探析建筑工程成本控制中的常见问题及解决对策

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

一、建筑工程成本控制的重要意义

随着经济的快速发展，我国建筑行业发展迅速。受国际国内市场竞争，我国市场经济体制下，建筑工程行业面临激烈的竞争，建筑工程企业要获得发展，获得利润，成本管理对提高市场竞争力，提高建筑企业的经济效益，具有非常重要的作用。

（一）是降低工程建筑单位成本的必要条件

当前，随着工程材料价格的上涨，工程的成本控制受到影响。需要建筑工程单位从各个环节多方面的进行控制管理，降低不必要的消耗，提高使用效率，减少浪费，降低工程造价施工成本，直接降低工程建筑单位的成本。

（二）有助于提高我国建筑工程企业的市场竞争力

受社会主义市场经济的影响，我国的建筑工程企业面临着激烈的竞争。建筑工程企业的竞争不光是建筑品牌、质量方面的竞争，更是建筑成本上的竞争。只有从多方面严格控制建筑工程成本，提高建筑工程企业的成本竞争优势，有利于建筑工程企业在激励的竞争中占有优势。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、建筑工程施工前的成本控制分析br />
（一）重点做好监理工作

在做好建筑工程成本控制前，需要多整个建筑工程做出一个合理的规划。在建筑工程成本控制中需要对建筑工程施工前的成本进行严格控制。建筑工程施工前需要请监理单位进行严格的审查。在对建筑工程进行投资决策时，监理工作必须十分慎重。对投资决策进行监理是有效控制项目投资的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一阶段。在工程的前期监理工作中，监理单位应该积极深入地协助项目法人做好调查工作。针对不同的施工地点，要充分考虑不同的气象、地址等条件对工程的影响。详实的进行综合性的调研，提高工作的广度和深度。监理单位应该制订出详细科学的工程可行性研究报告，对整个建筑工程进行准确的投资估算。

（二）做好审查工作

工程建设中需要对整个工程进行整体的设计，监理单位就要从设计做好监理工作。在工程的设计阶段要加强投资监理工作，对工程的设计要仔细地审查。工程的设计关系到落实各项具体技术和各项经济指标。在进行工程设计中，就需要注意工程的成本控制。建筑工程的决策一经通过，控制成本的重点就是工程项目的建设设计。建筑工程建设项目会制订出多种不同的设计方案，在做出设计出来后也会因为成本控制出现问题时，需要对设计进行可行的修改。除了要保障基本的使用功能，还要进行详细的投资和技术分析，比较这些方案优缺点，要进行技术经济分析进行综合设计。

（三）做好招标工作

工程在做好全面的设计等准备工作后，最后是对工程进行设计招标。工程的建设都要实行招投标制度，在招标环节中，要对编制的招标文件工作以及签订的合同仔细审查，重点进行监理。只有做好每个环节的工作，才能确保做好建筑工程的成本控制管理。

三、建筑工程施工过程中的成本控制分析

（一）建筑材料成本控制管理

在整个的建设项目中材料费资金的投入占有较大比例，一般都是60%-70%左右。在建筑工程施工管理工作中，对施工现场材料加强管理，主要是要解决以下一些问题：

首先是材料供应。施工中使用的建材首先应根据设计单位的要求确定品牌、规格和材质，根据工程量的实际需要，严格地审核

物料供用计划。在进行材料采购时，由于水利水电工程的建设十分复杂，采购业务会面对纷繁复杂的各种材料采购。工作中要保证品牌、数量、规格等各种标识的清晰，保证模板、材质等必须坚持一次要到位，不能因为材料采购问题而影响材料的使用或者延误工程进度。

其次还要对材料的使用情况加强审核。在施工的过程中定额消耗的材料数量和价格直接影响整个工程的最后投资金额，因此很多施工单位在编制决算时提供的数据往往会存在水分，施工单位会虚报材料用量和价格。所以需要对材料的实际用量和价差重点审核。

（二）施工中加强监理

施工过程中，受地质条件、投资方等影响，会出现设计出现新的变更或需要临时修改的地方。如果进行大范围的返工，务必会造成极大的浪费，不利于成本的控制管理。在施工过程中要加强监理，对于出现的新问题要及时修改，避免重复建设情况的发生。同时施工的周期也对建筑成本有着巨大的影响，如果施工的周期过长，则会加大建筑工程的成本。

因此，在对施工进度计划及质量的管理工作中必须十分注意是否出现模式化倾向的问题，应该根据施工情况进行动态的调整和安排。要结合建筑工程的具体特征以及现场施工中影响质量问题的要素，采取有效的措施把工程质量事后验收改变为事前进行控制，提前采取预防手段，控制各道工序的质量，从而合理地解决工程质量可能存在的缺陷，减少返工，避免资金和建材的浪费。控制各道工序质的量要实行严格的数理统计方法，坚持“实测—分析—判断”的流程，在统计和分析时根据检验数据，对工序整体质量的是否稳定和正常进行评估。在实际工作中，控制工序质量的措施主要从以下几个方面进行落实：

首先，工艺流程要严格执行。一般在施工工地中有书面的工艺流程，要求施工人员对每一个施工流程非常熟悉，并且要严格按照这个工艺流程去施行。有的施工单位在进场前施工队伍必须对整个工程的技术指标等进行书面交底工作，划定分解好各分项工序的具体内容以及质量监控重点的分布，确保不出错误。

其次，保证质量。施工环境的不同对施工有不同的要求，但是保证工程质量是最为关键的。一个工程需要按照一定的工序进行的，只有严格按照每一个工序，保证每一个工序的质量才能保证整个工程质量安全。

最后，加强检查验收。在施工过程中，对每一个工序的质量要进行严格的检查验收。及时掌握工作动态，对工程质量进行严格的检查、验收。每一个工序要严格进行责任划分，验收完成的需要责任人书面签字。通过这种方式引起施工人员对各环节的高度重视，始终保证施工的全过程所有工序活动效果的质量都达到设计的要求和规范。从而降低建筑工程的成本，提高建筑工程企业的市场竞争力。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/br
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作者简介：

薄海超（1986.7--），男，河北唐山人，学历：大学本科，专业：计算机，研究方向：计算机科学与技术，现工作单位：河北省唐山市古冶区王辇庄乡人民政府，职业：科员。