完善建筑经济管理，重视建设资金时效

因为企业自身在管理经济方面存在不足，从而造成很多漏洞出现，为企业发展带来不利影响。唯有提高建筑企业的经济管理水平，提高资金利用率，才能够推动企业更好发展。以下简要针对建筑经济管理的相关内容进行分析，仅供参考。

一、当前我国建筑企业在进行经济管理过程中存在的不足

尽管现今很多建筑企业都得到了相应的发展，然而，却忽视了经济管理工作，从而造成很多企业在经济管理期间存在很多问题。不但造成企业经济方面的损失，同时也对企业的发展造成危害。

（一）建筑企业忽视经济管理工作

伴随着当今市场体制改革进程的逐步深入，我国在建筑企业方面加大了宏观调控的力度，从而造成很多建筑企业在进行融资工作期间受到了阻碍。因为建筑领域自身就是一个资金投入较多的行业，如果融资出现问题，就会影响企业的后续发展。尽管大多数建筑企业在规模上逐步变大，然而因为缺少经济管理的观念，唯有向银行贷款从事建筑工作。随着金融系统的变更，建筑企业利用贷款处理资金问题的难度越来越大。所以，企业唯有加大对经济的管理力度，重视建设资金的时效，才能够保证自身在市场竞争中得以生存，并进一步发展。

（二）建筑企业内部经济管理系统不全面

现今，大多数建筑企业并没有创建自身的经济管理系统，从而对其实施效果造成了影响。企业内部缺少特定的管理机构，仅将经济管理工作停留与表面及形式上，并没有将企业自身利益同各个部门关联起来，缺乏奖惩机制，无法调动员工的工作积极性，促使员工自主参与到经济管理工作中。另外，企业内部缺少专业的经济管理从业者。大多数建筑企业从事经济管理工作的人员自身缺少建筑知识，从而造成无法高效对建筑资金进行分配及应用，经常出现资金不够、透支等问题。同时，大多数建筑企业设定的经济管理机构其内部管理模式较为陈旧，无法符合现今建筑发展的需求，并且对项目资金的运行状态并不了解，无法高效分配建设资金，从而影响企业的未来发展。

（三）在施工期间进行经济管理的不足

在施工期间，对建设资金进行预算管理工作是保证项目顺利实施的基础。但是，大多数建筑企业仅对施工设计图进行了预算，并没有深入施工现场进行考查。所以，预算的结果经常同真实资金需求数目不相符，也就影响了预算的效果。造价的管理工作是施工期间应用较多的经济管理措施，造价的管理质量同施工质量之间存在密切的关联。然而，现今很多建筑企业在管理造价期间缺少具体的管理标准，仅粗略的对造价进行管理，没有细致分析各个施工环节的造价情况。进而很容易引发某项施工环节应用资金过高的问题。施工企业想要降低资金投入，就会相应的在其他环节缩减成本，进而影响施工质量。所以，唯有高效的对预算、造价进行管理，才可以确保施工项目顺利实施。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、提高建筑企业经济管理水平的措施br />
（一）创建完善的经济管理系统

因为对于建筑经济来讲，其自身就具备较强的复杂性，假如缺少全面、科学的管理系统，则很难发挥经济的管理效果。所以，建筑企业需要创建完善的经济管理系统，在企业内部特别设定管理机构。选择具有专业建筑知识的人员从事管理工作，同时定期对员工进行培训，唯有检验合格后持证才能从事经济管理工作。从而确保经济管理工作的严谨性及专业性。同时，施工机构也需要自行选取一名具备管理能力的人员，实行部门经济责任制，负责对该部门的资金进行管理。还需要创建奖惩制度，将企业的利益同经济管理、员工自身利益相挂钩，从而激发员工的工作积极性，促使员工主动参与到经济管理工作中，提高企业市场竞争力。

（二）加大对项目预算、造价方面的管理力度

对于建筑资金的预算管理工作来讲，其同整体项目的施工情况存在紧密关联。唯有对项目造价、预算进行科学、高效的管理，才可以确保施工项目顺利实施。企业内部经济管理机构在进行预算期间，需要进入施工现场进行考查，对各项施工条件进行细致分析，创建科学、高效的预算规划。对施工各个环节的内容都进行细致规定，从而确保施工项目顺利开展。另外，还需要定期对各个环节的施工情况进行检查，尽快发觉预算、造价管理过程中的不足，并予以改正。

（三）加大对施工成本的控制力度

唯有科学、高效的开展经济管理工作，加大对工程施工成本的控制力度，才能够更好的推动企业发展。企业内部经济管理机构需要在工程建设前对资金进行整体的规划，其内容包含：施工建材原料、施工技术、施工机械设备等，对其资金效益进行分析。同时，企业内部经济管理机构还需要同财政部门、施工部门等进行配合，基于确保工程质量的前提下，缩减建材原料的购买成本，降低建材原料的应用数量。

（四）提高经济管理的信息化水平

在企业改进并完善管理系统的同时，还需要提高管理的信息化水平。从而对工程项目的资金应用情况进行动态监控，尽快调整施工项目的成本及预算。提高施工各个环节的信息化水平，有助于增强项目资金的利用率，并且尽快发觉并处理项目资金超支、透支、滥用等问题。

总结：

总而言之，伴随着现今社会经济的稳步发展，建筑领域也获取了相应的提高。唯有不断完善建筑经济管理工作，重视建设资金的时效，创建完善的经济管理系统，加大对项目预算、造价方面的管理力度，加大对施工成本的控制力度，提高经济管理的信息化水平，才能够缩减建设成本，增加建筑企业资金收益，提高企业市场竞争能力，确保企业进一步健康发展。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/br
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作者：唐永智