随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业的施工方式、资金结构以及经营管理都有了很大的变化，给财务成本管理带来了一定的难度。以往财务管理的方法已经很难满足实际的需要，且对于施工企业而言，财务成本管理也在一定程度上制约了其长远发展。
我国城市化进程不断加快，建筑行业也得到了很大的发展，这也加剧了施工企业的竞争，施工企业想要更好地面临竞争，并且在竞争的过程中有一定的优势，便必须控制好施工的价格，必须对其财务成本进行合理的管理。但是，就目前而言，我国的很多施工企业在进行财务成本管理的时候，依旧存在各种问题，对于企业的发展造成了非常不利的影响。所以为了企业的发展，必须更好地找出这些问题存在的原因，并且从根源出发找到解决问题的办法和措施，更好地对施工过程中的财务成本进行合理的管理，从而保证企业的长远发展。
1 在施工企业中进行财务成本管理的重要意义及其管理的内容
1.1 对施工企业的财务成本加强管理的重要意义
根据现在的实际情况，进行财务成本管理的时候，具有很明显的综合性特点，和企业的长远发展有很直接的关系，所以必须采取合理的措施进行成本管理，加强对其控制。为了适应社会主义市场经济体制，施工企业必须转变管理模式，做好财务管理，这样才能不断地增加企业自身的竞争力，获得更多的效益。施工企业在进行财务管理的时候，一般包括三个方面的内容，分别是成本、资金以及利润。对其成本管理是财务管理的主体，主要包括了期间成本和制造成本两个方面。现在企业想要获得施工项目便必须进行招标和投标，相对而言，报价比较低的企业则更容易中标，施工企业只有获得更多的施工机会，获取的利润才会更多。成本管理是获取利润的一个重要基础。在施工企业进行物流控制和物资采购的时候，一定要根据财务成本管理的实际需要进行，尽量将消耗的费用降到最低。并且施工企业也应该根据自己的实际情况，筹集资金。所以，可以看出项目进行资金管理的主要依据便是成本管理。
1.2 施工企业在进行财务管理的时候，需要管理的主要内容
施工企业的成本便是其在施工过程中的消耗总量。若是依据成本类型，则可以分成劳务成本和产品成本两类。施工企业进行财务成本管理主要是指企业根据项目工程的整体特点或者阶段特点制定相关的成本管理方面的目标，通过财务部门进行成本管理，在目标制定的时候综合考虑到了各种条件和影响因素，并且做了深入的分析和探讨，采取一系列的调节和预防措施，从而达到财务成本管理的目的。
2 在进行财务成本管理的时候，经常出现的各种问题
2.1 财务成本管理存在意识欠缺的情况
随着经济的发展，企业之间的竞争也在不断加剧，甚至有些企业为了得到施工项目，在投标的时候，不顾成本，进行低价投标，还有一些企业甚至为了缓解资金而进行高利贷，这样不但破坏了企业的资本结构，还影响了企业的长远发展。而这些情况都是由于企业对成本的管理重视程度不够，欠缺成本管理意识造成的，企业内部的管理改革更是不到位，很多大型企业的积极性也比较差，制度也不够科学合理，不符合市场经济的发展，从而导致企业在进行财务成本管理的时候存在制度落后的情况。
2.2 施工的时候，存在合同责任成本不够明确的情况
在施工的过程中，很多企业都存在合同责任成本不够明确的情况，这样直接影响了企业施工过程中奖惩机制的运行，无法调动工人进行成本管理的积极性。很多企业的施工现场都存在以下的问题。
（1）在材料管理的时候，存在堆放随意的情况，没有很好地清点材料的具体数量，很多材料都存在锈蚀严重或者变质的情况，无法应用到施工中去，材料浪费严重。
（2）在进行材料发放的时候，没有根据设计的定额进行，施工人员往往会没有施工材料了才会去领取新的。
