房地产企业投资风险管理研究及应用

摘要：本文结合了风险管理的概论以及实际情况对房地产企业投资项目的风险管理以及相关应用进行了一定的探讨。

关键词：房地产企业 投资项目 风险管理

一、房地产企业投资风险的概述

（一）风险的含义

风险是指在一定条件之下以及一定的时间内各种可能发生的结果的变动的程度。而对风险的定义可以分为两种，一种是广义风险，强调风险的不确定性；而另一种则是狭义风险，强调风险损失的不确定性。广义风险强调的是不确定性，有利有弊，而狭义风险则强调不利的后果。

（二）房地产企业投资风险的含义和特征

概括地说，房地产投资风险就是指由于各种因素的影响导致房地产投资的收益与预期收益的偏离程度。而在房地产企业的项目当中，由于投入的资金较大、投资的周期较长、资金变现的能力较弱以及影响的因素复杂等等，风险是不能避免的，而房地产企业投资风险具有以下特征：

1.风险的综合性。由于房地产企业的投资收到内部以及外部的种种因素的影响，是企业的商务活动、安全活动、技术活动以及财务活动等等活动综合起来的矛盾，因此风险是综合性的，不是单一的。

2.风险的不确定性。房地产企业的投资和其他的投资项目一样，风险事件的发生和结果都有着不确定性。但因为房地产的投资大多数是一次性的，项目的各个部分的组成也比较复杂，变化的因素也更多，因此风险所带来的结果更加难预测，有更大的不确定性。

3.风险的可测性。虽然房地产投资风险具有较大的不确定性，但是还是可以通过分析以往的案例等资料，对可能发生的风险，进行一定程度的预测。而风险的可测性也是风险识别以及控制的基础，人们可以根据对风险的预测，来进行一定程度的对风险的控制。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、房地产企业投资风险管理的过程br />
（一）风险的识别

对风险进行识别是 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一步要进行的，在风险发生之前，通过对以往案例等资料的分析研究，来对风险的种类、原因和后果进行一定的识别。

（二）风险的估计

在风险识别的基础之上，通过对已有资料的大量分析，并应用概率统计的相关理论，来对风险进行一定估计，估计出有可能的损失等。

（三）风险的评价

在以上两步的基础之上，对风险发生的可能性、损失程度等因素进行综合的考量，以便对投资项目的整体风险进行评价。

（四）风险的应对

在风险评价之后，对风险已经有了一定程度上的把握，因此要根据实际情况，来选择合适的策略来应对风险，从而让风险造成的负面影响降到最低。

（五）风险的监控

风险监控就是对项目的风险进行监视和控制。对已识别的风险进行跟踪和监视，以便确定是否会有新的风险出现，在应对措施的执行过程当中，也要根据实际情况做出适当的改变，对风险造成的负面影响进一步的降低，掌握风险的控制权。

下图为风险管理的过程。

三、房地产企业投资项目的风险对策

（一）风险的规避

风险的规避就是如果在对风险进行评价之后，发现后果很严重且无法避免，就要主动放弃项目或者大幅度对项目进行改变。从而实现对风险的规避。规避风险最彻底的方法就是放弃项目，但这也会带来很多其他的问题。因此要对风险有足够的认识，要有充分的把握。风险的规避最好在项目的开始之前，否则要复出很多代价。

（二）风险的减轻

风险减轻就是采用一些措施，让损失的机会和损失的严重性得到有效的减少。在实施这个策略的时候，要将每一个具体的风险降低到可以接受的水平，从而对总体风险能够进行有效的减轻。减轻风险也有很多措施，如一般措施、程序性措施、教育措施以及工程措施等等。

（三）风险的转移

风险转移是指对于某些不能够有效控制的风险，可以根据合同或者协议，其中的一部分风险转移给第三方。风险的转移并非损失的转移，各个组织对于风险的处理也各不相同，因此这个方法也不失为一种有效的方法。

（四）风险的共担

风险共担是指在风险发生之前，把风险分成几个部分，并让第三方来分担其中的一些风险。当某个项目的其中某个分项的风险较大时，可采用该策略，但风险减少的同时，利润也会相应的减少。

（五）风险的自留

风险的自留是迫不得已的对策，严格来说算不上一个对策。就是在缺乏对风险的有效控制之后，独自承担的风险的后果。消除风险往往是有代价的，但如何代价比风险自留之后的代价还大的话，这个风险就没必要消除了。风险自留也分成主动和被动两种。

四、房地产企业投资风险的管理措施

（一）建立以及完善项目风险管理组织机构

对项目风险管理组织机构的建立以及完善是做好房地产企业的投资风险管理的必要举措。因为有了完善的管理组织机构后，不仅仅能够确定每项工作的负责人，也保证了能够和相关人员进行沟通和交流。完善的管理组织机构可以保证在整个项目当中，每项工作都有人管，每项工作都有人监督。

（二）制定完善的风险应对计划

要做好房地产企业投资项目的风险管理，必须要建立一套科学且合理的规避模式，要从多个角度进行思考，将各个资源进行有效的整合，以便制定出完善的风险应对计划，从容地应对每一个风险。

（三）加强相关的培训，保证经费

风险管理也需要日常运行的经费，而要保证经费，必须做好以下工作：

1.保证培训费用。要有效地提高风险的管理意识和相关技能，一定要做好培训工作。因此，在培训的费用方面，一定要保证好。

2.保证方案的执行费用。由于在方案的实际执行过程当中，可能有需要外聘专业的技术人员，因此必须要对这方面做好相关的预算工作。

3.保证风险自留的费用。上文也提到过，当风险无法进行有效控制，就可以才用风险自留的方法，而财务部门也要对风险自留做好资金上的准备。


4.保证其它相关费用。当在项目的实际执行过程当中，如果有人对项目的执行有着比较大的贡献，可以适当给予奖励。反之，如果有人违反了相关的规定以及造成了重大的事故，则要进行一定的惩罚。

（四）建立并完善风险管理制度

要保证房地产企业投资项目的风险管理工作，必须要建立并完善风险管理的相关制度。有了制度，工作人才可以根据制度来办事，也可以有效划分管理人员的职责。主要包括以下几个方面：

1.建立风险识别的制度。对风险的识别越早进行，就越容易实现对风险的控制，控制的效果也会越明显。因此对于风险识别的制度，一定要根据实际情况来加以完善。

2.建立风险监控的制度。要建立并完善风险的监控制度，将不同类型的风险落实相关的人员上，做到每个风险有有人负责，有人监控。

3.建立风险培训制度

建立并完善风险培训制度不仅可以让工作人员的意识以及技术有效提高，还可以让整个项目团队的整体管理水平得到提高。

4.建立对突发事件的紧急应对制度。在建立的对突发事件的紧急应对制度之后，在突发事件发生时，可以及时地采取相关的措施进行应对。

5.建立风险奖惩制度。如果有了一个比较好的风险奖惩制度，可以对员工的积极性进行调动，从而降低风险发生的概率。

6.建立各部门间的风险管理协调制度。在风险发生的时候，很多时候涉及的并不只有一个部门，因此，要对各部门之间的团队协作进行加强。

五、结言

在目前经济急速发展的现在，各种风险出现的概率也越来越大，因此，房地产企业投资项目的风险管理也变得越来越重要，如何才能够让房地产企业投资项目的风险管理，是一个非常值得去研究的问题。本文结合了风险管理的概论以及相关的实际情况，对房地产企业投资项目的风险管理进行了一定的探讨。

【参考文献】
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[3]庞晓.我国房地产企业投资风险管理研究及应用[J].办公室业务.2013（05）

作者：胡少卿