论文概览：房地产业如今是我国国民经济发展的重要产业，随着高房价的压力，国家不断宏观调控房价，因此，加强房地产业成本控制，内部挖潜，也是房地产业提高利润的重要手段。
房地产企业成本控制的主要措施包括：
1、房地产项目筹划成本管控。房地产在筹划立项初期，应从房地产市场前景等方面对收入，成本费用，利润进行测算，做出经济可行性分析，筹划结算的预算是房地产成本控制的基础。
2、房地产项目设计成本控制是关键。在房地产项目设计阶段，应综合社会效益和经济效益的平衡，合理规划成本开支，提高房地产项目的利润水平。
3、房地产项目实施的成本控制。项目实施前，应加强成本开支预算的审核，施工组织设计除了是承包方进行施工作业的纲领性文件外，还是发包方明确和控制房地产项目质量、施工进行、建设成本控制目标的主要参考依据，也是承发包双方正确处理工程变更、经济索赔等问题和矛盾的重要依据;(2)加强对工程款的支付与管理，确保工程项目的正常开展。例如，企业要及时结清相关款项，做到不拖延或拒绝付款，保证建筑施工的工作积极性，但也尽量不要提前支付工程款，对于不合格的施工量，要扣除相关款项等;(3)坚持物资采购比价。在物资采购比价审计中，坚持公开、公平、公正的原则，在质量、价格、服务信誉等方面严格把关。在充分保证质量的前提下，对供应商进行比价;(4)对工程变更进行严格管理。在施工过程中，要严格审核成本计划和工作流程图，做好对设计图纸和施工图纸的管理，避免因为各种原因导致的设计修改、工期延长或者建筑原材料的临阵更换等，因为这都会对房地产工程项目的投资和预算造成不良影响;(5)加强对合同的管理，确保房地产建设项目的施工质量、施工进度、成本控制等环节都符合合同双方事前约定的标准和规范，避免工程施工安全事故或质量问题的出现，否则必然会为以后的工程索赔等经济纠纷埋下隐患;(6)此外，管理人员还要及时进行工程量的计量，做好工程账单的审核，对于重要施工做好记录，保留各种重要数据信息。
4、房地产项目结算的成本控制。项目结算的成本控制要审验各类施工费用和预算是否一致，如果有差异分析原因，做好最后结算的成本控制工作。
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