建筑企业有其自身的特殊性，其财务管理工作也比较复杂。建筑企业项目是流动分散的，工程期限长，设计的物资装备部门比较多，在日常财务管理中存在以下问题：
1、现场管理难度大。施工项目规划设计和实践进程很容易有差异，有变动，造成现场管理困难。
2、财务人员素质，施工企业特别是项目所在地的财务人员，由于地域等因素，财务人员素质存在偏低的问题。
3、建筑材料管理不够规范。建筑材料由于涉及广泛，进场批次较多，现场材料管理很容易混乱。
4、周转料，设备使用效率低。周转材料中的脚手架等，大型设备挖掘机等使用效率不够高。
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