探析施工企业财务管理中的问题与建议

经济的发展为众多企业带来机遇的同时也带来了更多的挑战，施工企业是经济发展的产物，它耗资巨大，人员庞大，如果管理不好很容易为施工企业造成损失，面对资金管理、成本控制和风险分析等问题，良好的财务管理体系可以帮助你发现问题并解决问题，怎样降低成本提升利润空间，是现在施工企业都在极力思考的问题。那么，财务管理体系的好坏成了解决这些问题的重中之重，解决好施工企业财务管理的问题成为当务之急。

一、现在施工企业存在的财务管理问题

1.忽视财务管理的重要性

对于很多施工企业来说，他们关注的是工程的承揽，生产的速度，而忽视了财务管理的重要性，他们简单的认为财务管理只不过是资金的结算，只要事后钱拿到的是那么多就可以了，这样不管成本，不顾效率的想法是错误的。财务管理涉及企业的各项运营，除了资金的结算外，更应该注重对生产投资各项领域的一个预算性，当然不仅如此它还可以对成本和风险进行有效控制，如果忽视财务管理的重要性，那么财务管理问题会始终潜伏在施工过程中，成为施工企业的一个隐患。

2.缺乏健全的财务管理机制

财务管理机制的出现是为了规范企业中的财务行为，企业财务管理水平的提高不是说说而已，它需要一个规章制度使它条文化，让规章制度可以在日常工作中强制执行，让企业在平时的事务中养成习惯让财务管理的概念深入，现在很多施工企业已经在实施财务管理，但他们对财务管理的认识很片面，只重视成本控制，和物资消耗。而没有对工程进行事前预算，风险控制和事后分析。这种片面认识让财务管理机制不完整，所以现今施工企业应该建立健全财务管理机制，提高财务管理的职能。

3.资金管理薄弱，缺乏统一管理

施工企业资金流通快，而且分散很难管理，这些问题使资金的调度和分配存在很大问题，施工企业是一个很难筹资的企业，如果资金管理薄弱就会使企业陷入危机。在施工企业中往往存在这些问题譬如多户头，资金冗乱。又或者施工企业想摆脱公司管理，当需要资金和技术支持时，又无人可依，陷入尴尬境地，资金需要统一管理和调配。

4.项目成本控制力不足，企业难以保证效益

施工企业要发展就需要一个好的项目和工程，一个项目的完成才能为施工企业带来效益，项目的成本高低影响着最终施工企业的利润。现在很多施工企业还是照着经验在对成本进行预算和控制，没有想到按现在的环境编制目标成本，对项目管理缺乏系统认知，没有与时俱进，使企业资金和效益无形流失。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、现阶段施工企业针对财务管理问题的应对措施br />
1.发挥财务管理的核心作用，提高企业财务管理水平

提高财务管理水平可以对企业的资金流，成本管理和产后效益都得到管理和提高公司的资金要有效的运转需要合理的策划和控制，财务管理可以很好的解决这些问题，并贯穿公司所有的管理流程，财务管理可以打开企业的封闭管理，因为公司内部是封闭的，但资金是要对内对外流通的，它可以为公司的发展寻找到突破口，对企业的运行成本有一个很好的控制，财务管理是企业管理的核心二者的管理目标一致，都是为了企业的利润和发展，企业的发展又需要企业管理层的高效管理，企业管理层应重视财务管理在公司管理中的重要性，制定良好的财务管理制度，由点及面，来实现企业的总目标。

2.建立健全财务管理制度，全面提升财务管理水平

财务管理一直是企业管理的薄弱环节，财务管理可以在企业各层进行深入和发展，它联系着企业法人结构和组织管理各层次，施工企业的发展离不开财务管理在企业中的运用。科技在发展，信息化，技术化成为企业发展的趋势，企业应该运用信息技术、互联网、电子商务等现代化技术建立完善财务管理体系，让事前预算，事中控制和事后分析贯穿整个财务管理体系，为企业提高竞争力。

3.加强银企合作，扩大企业资金来源

施工企业其实最害怕的是资金链的中断，一般银行不会考虑给施工企业贷款，因为企业项目耗资巨大，施工的款项很难短期收回，加上施工企业和公司本部很少交流合作，银行很难愿意将款项贷给施工企业。因此施工企业应该注重提高自己在社会中的社会信誉，加强与银行间的合作。与银行的良好合作，可以保证施工企业的资金的有效运转，而且银行可以为企业提供很多成本控制方案。因此，树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。

4.加强资金管理，提高资金使用效率

施工企业应注重资金管理，施工企业资金分散为企业项目进行带来诸多不便和困难，企业应根据企业各单位的实际情况和需要，制定合适的企业财务管理体系和施工计划，合理节约的使用每一分钱和资源，企业每年应编制年度收支计划和资金预算表这样企业可以明确自己的目标和对自己资金的进出有一个基本概况了解，施工企业应该为了自己日常减少资金的开销而成立一个专门的资金结算中心，提高资金的利用空间和效果，减少资金的闲置，要花钱合理，用钱有度。从另一角度来说，企业应该对企业的内部消耗进行监管，尤其是资金的损耗，确保经营的效率高并合乎法律的定义。关于资金的管理和运用，我们应减少欠账的现象，避免出现坏账的现象，要保证资金的运转不被中断。

5.强化项目成本管理，提高企业经济效益

工程项目是施工企业生产和管理的基点，也是经济效益的源泉。企业必须加强工程项目管理，适应形势发展的需要。首先，健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作，在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。其次，落实工程项目的成本管理责任，建立以项目经理为首的管理班子，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员，全面履行工程项目的成本责任，负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析，以完整的组织，合理的人、财、物投入，实现尽可能大的经济效益。
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总之，针对目前施工企业存在的实际问题，管理者必须充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，通过财务管理来带动企业管理的方方面面，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

三、结论

施工企业在管理过程中缺乏对财务管理的认识，没有合理有效的利用资金，使项目在进行过程中往往发生资金链接不上的情况，施工企业需要认识到财务管理在施工企业中的重要性，除了完善财务管理机制做好事前预算，事中控制和事后分析。还应该了解风险因素。作为一个企业，尤其是施工性企业应该注重与银行间关系的培养，这样在施工过程中，出现融资不足等问题，银行可以给予强大的支撑。

【参考文献】
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作者：姜庆盛