勘察设计单位现在大部分都转制成企业单位，提高工程项目的经济效益也是自身需求，要想在竞争中获得优势，必须加强工程项目的财务管理。
加强工程财务管理的主要措施有：
1、对工程财务管理实施资金集中管理。一是统一人员管理。设立财务部，对财务人员实行集中管理，项目财务人员均由财务部统一委派，并选用具有工程财务管理经验的人员担任工程会计;二是统一会计核算。实施集中核算，执行统一的会计核算办法，统一会计政策与会计科目体系;三是统一资金管理。在总部开立工程资金专户，国内项目在项目实施地不再开立账户，对所有项目资金进行集中管理，对工程实行单项核算与资金管理，避免项目之间资金混乱，结合实际情况，综合考虑各项目不同时段的资金量，必要时经过审批方可进行项目间资金调剂，避免单项工程资金短期失衡影响工程进度，在全公司范围内提高资金使用效率;四是统一支付审批流程。支付物资采购款及分包工程款时，根据合同约定、到货情况及工程进度，严格执行工程资金结算审核制度。
2、工程结算和竣工决算的风险防范。由于工程结算和竣工决算工作是一项综合性的总结工作，牵动甲乙双方各个方面的人员，需要多方面配合共同推动，但目前普遍存在竣工结算滞后，以致拖延工程结算尾款时间与工程质保时间，而总承包单位在此期间还要承担工程维修费用，增大项目成本，而且竣工结算拖的时间越长，业主资金情况就有可能发生变动，回收工程结算尾款的难度就越大，时间越长形成呆坏账的可能性就越大，对大多数项目而言，尾款可能就是工程利润额，尾款无法回收就导致之前工作都白费，因此应加强风险意识，积极配合业主消除缺陷，完善影响工程结算工作的所有隐患，采取一切措施力促尽快办理项目竣工结算手续，积极主动回收欠款，降低或有风险的可能性，保证企业正常的盈利能力。
3、项目全过程管理做好预算管理与执行。
项目建设周期长、资金数额大，为了解项目整体的财务状况，更好地进行财务管理和控制，应在项目实施初期编制项目总预算。项目总预算包括：(1)成本预算，主要是建筑工程支出、安装工程支出及设备物资采购成本等;(2)费用预算，是所有与工程项目相关的管理费，包括管理人员人工费用、招投标费用、办公费、差旅费、用车费、业务费、会议费、资料费等费用支出;(3)收入及收费预算，收入是各期按照完工进度计算的收入，同样为了编制资金收支预算，要将各期项目收入与实际收费分别列示;(4)盈利预算，编制盈利预算的目的是预测项目盈利能力，作为项目利润控制目标和日后考核项目组工作业绩的依据之一;(5)资金收支预算，EPC总承包项目资金进出量很大，资金管理尤为重要，通过资金收支预算可以预测资金链上可能出现的问题，以便在工作中争取主动，提早防范现金流风险。
项目预算应按照单项工程分别编制，将各项数据分解至各月份，按会计年度进行汇总，定期对预算执行情况进行对比，分析差异原因，制定并实施控制成本的有效措施，并根据项目实施情况对预算进行滚动调整，以达到改善经营管理，提高项目经济效益的目标。
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