（3）没有真正地做好设备的管理，没有根据施工规程和设备的性质对设备进行合理的保养和维修，并且操作人员在操作的时候素质比较低，没有根据设备的需要进行操作，导致设备出现不必要的损坏，从而增加企业的施工成本。
2.3 在进行财务成本管理的时候，没有对市场价格进行合理的分析
现在很多施工企业进行成本管理的时候，主要的报价依据便是利用市场价格和政府提供的收费系数进行概预算。这种方式减少了报价人员的实际工作量。但是现在，开展工作的时候，报价人员不需要调整一些收费细数，只是对总报价进行一定的让利，但是报价人员根本没有权利过问让利的数额，这个数额一般是由企业的领导决定。
2.4 监督体制和成本管理体制都不够健全
管理的项目不同，质量管理和成本进度都有一定的差别，但是成本管理体制的不健全，导致了进行成本管理的时候，收集信息、处理和存储信息都有一定的困难，并且在进行监督的时候，监督机制也不够健全，这就无法保证数据的准确度，甚至也很难真正发挥出审计的作用，对成本进行合理的管理受到的重视程度不能满足实际的需要。
2.5 进行成本控制的手段比较差
（1）在对成本进行分析的时候，管理方法不够现代化，没办法找出真正的问题，也自然无法选择合理的对策。现在很多的施工企业在控制成本的时候，以项目的开工到竣工作为着重点，但是实际的情况却是，在开工前便已经产生了成本。
（2）负责成本管控的部门局限性比较明显，很多项目经理和财务部门直接给其他部门功能的发挥造成了不良的影响。
（3）在进行成本管控时，没有真正做到动态管理，削弱了成本管理的实际效果。
3 施工企业在对财务成本进行管理的时候采取的主要办法
3.1 必须加强对财务成本管理的重视程度
企业的管理水平是和其竞争力有直接的关系的，所以企业的管理人员必须充分地认识到进行财务成本管理的必要性、重要性以及紧迫性。企业管理人员水平对于企业的长远发展有着重要的影响，若是其不够重视财务成本管理，则很容易出现财务成本管理达不到实际要求的情况。所以施工企业想要真正做好财务成本管理，必须在加强重视的同时，将成本管理和员工的实际利益结合在一起，从而充分地调动企业工作人员的积极性，从而保证财务成本管理的实际效果。
3.2 合理的分解合同责任成本
企业对于财务成本的管理应该包括整个工程的全过程，在进行管理的时候，必须根据不同阶段的特点进行成本的控制。分解好责任合同成本，确保成本控制的合理有效，尽量确保目标的达成。
3.3 做好成本的动态控制
在进行成本控制的时候，必须合理地运用信息化系统，做好相关数据的收集、处理以及存储方面的工作。还应该控制好工程的开工、施工现场，并且做好相关情况的反馈。
3.4 在施工的过程中，做好成本的管理工作
针对现在施工现场的管理情况，必须制定一系列的行为规范，尽量避免出现违规的情况，做好招投标的管理。在施工的时候，必须将质量放在首要的位置，确保建好的工程是真正合格的，避免浪费大量的重建费用。这样不但可以保证工程的效果，还能够增加企业自身的信誉，帮助企业更好地进行竞争。此外还必须对施工人员的行为进行规范，减少材料的浪费。
3.5 不断地调整核算体系，使其更加的完善
在进行核算的时候，有必要将预算控制等加入到会计单据中去，这样能够帮助管理者做出更加合理的决策。尽量统一核算的流程，减少人为因素对其的干扰。
4 结 论
随着建筑行业的不断发展，竞争不断加剧，对其工程成本进行合理的控制是非常重要的，直接关系到了企业的长远发展。所以必须对其进行不断的完善。施工企业在进行财务成本管控的时候，必须真正重视起来，根据实际的需要，建立一套合理的监督机制和核算体系，做好成本的管理，保证企业的长远发展。【参考文献】
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