对于任何一个企业
基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班
企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]
商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析
商业地产成本精细化管控与标杆企业流程、制度及案例解析课程培训，内容涉及、商业地产成本管控的模式及组织架构，商业地产成本特点，商业地产限额设计管理，商业地产...[详细]
生产企业成本控制及效率提升
生产企业成本控制及效率提升课程培训，旨在使学员树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力，熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧，有效地降低生产...[详细]
而言，采购
零成本采购，如何进行采购价格分析与采购谈判
采购价格分析与采购谈判课程的学习 , 学员可以了解如何整合需求资源，优化采购渠道，如何从采购的各个环节降低成本，完善采购管理体系，提升采购人员谈判能力，从而帮...[详细]
降低采购成本与供应商管理及谈判技术特训营
采购管理课程旨在帮助学员掌握现代采购管理策略；掌握采购战略与公司战略的关系；掌握采购成本控制技术；掌握采购实用方法管理技术；掌握采购质量管理技术；掌握采购...[详细]
采购成本降低，优势谈判技巧与供应商管理
采购管理课程旨在帮助学员了解什么是供应链与采购链；提升企业竞争能力、采购成本策略、采购成本降低的技巧与方法；学习如何拆解供应商报价成本,达到合理价格成本水平...[详细]
工作无疑都是生产的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一步。同时，通用电气公司(ge)前ceo杰克韦尔奇说：“采购和销售是公司唯一能‘挣钱’的部门，其他任何部门发生的都是管理费用!”。诚然，采购管理作为企业管理中的重要环节，在企业运营中，成本
降低采购成本及供应商谈判技巧
采购管理课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编织采购成本预算避免不必要成本增加的方法；快速掌握供应商谈判管理价码分析技巧及供应商谈判技...[详细]
降低采购成本与供应商管理
降低采购成本与供应商管理课程培训，使学员理解战略采购的深刻涵义，掌握如何应用战略采购思想，搞好采购、研发、质保等部门的跨部门协作，采购如何前期参与工程开发...[详细]
采购成本控制与供应商管理
采购成本控制与供应商管理课程详细介绍了采购战略战术管理、采购价格分析、采购成本控制、采购谈判技巧、供应商管理、考核与关系维护等方面的基础理论，核心框架及流...[详细]
比重高、资金投入大、管理环节多。采购环节每降低1%。企业利润将增加5-10%。激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平，必须在加强和规范采购管理上下足功夫。 （链接：全面预算管理）
如今，企业采购工作面临的困难不少，新闻报道中也频频爆出企业采购的黑幕事件等，让采购常常和“回扣”、“暗箱”等名词联系在了一起。据bestway多年来为企业的培训与咨询服务统计，国内采购人员在成本及质量的双重压力下，工作中的主要困惑与问题集中在以下十个方面：总成本分析、谈判策略和技巧、供应商
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧
基于成本分析的采购与供应商谈判技巧课程，将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说...[详细]
采购成本控制与供应商管理
采购成本控制与供应商管理课程，详细介绍了：采购与供应商成本分析，采购成本控制的战略战术及技术，供应商关系管理与采购策略，供应商选择管理、合同管理、谈判管理...[详细]
降低采购成本与供应商谈判技巧
降低采购成本与供应商谈判技巧课程，将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合，为企业采购人员提供了简而易行的采购管理方案，对于想控制好采购成本的人土来说是非常...[详细]
合作伙伴关系、采购人员的职业道德与规范、供应商评估、质量改进与保证、采购策略与规划、价格成本分析、采购流程优化、协调与合作技巧。
企业采购作为一家企业成本控制的关键环节，对企业的生产效益产生直接的影响。如何高效地进行采购管理?其实关键在于两个方面，质量关和成本关。
用友公司作为有20年经验的中国最大的企业管理软件供应商，于近期推出的企业全面成本管理的架构中，其中系统的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一部分就当今企业的采购问题进行了形象生动的剖析，并提出了具体的解决思路与方法工具。在质量把握和成本控制上，用友长期以来无疑是这两方面的专家，这次其推出的全面成本管理软件，也为近来企业面对高通胀的现实压力上了一次保险。下面，我们就来详细分析用友借助erp在采购管理上的具体解决方案。
借助erp砍采购成本：
中国企业最佳经营管理平台提供采购业务的完整处理和多种成本控制手段，为企业不同层次管理者总结提炼以下砍掉采购成本的方法，帮助企业应对高通胀时代的成本压力。
1.采购计划：采购成本最大的浪费在于缺乏准确的采购计划。因为计划不准确导致原材料的大量积压或者停工待料的现象比比皆是。系统能够帮助企业制定合理的采购计划，以便在合适的时间、用合适的资金采购合适的物料。根据采购物料的特点和企业管理特点，系统提供以下几种模式的采购计划。
2.供应商管理：选择合适的供应商是采购管理的重要工作，供应商的好坏直接决定企业的采购工作是否有效、采购成本能否得到控制。系统可以帮助企业加强供应商的准入控制和供应商资质的审批，能够建立完整的供应商档案和完备的价格数据库，能够根据供应商历史表现(价格、交期、质量等)帮助企业综合评估、选择与淘汰供应商。
3.采购价格管理：每一个企业都会有严格的采购价格规定，但是能否有效遵守是难点。系统能够预配置企业采购价格政策，并在此基础上提供包括供应商比价、采购最高限价、采购按质论价在内的多种价格控制手段，以帮助企业降低采购成本;系统能够记录采购人员询价的全过程，使得每一次采购都能够有据可查。
实际上，这完全构成了一套按需采购的方法。采购成本一般来说包括实际采购原料成本、原料运输费用成本、原料存货存储成本、原料采购相关人工费用。这些都是事后发生的结果，难以为企业找到改进的钥匙。企业要看成本更要从为什么要采购、采购多少、采购时点、向谁采购、如何采购以及以多少价格来采购。成本杀手一定要从这些问题上着手，寻找降低成本、提高供应链效率的手段。这一切，如今，对企业经营者而言，在erp的平台上进行规范和控制就可以完全达到采购的良好管理效果了。
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