探讨建安企业财务预算管理和经济效益之间的关系

摘要：财务预算管理既是企业预算管理的一个分支，也是企业经济管理的核心部分。以下本文将针对建筑安装企业财务的特殊性做出判断，对企业财务预算管理与经济效益之间的关系进行分析。达到建安企业财务预算管理与现代企业经济效益提高相结合。并形成企业完整的财务预算管理体系。

关键词：建安企业 财务预算 经济效益 预算管理

在我国市场经济不断发展的大前提下，我国的经济改革主要力量已经从生产力发展经济体制转移为企业经济发展体制。企业财务预算管理是企业经营模式与经济效益同步发展的重要前提。实行财务预算管理也是现代企业管理发展的需要因素。建筑安装企业预算管理是对企业工程合同—成本预测—施工组织—过程控制—竣工验收的过程进行资金预算。通过责任与利益的协调与约束，不断提高企业经济效益与管理水平。对经济效益起到协调发展作用。从而使建筑安装企业实现利润，创造最大经济效益。以下，笔者将结合工作实践，通过分析预算管理现状，对建安企业财务预算与企业经济效益之间的关系进行研究。

一、建安企业财务预算管理的特殊性

企业经营是以达到利润目标而进行的社会组织活动。经济效益是衡量一切生产活动的最终目标。建筑安装企业与一般企业运营模式存在差异。因它产品和服务的特殊性，对企业财务预算管理也应有其独特的预算方法。首先，建安企业的产品存在涉及范围广泛，机械设备庞大，生产过程粗犷，工作环境复杂等因素。经济效益产生周期相对较长，前期资金投入大。特别是投产初期，工程材料，建筑设备，人力成本损耗相比其它生产单一产品的企业，注入的资金数额巨大。工程款回收率缓慢，安全，质量因素不稳定。其次，建安任务的取得多由招投标而获得。财务的预算编制均以竞标后的合同价格为首要条件，分项进行建造成本计算。通过一系列的预算汇总，做到成本控制，最终得出经济效益预估。再次，建安企业的财务预算管理涉及到多部门，施工队，工程技术，质量安全，资产项目等等。财务在进行财务预算管理时，对各职能部门，子分司的预算编制和整理汇总应平衡，精确。结合实际工程合同与施工方案，弹性预算。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、财务预算管理对建安企业经济效益的重要性br />
在现代经济社会发展中，合理的资源配制是企业不断发展壮大的重要条件。建筑安装企业要实现自身经济效益，在进行资源合理配置时，必须做到有效，合理，充分利用。通过财产预算管理，建安企业在生产最初，应对有限的资源在工程进行过程中的利用进行合理配置，督促各职能部门在不影响正常经营活动下勤俭节约。实现企业理资源优化配置。其次，科学的财务预算管理，可以对建安企业后期经营效益做出客观的统计。因此，建筑安装企业要实现资源的优化配置，可以先从实现预算管理开始。

财务管理最重要的活动是资金收支平衡。建安企业在施工初期人力，物力，资金投入较大，如何保证资金在支出与收入过程平衡流动，这就需要财务预算对企业经营过程中经济效益的获得提供有效预期。对工程施工过程中全部收入与支出进行精确预算，形成财务监控网络，并使之发挥监管作用。提高企业生效率。

建安企业的特殊性质，实行财务预算管理，能帮助管理层对财务决策有依可循，在资金的筹集、投入、人力、物力的财务分配过程中进行合理协调。工程项目负责人任何一项管理决策发布，都会涉及到企业内各职能部门，特别是涉及财务管理重大变更。因此，可以将管理者决策代入财务管理中综合评估是否合理可行，财务因素会不会影响决策实施困难。所以，进行合理的财务预算管理，可以使管理层财务决策更科学。更好的保证企业经济效益。

三、 如何通过财务预算管理，提高企业经济效益

预算管理体系的全面建立是现代企业进行生产盈利，产生经济效益的重要一环。全面的财务预算管理对企业资源的合理配制，企业运转方向，经营理念的贯彻实施起到协调作用。经济效益是以降低生产成本，利用最少的资源，创造最大的生产力。结合建筑安装企业经营过程的特殊性。个人认为，建安企业经济效益目标实现过程中，应以成本控制为前提，进行合理规范的预算管理，遵循预算管理基本规律。使企业运作达到环环紧扣，井然有序。笔者通过分建安企业的特点，综合财务预算管理与经济效益之间的关系，提出以下三点增强财务预算管理，提升企业经济效益：

1、建安企业推行全面预算管理，首先要建立一套相适应的预算管理体系，对预算管理过程中企业结构起主导作用。笔者建议，设置预算委员会，负责预算的统筹编制。从工程预算至工程进度，材料采购成本对各组织进行协调和指导。促进各部门交流合作。给管理者价值链提供参考依据。其次设定预算目标，明确企业预算期内经济效益目标。通过预算管理各项目标的预测和实施过程，能有效促进企业经济效益目标的实现。再次，建立业绩考评体系，建筑安装企业经济效益，与建立业绩评价制度很有必要。通过对预算目标完成情况的考核，对企业预算管理目标的实施情况进行系统的分析与评价。对功绩与问题进行合理分析。对执行结果进行奖惩。即可以激发员工热情，积极有效完成工作，实现企业经济效益。还可以通过业绩考评，进行部门考核，保证建安企业预算管理体系全面实施。为下一轮预算目标提出奠定坚实基础。

2、预算管理成功与否，管理方式起到至关重要的作用。进行财务预算编制程序，建筑安装企业项目决策层应首先正确全面的理解预算管理的意义，对预算与经营的本质进行区别。建安企业是社会生产组织，预算管理不是一项单纯的财务活动，不是定指标，下任务，强制实施管理。管理者应对经营计划与预算管理的本质进行区。预算管理是一项涉及多部门，多体系的系统工程。需要各部门之间沟通协调，促进财务信息公开与共享，合理规划企业内部资源。由高层管理者提出企业预算目标及大致方向。再分级由下属单位提报各部门预算方案，经过预算委员会整理，通过分级编制后进行程序汇总。拟订企业最佳预算决策。真正实现全员参与，全面实现预算管理。

3、财务预算的编制与实施过程是动态的，企业预算与实际经营成本容易产生偏差。因此需要有特定的条例督促预算标准合理调整。预算的执行需要与严谨的考核监督相联系。把权力与责任划分清楚，因建安企业财务管理的特殊性，企业预算方案的实施过程中，成本超预算，钢材，水泥，湿凝土价格不稳定现象都有存在。随着市场经济的影响，货币政策紧缩的外部环境，施工队人力成本增加，建筑安装材料成本上升的内部环境。容易导致预算实施过程混乱。因此，建安企业的预算实施过程，建议每年以固定时间，对企业内各部门合理的资金占用率进核准。在本年度内后续生产过程中如出现资金短缺，成本预算超额现象。必须经过严格申报审批，财务管理应进行合理有效的审核监督机制。形成财务管理过程中严格的管理模式。同时，在具体实施企业财务预算的划分过程中，应坚持实事求、合理科学、资源优化配置原则，进行民主科学的预算调整。来达到企业经济效益的有效实现。


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总之，企业是以经济效益为中心的社会组织，企业的持续发展，受市场经济运行规律的支配，在不断发展的经济基础上才能不断壮大。财务预算管理是财务管理活动中最重要的管理方法，对企业的发展起着至关重要的作用。在市场经济的大形势下，制订严格，科学的财务预算管理体系，它对企业的经营过程与资金投入有很大的重要性。只有重视财务预算管理，建立有效的管理机制，才能为企业创造最大的经济效益

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作者：陈扬华