随着社会经济的迅速发展以及市场环境的发展变化，目前建筑施工工程面临着越来越激烈的市场竞争。低价微利现象不断发生，利润空间日益减小，加上偶然出现的行业之间恶性竞争现象，建筑施工工程要想获取施工利润，就必须做好各个施工环节的成本管理，建立成本动态管理模式，从施工方案、材料成本、人力资源、设备机械等各方面以及立项、设计、招标、投标、施工、竣工等各个阶段做好建筑施工全程的成本动态管理。以往建筑施工工程的经验表明，只有完善动态成本管理模式，合理控制工程成本，才能使建筑施工企业在激烈的竞争中立稳脚跟，获得健康发展。
1.建筑施工成本动态管理概述
1.1成本动态管理
成本管理是企业重要的一项基础管理，其中建筑工程的成本动态管理是一种特殊意义上的项目成本管理[1]。首先，在工程开始之前要制定合理的成本控制计划，并根据成本控制计划编制相关的具体成本控制规划。其次，在建筑工程过程中，要对工程开展所实际使用的人力、材料、设备机械等成本进行统计并与成本控制计划相对比，分析差额，及时采取措施完善成本管理。再次，建筑工程结束后，要统筹分析整个工程的实际成本，形成完整的成本管理总结，为以后的施工成本动态管理提供借鉴。建筑施工的成本动态管理是一个将成本预测、成本分析、成本控制、成本核算有机结合的一个动态统一的过程，有助于建筑施工目标利润的实现和经济效益的创造。
1.2建筑施工成本动态管理模式的内容
一般而言，建筑施工成本动态管理模式包含成本的估算、预算、控制、预测以及数据的分析和开发等六个过程，六个过程循环往复形成一个统一的整体。成本估算，是整个建筑施工动态成本管理工作的开端，由专业的成本估算人员根据建筑工程自身的内部成本数据以及类似相关工程的经验外部数据整合编制而成，经由高级估算人员整理形成成本预算参照。成本预算，是对成本估算内容的具体细化，是建筑施工整体成本计划的依据，为成本控制和成本预测提供大体情况[2]。成本控制，是整个成本动态管理的关键环节，是在施工进行中由专门的成本管理人员根据工程现场施工的具体情况及发展变化，做出的实时施工成本数据的分析调整。成本预测，是根据施工进行的情况对尚未完成的建筑工程可能发生的成本的测算，并对建筑施工的方案及控制措施提供指导。数据分析，是通过对尚未完成的施工和已经完成的施工各方面成本支出做数据整合分析，为成本控制和成本预测提供参照。数据开发，是将建筑施工中整理总结的成本管理相关数据进行汇总，形成建筑企业的经验累积，为以后类似施工工程提供经验借鉴。六个部分相互联系，循环往复，共同构成建筑施工成本动态管理的有效管理模式，有利于建筑施工的顺利进行[3]。
2.建筑施工成本动态管理具体措施
2.1强化成本预测，做好事前控制
在建筑施工成本动态管理中做好事前控制，就是在通过对施工项目的成本预测，编制出合理的成本目标和成本计划，为整个施工成本的动态管理提供一个控制实施规划。首先要建立适合建筑工程自身的成本控制机制。在制定相关的成本规章制度时要结合本单位以及本次施工项目的具体情况，健全成本动态控制和监督机制。建筑施工单位要培养一批具有专业素质的专门成本管理人员，严格监督控制各个部门的成本支出，做到保质保量。其次要强化施工成本的预测。为使建筑施工的效益最大化，成本预测要尽可能的做到细化和具体，对具体的工期、施工方法、质量要求、设备维护、材料采购等细节都要做到尽可能的详细，便于后续工程的顺利开展。再次要尽可能的避免不确定成本，排除可能产生的不利的成本因素，加强成本计划以及成本决策的合理规划。
2.2加强现场管理，做好事中控制
加强建筑施工现场的管理控制，是整个成本动态管理模式的主体和关键部分。首先要根据具体情况不断更新成本管理的方法和具体计划。建筑施工要适当引进电算化为代表的新技术，更新传统的成本管理理念，强化由物价变化、设计变更、施工原因等引起的成本偏差分析。根据施工进程与计划之间的差异适当变更成本计划，使成本动态管理更加具有实际意义。其次要加强施工过程的现场成本管理。严格施工标准和质量要求，做好应对突发事故以及天气环境的应急预案，防止施工质量事故发生避免不必要的追加成本。再次要建立和健全建筑施工各部门之间的相互配合。在施工单位内部成立以动态成本控制管理为中心的各部门共同参与的动态成本管理模式。严格控制人力、材料、机械设备等生产要素成本。真正做到各部门相互合作，共同完成建筑施工成本的动态管理。
2.3完善成本考核，做好事后控制
施工单位的成本考核及事后控制也是建筑施工成本动态管理的重要组成部分[4]。首先要开展全面的成本分析。包括工程完成成本分析，主要施工资源的使用与预算对比分析，主要成本节约措施及取得的效果分析等。在进行成本分析时要注意使用因素分析、对比指标分析以及差额外负担分析等先进的成本分析方法，做到对建筑施工成本的总结分析的全面性和综合性。其次要根据成本总体计划以及落实到各部门的具体成本计划和责任，完成科学的成本考核，对各部门做到奖罚分明，为以后建筑施工成本的动态管理打好基础。
3.结语
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总之，建筑施工的成本管理是一个动态的整体的过程，需要施工单位从事前预测、事中控制、事后考核等各个环节做好成本的管理与控制。只有施工企业各部门之间协同合作，将成本动态管理放在建筑施工的首要位置，才能完善成本动态管理模式，为建筑施工企业带来良好的收益。
参考文献
[1]李明涛，庄国英.浅谈工程项目成本控制与管理[J].科技与企业，2012，07：18-19.
[2]郑友智.施工企业如何加强成本管理[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，08：20-21.
[3]苏晶.基于建筑工程项目成本的动态控制管理分析与探究[J].城市建设理论研究，2012，10：25-26.
[4]周增强，陈建锋.建筑工程管理中的成本控制研究[A].河南省土木建筑学会2010年学术研讨会论文集[C]，2010.
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