网络化，还有会计电算化的使用越来越要求高校的财务人员的高学历化，财务人员的招聘应该和教师的招聘一样实行严进，另外，无论多么优秀的人员也是需要不断学习的，所以高校要利用多种方式，抓住一切机会，运用多种手段进行知识业务培训，鼓励财务人员主动学习新经验，新知识，勇于想办法解决高校中出现的各种新问题，为了尽快适应新经济形势下高校财务新形态。
　　最后，建立一套奖惩分明的评价体系。从法律规范上加大对造假失信者的处罚力度，明确高校领导对会计信息真实性所应承担的责任，如果领导能够把好财务收支关口，公正明确地反映方方面面的利益关系，不偏私，不滥用职权。并且高校财务人员能树立强烈的法律意识，提高自身素质，坚持原则，用好《会计法》来武装自己的头脑，使之能用会计职业道德来规范、指导自己的行为，正确使用自己的会计权力，忠实地履行自己的会计义务，不存私心，不怕打击报复，能自觉、大胆地同各种违规违纪行为，作坚决斗争。另外，除了惩罚，对考核优秀创新能力突出人员也应该给予相应的物质奖励。俗话讲：长江后浪推前浪，在优化老同志的同时，适当补充新人，增加年轻的血液，能优化现有的财会队伍的知识结构。