随着国家市场经济的发展，施工企业的整体规模和财务管理模式进入了一个新的发展阶段，而财务管理工作的实际水平对企业的发展具有直接性的影响，做好财务管理工作是企业经济效益进一步实现的保障。
▲▲一、在施工企业的财务管理工作中存在的几点问题
就现如今来看，我国大多数施工企业的财务管理工作中，依旧存在着一些问题，现将这些问题进行如下总结概括。
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第一点，意识形态上对财务管理认识不足，预算执行不到位。一般施工企业仍是把工程投标、工程质量、工程进度放在 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一位。抓生产，抢进度，对于发生的成本费用不控制或很少控制，认为财务就是事后算账，发生费用后拿到财务部门一报了之，预算成为摆设，人为加大成本费用支出。
第二点、内部控制形同虚设。内部监督机构对于业务层面的控制浮于表面，监督力度、深度不够，无法保证财务管理的准确性。
第三点，应收账款拖欠，资产负债率过高，资金周转困难。造成这一问题的主要原因一方面是市场经济中的相关制度没有得到完善和落实，如垫支等不利于施工企业的条约，使得建筑资金不能及时到位；另一方面施工企业从心里上认为工程款的拖欠是正常的、普遍的现象，没有及时跟进，制订相应有效制度和措施，应收账款的回收力度不够，形成资金不足，造成拖欠料款，拖欠农民工工资等非良性循环的局面。
第四点，资产管理质量不高。对于施工企业来说资产主要是存货及固定资产。固定资产保养不及时、不到位，设备老化，修理费过高，有账无物，资产流失现象存在。或无计划、盲目购买材料、固定资产，造成材料不能使用，固定资产闲置等等。
▲▲二.建筑施工企业加强财务管理的相关措施
1.转变思想，更新理念，强化内部控制
从思想上重视财务管理，是一切提高财务管理水平的基础和前提。将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措。在企业内部成立专门的内控小组或者是由审计部门负责，建立与施工企业相关的企业层面、业务层面的内部控制制度，建立起事前、事中、事后全方位的监督控制，聘请社会中介机构监督内控制度的实施，以达到企业经营合法合规、资产安全、财务报告信息真实完整、提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略的目的。
2.深入加强施工企业全面预算管理，强化成本控制
全面预算包括运营预算和财务预算。运营预算包括投资预算、直接成本预算、管理费用预算、财务费用预算等，财务预算包括现金预算、资本预算、预计资产负责表、预计现金流量表等。如图。通过投资方案、成本费用，现金流入流出等预测，优化施工方案，做为施工生产环节的依据。并在施工生产管理中严格按照各项预算指标控制成本，落实到各施工部门，做到谁负责谁承担。
预算结构图
3.加强资金管理，强化财务控制
（1）加强资金集中管理。施工企业应完全做到从分散型资金管理向集中型资金管理转变。施工企业项目不得自行开设银行账户，由成立的内部结算中心在银行统一开设账户，并办理施工企业所有资金、往来结算等业务。
（2）加强应收账款管理。首先加强事前控制，对甲方进行可行性论证时，考虑其是否有可靠的资金来源，评价其信用程度；其次加强会计核算和监督的事中控制，设立应收账款辅助账，及时与甲方做好应收账款的核对工作，加大催收力度和可行性催收措施，层层落实，责任到人；最后做好账龄分析，加强事后控制。
4.加强资产控制
对资产的管理与记录必须分开，以形成有力的内部牵制，决不能把资产管理、记录、检查核对等交由一个人来做。定期检查和盘点资产，督促管理人员和记录人严格管理。
（1）建立健全存货管理的内部控制制度，明确存货发出和领用的审批权限，对于大宗物资、贵重商品或危险品的发出应当实行特别授权。物资保管部门应当根据经审批的出库通知单发出货物。物资保管部门应当详细的记录存货入库、出库及库存情况，做到存货记录与实际库存相符，并定期与财务部门进行核对，堵塞漏洞，维护安全。
（2）对取得的固定资产详细登记，制定固定资产目录，建立固定资产卡片，做好日常维护及大修理计划，定期保养，消除安全隐患，提高固定资产使用效率。对于新增固定资产，不要因这期施工需要就盲目购买，一定要做好市场调查，并计算好所购固定资产未来现金净流量现值与原始投资额现值之间的差额，若是低于原始投资额，投资报酬率低，不值得购买，反之才有购买的价值。
（3）加强无形资产管理。施工企业可以根据自身特点，聘请高精尖人才或培养企业已有技术人员，努力钻研，加强施工作业层技术的改进创新，取得更多专利技术。
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总之，加强施工企业财务管理，是改善经营管理、减少施工耗费，提高企业再生产能力的保证。只有努力提高施工企业财务管理水平，才能确保施工企业在未来可持续发展中占有一席之位。
【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/br
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