房地产内部控制实施现状及对策分析

我国近年来房地产行业持续保持高热发展趋势，吸引了大量资金进入房地产市场使得房价一路走高，对于地产企业本身而言在发展过程中承受了巨大压力，面对我国新颁布的新会计准则，则当前激烈市场竞争中地产企业如何做好自身的内部财务控制，降低运行成本，实现利益最大化成为了必须解决的重要课题。下面我们针对当前房地产企业内部控制现状对其应对对策进行分析探究。

▲▲一、房地产企业内部控制分析

房地产行业有着高风险、高投入、周期长等特点，对于地产企业来说内部财务控制工作承受压力大，面临问题多，想要加强成本控制，实现经营效益最大化就必须确保严格达到财务管理的首要目标控制风险。内部控制作为控制风险的主要载体手段，自身需要应对企业经营发展情况和市场变化情况不断的进行构建完善才能够满足控制管理需求，才能够为企业的长期良性运行发展提供保障。按照内控理论，内控的组织设计与实施需要多部门的积极协调与配合才能够达到理想目标，才能够对企业经营中的科学决策和合理应对风险提供保障，才能够更好的应对市场冲击与竞争压力，所以，对于地产企业财务内控工作来说，这是一个充满变数的动态化过程[1]。对地产企业未来发展而言，有效的内部控制体系的构建是为其长期健康发展提供支持与动力的重要举措，对于企业改善管理、深化改革、提升经济收益有着巨大帮助。

对于当前的地产企业来说，其本身的财务内控体系很多都存在问题与缺陷，不仅涵盖范围不够广、制度建设不够完善，且在控制环境、会计系统和控制程序设计方面都有着诸多弊端，无法与时俱进跟上企业发展需求，所以这种内控不完整落实不彻底的现状使得诸多地产企业在发展过程中无法按照设想中的优秀既定战略前进，也无法在当前国家屡屡加强宏观调控的环境下更加灵活自如的调整自己的发展方向，所以系统的构建地产企业内部财务控制体系是现代地产企业发展的必要措施，且内控体系的构建要深入企业的各个方面，配合行之有效的操作流程与措施增强实用性与可操作性。比如房地产企业资金活动和工程项目环节的控制。由于房地产企业是资金密集型企业，资金活动的控制对企业的健康运营尤为重要。筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机；资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。工程项目控制是房地产企业内部控制的关键。立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当，可能导致难以实现预期效益或项目失败；项目招标暗箱操作，可能导致中标人实质上难以承担工程项目。工程造价信息不对称，概预算脱离实际，可能导致项目投资失控；工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断；竣工验收不规范，可能导致工程交付使用后存在重大隐患，从这种角度出发，加强内控建设势在必行。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、房地产加强内部控制对策br />
房地产企业要加强内部财务控制体系的建设要结合公司长远发展战略设计合理的内控体系并遵照相关法律法规和政策加以推行和贯彻实施，只有这样，才能确保内控体系的运行与企业发展方向相一致，在利益目标上保持一致，实现运用内控体系加强成本控制和风险控制的目标，确保地产企业内部权责分明、资源合理配置、制度举措得以贯彻实施，实现高效的内控反馈。对于地产企业来说，内控体系的建设和诸多影响内控目标问题的解决要根据我国新会计准则、公司法等为法律依据，结合国家政策走向、本行业发展趋势和地产企业近期、远期发展目标进行设计管理，以达到优化内控环境、增强内控力度的目标，对经营过程中的各类风险进行规避，保护自身财产和经营收益，实现经营效益最大化。

比如筹资环节应根据目标资本结构，比选各种筹资组合方案的筹资成本，结合的企业当前具体状况，进行可行性研究，对于重大筹资方案，要进行严密审核和综合论证，采取高级管理层集体决策方式；同时还要关注借款、发行债券或股票等筹资方式的风险。在资金营运环节，加强资金运营过程管理，关注应收账款周转率和存款周转率，组织协调资金调度，严禁体外循环，定期组织对资金安全性进行检查，注重企业内部各环节牵制与监督职能。在工程立项环节，应指定专门机构归口管理工程项目，对项目建议书和可行性研究报告进行充分论证和评审，按照规定的权限和程序对工程项目进行决策；在招标环节，除特殊情形采用邀请招标，应尽量采取公开招标方式，建立评标委员会，按照规定权限和程序确定中标人，与中标人依法签订合同，明确双方权利和义务；在工程造价环节，应加强与设计单位的交流和沟通，加强工程造价管理，建立设计变更管理制度；在工程建设环节，加强对工程建设过程的监控，加强工程物资采购环节的管理和监督，严格执行工程付款审批制度，及时办理工程价款结算；在工程验收环节，及时组织有关部门进行工程验收，建立工程项目档案，加强跟踪管理。在企业长期经营管理管理中，要确保财务内控工作的彻底监督落实，从各个环节加强制度建设和制度推行，才能够最终完成内控目标[2]。

对于房地产企业来说，加强内控体系建设和贯彻实施是确保企业自身未来长远健康发展的重要举措，是应对市场风险、竞争压力和国家政策调控的必要手段，必须积极地予以贯彻实施。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/br
[1]论文检测天使-论文免费检测软件[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/shu.html />
[1]孙露阳，张庆.上市公司内部控制实施现状与思考[J].财会通讯，2011（12）.

[2]骆良彬，张白.企业信息化过程中内部控制问题研究[J].会计研究，2012（5）.