企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节。西方著名经济学家萨缪尔森曾经说过：不懂得财务管理
企业财务管理—决策人的财务管理
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第一章 财务管理概论；第二章 快速看懂财务报表的6大技巧；第三章 做好企业全部预算管理工作；第四章 有效实施财务成本控制[详细]
高级财务管理沙盘模拟培训课程
高级财务管理沙盘实战培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，模拟一个企业在中长期动态发展的竞争环境中的经营管理过程，帮助财务总监、财务经理树立全局、战略和市...[详细]
非财务经理的财务管理课程
非财务经理课程，将使您结合企业日常经营运作掌握先进的财务管理理念，读懂公司常用财务报表，理顺财务报表与管理报表的关系；理解各部门的经营活动如何影响公司的财...[详细]
非财务人员的企业财务管理
非财务人员的企业财务管理课程培训，旨在使学员了解财务管理知识在实践中的应用，理解财务管理的决策对公司管理的价值贡献，真正体会到财务管理知识对提升公司管理业...[详细]
的人就不可能对企业的经济有深刻的理解。对企业经济缺乏深刻理解就不可能成为一名卓越的经营者，甚至不能成为基本合格的经营者。
企业管理的本质是流程管理，而财务管理是企业各项管理职能的共同基础，也是企业管理的中心，在整个流程中无处不在。企业管理的重点在于增加业务流程中的增值环节，减少或消除浪费及减值环节。做到业务流程中每一个环节都能增值，那么企业经营
企业经营及战略推演沙盘
企业经营及战略推演沙盘课程培训，旨在使学员理解公司研发、制造、营销各环节环环相扣，才能保证公司高效运转，学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利...[详细]
活用财务报表透视企业经营
活用财务报表透视企业经营课程培训，对企业的经营绩效做出正确的评估，学会分析企业的营运资本，审视企业存在的弊病，探索企业发展出路，从财务角度出发，为决策者提...[详细]
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企业经营决策与执行沙盘实战模拟课程是专为国内企业的中高层管理者设计,其目的是为企业中高级管理人员提供关于全面经营管理能力与执行力方面的培训, 以帮助各位中高层...[详细]
企业经营决策沙盘模拟课程
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业绩就不可能不改善，财务报表就不可能不好看!如何衡量一个企业的好与坏?传统的会计是从财务角度考核的，而管理会计理论中的平衡计分卡
集团管控与平衡计分卡
集团管控与平衡计分卡课程旨在帮助学员了解企业战略管理和绩效管理的关系，了解战略管理的概念及战略管理的流程，掌握平衡计分卡的理念和具体操作方法，对学员企业的...[详细]
原理告诉我们，评价一个企业不能仅看财务指标，要从财务、客户、流程、学习与成长四个维度综合分析。在实践中，我把企业四维度提升总结为八个平台建设，即产品平台、技术平台、能力平台、市场平台、管理平台、资本平台、人才平台及文化平台。
经营者对财务管理有哪些期望呢?
首先是转变观念。总会计师是财会工作的管理者、执行者，也是财会知识的传播者。一般来说，首席财务官(cfo)都比较理性，而首席执行官(ceo)往往比较有激情。激情是支撑创新的重要动力，因此希望cfo能够认识到激情是有价值的，对激情要肯定、保护和鼓励。另外，传统会计对有形资产看得比较重，没有重视无形资产价值管理，但从经营角度看，无形资产比有形资产更重要，比如关键人才流失、科研项目延缓都可能对企业造成重大损失。
其次是调整关注焦点。财务管理者要不局限财务领域，从企业生产经营的宏观层面看问题，以企业经营者的视角看问题。对财务管理者来说，公司发展必须要有清晰的战略作为引领。财务战略是公司战略的重要组成部分，要紧密关注财务战略和公司战略的协同。我认为，管理会计一定能成为企业管理的中心环节。
最后是改进工作方法。财务预算工作一定要同业务预算结合起来，提高战略协同能力，但当前的财务管理者如不深刻理解和了解各项经营业务规律、流程与需求，很难有好的预算结合。财务管理者一定要认识到，技术研发、营销体系建设不花钱或少花钱都是不正常的，尤其是战略性高科技产业，在有些环节要承受得住短期甚至长期的亏损。
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