摘要：自2008年全球金融危机以来，房地产产业经受了多次寒冬。2010年和2012年国家多次推出限制房价、提高贷款利率、限制购房等房地产调控政策。房地产行业的经营与管理面临多重考验。本文简要阐述房地产开发公司财务管理的现状，重点探析新形势下加强房地产开发公司财务管理的对策。
关键词：新形势 房地产 财务管理 对策探析
▲▲前言
众所周知，土地是不可再生的稀缺资源，土地的规划利用更是决定了房地产开发的走向和未来。土地资源会受到经济形势变化的和政策形势变化的影响，房地产开发公司要时刻关注国家在宏观调控方面发布的政策。财务管理是房地产企业管理的核心，因此财务管理在新形势下必须要经得住考验。房地产开发公司想要得到长远发展，财务管理的目标必须和企业目标一致，即企业的价值最大化。为达到这个目标，就必须改善公司自身的财务管理现状，以此应对新形势给公司带来的挑战。
1.房地产开发公司财务管理的现状
1.1资金周转率下降，融资困难，财务风险加大
房地产开发公司普遍面临的困境就是资金的短缺。许多公司前期市场扩张过度，公司存货数量过多，销售难以跟进进度，存货难以变现，因此资金周转率很低。还有融资渠道单一的原因，企业主要依靠银行贷款，随着国家陆续出台房地产市场调控政策，房地产行业向银行借贷用于投入企业发展的门槛越来越高，融资难度和成本均出现较大投入。有些企业存在资金管理分散的状况，无法对资金进行集中管理，资金使用效率低下，没有形成有效的资金管理体系。
1.2财务管理被动反映的现象较突出
很多企业在日常管理时小视了财务管理的重要性，因此财务工作还停留在记账和财务报表等会计核算方面，出具的财务决算报告和报表适只用于经营工作的事后评估，有较强的滞后性。而在公司许多重要经济业务中却往往没有财务人员的参与，财务管理事前和事中的预测、控制、分析等管理职能基本处于空白。
1.3内部控制薄弱，财务管理制度流于形式
财务管理中收支审批的流程并不规范，许多经济业务办理审批手续不齐全。另外，费用开支标准不规范，不按照财务管理制度执行的情况也很普遍，随意性较大。
1.4成本管控工作线条较粗，管理责任不明确
缺乏对成本的整体把控，没有办法掌握成本的最新动态，因此实际成本和费用就会偏高。加上企业全体成本管理意识薄弱，整个开发过程缺少统筹成本管理，在项目规划设计、招标投标、销售管理等环节没有及时进行财务成本的事前预测和事中控制，在项目完成时财务成本核算就没有全观性。
2.新形势下加强房地产开发公司财务管理的对策
2.1注意储备适当的土地资源
土地资源对房地产企业来说是非常重要的，它既是企业生存和发展的基础资本，也是房地产公司进行融资的必备工具。只有持有足量的土地资源储备才能保证企业持续、健康地发展。
2.2完善企业内部的财务信息制度
企业内部的会计制度要便于上下级的沟通，条理清晰，便于实施。同时要强调企业内部财务控制管理的目标和公司全体人员的利益是一致的，让内部的控制制度从被动地约束转变成为企业内部财务人员的需求。
2.3合理评价项目投资的经济效益
企业的财务管理部门应当在项目立项阶段就做好项目投资的财务预算，同时做好项目的财务可行性研究，并且结合国民经济的具体情况进行综合考虑，完善企业内部的监督机制，最终提出投资决策建议。
2.4加强对于财务的成本管理
对项目的成本进行严格的划分，这样既能够客观反映产品的成本构成，又便于财务人员分析如何能有效降低成本。房地产项目进行成本预算是很有必要的，是概算工程造价和降低开发成本的重要依据。成本预算在财务管理中也是非常重要的一环，因此要建立完善的财务监督制度，最好实行内外审查相结合的制度来确保数据的真实性。目前开发企业中财务人员只起计账作用，并不参与项目财务审计。所以要求财务人员须参与项目监督，提供准确的会计数据，加强成本费用的控制，加强投资成本的控制和管理。
2.5注重项目的投资组合
房地产公司的投资规模越大，就会对经营管理的水平提出更高的要求。而投资组合是降低企业经营风险的主要手段，因此房地产企业要懂得运用投资组合理论，合理进行投资，充分利用各类型房型对市场需求的互补满足，要在最大程度上适应房地产市场，使企业能合理规避风险，求得生存并正常获利。
2.6进行财务督导和财务分析
房地产开发公司在开发过程中需要投入大量资金，因此需要及时筹措足量的资金来确保不同的投资项目正常进行。所以一个正常发展的企业不仅要合理安排资金流向，更要做好资金的流动衔接，提高资金的利用效率。在此过程中，财务督导和分析是必须的。财务督导是为了保证企业成本的降低效率，使公司得到更大的利益。企业内部财务管理制度的晚上必须要依靠严格的财务制度与财务的监督，并且企业内部各层人员都应共同努力，认识财务管理的重要性，为维护企业和个人的利益作出贡献。只有公司内部从上至下全体努力才能改善企业的经营管理现状，在提高企业竞争力的同时实现公司价值的最大化。
3.总结
房地产企业在新形势下必须要找到适应的生存和发展方式。财务管理作为企业管理的核心，也必须改善现状以适应新的方式方法。在各方面做好准备，资金、土地资源、人员素质都要跟上。如此一来，房地产企业就能成功经受过国家的调控政策和限制，度过寒冬，迎来春天。
【参考文献】
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作者：马鲁平
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