摘 要：任何一个企业都要经过生命周期的脚步，有诞生，就有衰落和死亡。改革开放以来，我国企业不断蓬勃发展，但是大多数中小型企业十几年甚至几年就倒闭了，摩天大楼式企业也会在一夜间崩塌。本文首先分析了企业走向衰退的原因，又重点分析了衰退型企业的发展途径，力求为衰退型企业发展提供借鉴。
关键词：衰退型企业；衰退原因；发展途径
1衰退型企业概述
衰退企业是基于生命周期理论的概念，指在正常情况下，在一定时期内，特定国家或地区的处于企业自身生命周期的衰退期、同时又在国民经济当中的地位趋于下降的某一企业或某一些企业。
改革开放以来，我国企业正在不断发展壮大，但大多数中小型企业十几年甚至几年就倒闭了。全国人大常委会副委员长、民建中央主席陈昌智表示，2008年上半年我国有6.7万家以上中小企业倒闭。珠三角、长三角频频出现企业倒闭或老板逃跑。在全球最大的小商品城义乌，义乌市保兴汽车销售有限公司创始人叶荣兴、金乌集团董事长张政建因债务而失踪。目前义乌各类生产企业有1.8万家，面临倒闭的大概有5000多家。据温州市经贸委对26个工业重镇2.3万家企业调查，目前处于停工半停工的中小企业有1486家，占6.3%。过去一年来，温州烟具协会约600家会员企业因经营亏损“突然死亡”者高达六成以上。为Zippo等世界品牌贴牌生产打火机的日丰集团也陷入了艰难求生的困境。
2企业走向衰退的原因
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第一，资源枯竭是资源型企业走向衰退的直接原因之一。
第二，行业衰退。随着社会的飞速进步，技术进步在不断加速，每一次重大技术创新都会对经济发展模式产生影响，形成产业革命，推陈出新一批产业，创造出一系列的替代品。比如说曾经的日用品录音机和磁带的，录放机和录像带的退市。
第三，某些企业对政策依赖过多。如纺织、服装、玩具、家具等行业对出口依赖很大，受出口政策及人民币汇率变化影响极深。在08年上半年我国倒闭的6.7万家企业中，纺织企业就达1万家，整个行业濒临倒闭的企业竟然高达2/3。包括我国规模最大的印染企业浙江江龙集团。其它受到外贸及汇率影响的企业情况也类似。在福建晋江大批制鞋企业倒闭；在广东大批玩具企业倒闭，特别是李嘉诚曾参股的合俊玩具的倒闭，更成为我国倒闭最大的经济实体。
另外，企业领导者的素质与管理水平、企业文化等甚至天灾人祸也能影响到企业的生存与发展。
3衰退型企业的发展路径
3．1产品调整
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第一，产品创新。选择生产发展潜力的产品是最直接的方法。按照创新程度不同，衰退企业产品创新可分为改进型产品创新、换代型产品创新和全新型产品创新三类。第二，产品重新定位。有些产品的销售状况虽然显示其进入了衰退期，可实质上并非核心产品本身的问题，而是人们价值观念、消费习惯的改变引起购买行为的改变。这时经营者就应摆脱思维定势，根据消费者的需要重新定位产品，挖掘、创造产品满足消费者某种层次需要的能力，宣传新的消费观念，转变消费者的消费习惯，使产品符合消费时尚，重获认可。
3.2市场开拓
地理、文化、经济的差异会导致市场需求的巨大差异，在一个市场上处于衰退期的产品在另一个市场上很可能处于产品生命周期的引入期、成长期或成熟期，企业可以根据市场需求的差异适时转移目标市场。在城市销路不佳时转向其他中小城镇或乡村；如果某类产品在经济发达国家或地区已经过时，但有可能在相对落后的国家或地区仍然存在市场。如20世纪70年代末期，日本企业在国内市场上处于衰退期的黑白电视机引入我国，通过衰退期产品的地域转移，开拓新市场，发现新的顾客群体，为其寻找出路。
3.3技术创新
柯达是一家有百年历史的影像制品企业，作为世界上最大的影像品牌之一，在过去一百多年里一直以摄影胶片业务为主。时至今日，数码技术大行其道，胶片早已淡出人们视野。为了生存，柯达必须转型成为一家提供数码产品和服务的公司，才能挽回自己在传统影像业务中不断下滑的收入。柯达正是靠持续不断的技术创新，才能在整个行业衰退至极的情况下挽回败局，重新树立起“最专业的影像品牌”的形象。所以技术创新对于很多衰退型企业来说，无异于寻找“柳暗花明又一村”的制胜砝码之一。
3.4组织结构升级
企业发展离不开合适的组织结构。否则一切都是空谈。或者说，即使有所发展，恐怕也只是昙花一现。“蓝色巨人”IBM在80年代初期曾经创下了66亿美元的世界企业最高年盈利记录，然而随着个人电脑逐渐取代大型机以后，组织机构臃肿的IBM公司开始走下坡路，1993年它成为全美赤字最严重的公司，亏损额达到81亿美元。1992年底，IBM对其组织结构进行了重大改革，组织扁平化使公司又重新高效运转，每个部门、每位员工都能发挥其作用。直到现在，这种“三维矩阵式”组织结构使IBM保证全球高效的情况下，对各个市场的反应速度依然表现良好。
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总之，企业面临的现实问题是多方面的，在企业衰退的十字路口，何去何从需要纵观全局谨慎思考。在全球化的背景下，每一个企业都将面临巨大的压力，打造具备世界性竞争力的产品和品牌任重而道远。
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