新形势下我国房地产财务管理现状及对策探讨

一、我国房地产企业财务管理的特点分析

房地产企业作为国民经济的重要支柱行业之一，既不同于一般工业企业，又有着与商贸企业不同的特点。首先，房地产企业是资金密集型企业，相对其它行业来说，它的资金需求量更大，房地产上下产业链比较长、所需资金大、投资周期长、中间环节多等因素就决定了房地产企业财务管理的高难度和复杂性。其次，开发周期长，房地产企业的工程开发和经营时间相对较长，如工程的开发建设需要经历征地、开发土地以及工程建设直到竣工等，带个过程的周期较长，一般情况下需要两年甚至更长，周期长自然造成资金的周转率低。最后，房地产经营的风险高，在开发房地产业务过程中，投入大量资金，加之开发周期较长，更是增加了很多不确定性因素，而这些因素直接影响企业的经济效益，高风险就对财务人员提出更高要求，要求他们能够准确、及时、科学地进行风险预测并做好预防工作。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、新形势下我国房地产财务管理现状br />
1.财务管理机制薄弱

目前，我国房地产企业财务管理机制薄弱问题还比较突出，具体 体现在以下几方面：一是财务制度不健全，没有建立严格的财务核算制度，而已有的制度也未能得到切实有效的贯彻；二是财务管理工作仅停留在记账和编制财务报表的财务会计阶段，财务预测、决策、控制、分析等管理职能基本处于空白，缺乏用于支持管理和决策的管理会计信息；三是资金的筹措和使用没有计划，缺乏现金流量管理观念，特别是在经济效益良好的情况下，可选择的投资机会较多，加大了企业风险控制的难度。

2.房地产企业的财务风险问题仍不容忽视

房地产企业是一个较为特殊的行业，与其它施工企业或建设单位有着质的区别，是集房地产的开发建设、经营销售、配套管理及服务为一体的行业，不管是在融资渠道、会计核算或是财务运行机制方面都容易出现财务管理不足，加大财务风险。

3.财务管理人员素质不高，管理意识淡薄

财务人员的专业素质一直是我们强调的问题，但仍不断出现问题，这种现象在房地产单位尤为突出。房地产企业在近几年得到飞速发展，很多单位的管理者是包工头出身，缺乏管理经营理念，过多看重的是经济利益，对人才并不重视，特别是财务人员，更多的是亲戚担任出纳和会计。而这些财务人员大多文化程度不高，理没有较高的管理水平，缺乏应有的会计素养。

4.成本管理不到位

一个房地产项目包括设计、土地使用权、工程的招投标管理和施工等过程，目前，我国房地产企业在这些环节的成本管理工作存在极多问题，如在选择设计方案时，没有综合各种因素加以考虑，还有在购买土地使用权时存在着很多不合理现象，造成了土地的竞买价格和实际成本之间严重偏离等，加大成本管理成本。

▲▲三、提升房地产企业财务管理水平的对策探讨

1.构建完善的财务管理体系

一是要科学设置会计科目，严格按照相关制度规定科学设置会计科目，如在开发产品科目中尽可能细化核算对象，保证按产品名称或楼号进行开发产品的归集。二是统一会计核算程序，企业的会计科目设置要保持统一，在此基础上增加适当的灵活性。三是要加强财务管理制度建设，遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度，并严格执行。

2.加强房地产企业财务风险防范与控制

对于房地产企业来说，在投资决策前必须充分了解城市规划信息、周边土地供应及使用情况、周边房地产开发供应情况及市场需求信息，同时在投资决策中需要克服盲目乐观主义，尽可能降低投资风险，要在收益、风险之间进行权衡，寻求最佳组合。此外还要做好筹资风险的防范与控制工作，可以通过优化企业资本结构、改变融资模式和建立滚动预算机制，尤其加强现金流量的预算编制和管理来防范与控制房地产企业筹资风险的产生，减少企业蒙受经济损失或取得更大收益的可能性。

3.提高财务管理人员的水平

企业一方面要宣传财务工作的重要性，让财务人员产生身担要职的自豪感，并在此基础上建立起做一个合格的、高水平的财务工作者的信念，另一方面要重视对他们的日常培训，会计知识是不断更新变化的，特别是随着建筑业的发展、经济业务的扩大和微机等现代管理手段的运用，通过培训提高他们胜任工作需要的业务水平。此外，还可以期考试、考核，引进竞争机制，加大房地产企业财会人员学习业务知识的外部压力。

4.强房地产企业的资金管理

房地产是一项需要大量资金的行业，在经营过程中我们应主要做好资金的预算管理、风险管理、监督管理和使用效率，从而保证资金运用的公开、合理、规范，做到优化资金结构，拓宽筹资渠道，控制投资风险，盘活沉淀资金，提高资金利用效率，促进提高整个企业经济效益。

5.加强成本管理

房地产项目的成本概算、预算及竣工决算是建立工程造价、降低开发成本、办理工程价款结算的重要依据，也是理财管理的重要环节，必须实行内外审查相结合的财务监督，确保数据真实无误。目前开发企业的“三算审计”一般由预算员、施工技术人员审核，财务人员只起计账作用，所以要求财务人员掌握“三算”的有关要求，并参与监督，提供准确的会计信息，加强成本费用的控制，加强对于决策成本、投资成本、质量成本、资金成本的控制和管理。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/br
[1]论文检测天使-论文免费检测软件[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/shu.html />
[1]袁斌.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析.现代商贸工业，2010；23

[2]夏利萍.房地产财务管理现状及策略分析.中国经贸·下半月，2012；4