中小型建筑施工企业财务管理问题探析

摘要：本文通过对中小型建筑企业财务管理方面存在的问题进行分析探讨，从以下几个方面提出具体改进和加强对策，提升全员财务管理意识、建立项目财务管理体制大力推进财务人员参与项目管理程度、增加资金管理和项目融资措施、加强项目成本控制力度。

关键词：施工企业财务管理 问题 对策

一、施工企业财务管理存在的问题

近几年中小城市建设发展突飞猛进，中小型建筑企业适应社会经济发展需要迅速壮大，由于中小型建筑施工企业发展迅猛，企业管理跟不上企业的发展需要，特别是财务管理方面的问题特别突出，成为企业发展和壮大的制约瓶颈，如财务管理体制不健全、缺乏财务管理观念、对项目成本缺乏控制、项目融资面临困境、资金管理存在局限性以及财务管理人员对项目的参与程度低等问题上，因此，本文接下来将就上述问题进行分析，并提出提高财务管理力度的相关措施。

（一）缺乏财务管理观念

目前，我国工程项目财务管理存在的重要问题之一就是缺乏财务管理观念，对其缺乏正确清晰的认识，某些企业甚至将认为财务管理和会计核算的概念相同，没有真正跳出“记账、报账、算账”的圈子。许多施工企业认为，多揽项目，抓好生产，加快施工进度，改善工程质量，是企业发展的重中之重，而财务管理则仅仅是施工企业的辅助工作，对施工企业的生存和发展可有可无，这是由于许多施工企业都是由小型的包工队逐步发展而成，因此这些企业的管理层坚信经济效益是通过实际的工程来实现的，而不是财务部门算出来的，因此许多管理者都忽视了财务管理的重要性，没有看到财务管理不仅仅是企业进行会计的预算、核算、结算，其囊括了几乎企业所有的生产环节。这是因为企业的任何生产经营活动都必须进行财务的预测以及决策，因此，财务管理在建筑施工企业的发展中处于关键地位。反之，建筑施工企业施工效果的好坏也能通过财务管理进行清晰的反应。

（二） 财务管理体制不健全

建筑产品的施工周期较长、一般一个项目短则一、二年，长则四、五年，这期间变动因素特别多，在产品价格的形成、成本核算、工程价款的结算方式等财务管理方面与其他行业的企业具有很多不同。同时，企业的所有经济活动都是以财务预算为依据，健全的财务管理制度与体系是规范企业财务工作人员财务工作的保障，因此，为了有效地提高企业财务管理的现状，必须先建立健全财务管理制度。虽然，我国绝大部分施工企业都订立了相应的财务管理办法，但是，这些办法存在许多不足，如内容较为单一，其没有进行全面统筹，而是着重关注某个或某几个问题，对于会计基础工作过于依赖，财务规则与制度的作用没有完全体现，如对企业进行预算管理、资产管理以及财务的分析等方面的作用。

（三）项目融资面临困境、资金管理存在局限性

建筑施工企业分散性高，且流动性大，这就导致了建筑施工企业的企业资金分散，难以进行统筹，使得资金的利用率降低，因此，许多建筑施工企业在进行工程施工的过程中，经常会面临着资金周转困难的困境。另一方面施工企业工程项目融资困难，施工企业融资的主要方式就是从银行借款，建设单位拖欠工程款的毛病会使得施工企业的债务杠杆不断提升，各施工单位普遍具有较高的资产负债率，所以各银行发放信贷资金的重点都剔除了施工企业，增加了施工企业从银行获得正常贷款的难度，使企业只能采取间接从银行借款，这就大大增加了融资成本和借款时间，从而增加企业成本降低经济效益，由于施工企业的行业利润率普遍偏低，其税后利润也难以满足施工企业对资金的需求。

（四）对项目成本缺乏控制

建筑施工企业是通过施工的项目来获利的，因此对于项目的成本管理直接影响到企业的营利。但是，近些年来，许多施工企业都进行了企业规模的扩张，但是，企业的财务管理水平并没有随之提高，而是局限在原有水平，这就导致了施工企业对于项目成本控制的理解不能深入，只是进行简单表面的理解，企业在制定目标成本、编制成本计划时，往往是以往年的工作经验作为基础进行指定的，而忽略的具体工程中，施工合同的内容，对施工的现场、施工设备以及施工的工期等缺乏关注，导致施工企业面临着成本核算、工程索赔等风险，导致企业的效益出现隐形流失的后果。

（五）财务管理人员对项目的参与程度低

财务管理人员对项目的参与程度低，则直接导致了财物管理部门的管理职能以及监督职能不能有效地实现。其一，在工程进行施工前，若财务部门没有对项目的可行性进行详细的研究，对合同的签订也采取置之不理的态度，则会使得企业缺乏对工程的事前控制以及事前监督，企业在制定预算时容易出现超支的现象。其二，财务管理人员若再工程的实施过程中没有对工程进行实时的监督与管理，则会降低财务的事中控制以及监督能力，导致企业的成本上升、资金使用率低，甚至影响企业的营利以及日常生产经营活动。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、提高施工企业财务管理的对策br />
（一）增强财务管理观念

财务管理不仅仅是企业进行内部管理的突破口，更是对企业的运行进行控制的关键点，贯穿于企业管理的全过程。由于企业的经营目标与企业管理目标相同，建筑施工企业的管理层必须牢牢抓住这一点，了解到财务管理观念是企业管理的核心。因此，必须加强提高企业管理层的财务管理观念，在这个基础上，还需要对管理层进行相关财经法律法规以及相关财务知识的培训，使得管理层能够真正的从企业的内部控制出发，自觉遵守以及执行财务管理制度。并使得管理层在日常的工作中能逐步地对企业财务管理制度进行完善，提高财务管理的水平以及效率。此外，还需要着重对企业财务管理人员进行培训，既包括基本的会计工作，也包括职业道德规范，使得财务管理工作人员的工作能力和职业素质得到有效的提高，并且强化现代化信息技术能力。各个建筑施工企业在建立财务运行机制时要注意责、权、利相结合，对财务管理人员的约束和激励进行强化，充分调动其主动性、积极性、创造性。

（二）建立工程项目的财务管理体系，提高财务人员的项目参与程度与深度，充分发挥监督与控制职能，降低项目成本，提高经济效益

施工工程项目的财务管理是指建筑施工企业从接受工程项目、项目施工、项目完工直到工程保修期结束这一整个过程的财务管理活动，集团公司应根据工程项目规模的大小、特点、地理位置等因素配备财务人员，建立相应的财务机构，实施独立核算的财务管理体制，整个项目从一开始企业财务管理部就应当委派项目财务负责人，统称项目财务主管，负责施工项目的会计核算和财务管理工作。

（三）提高建筑施工企业的融资能力以及资金管理能力

在我国，工程项目大部分都是实行独立核算财务管理体制，这种管理体制下，项目部拥有资金回收与使用的权力，在上级部门的领导下，项目部应该建立起科学的资金预算管理体制，不可以擅自进行筹资活动，企业的资金管理部门应该统一进行资金的筹集、拨付和调配。在工程项目正式施工之前，必须以施工项目的预算和施工计划为基础，制定项目资金需求，当实际情况发生变化时，必须及时对资金预算进行调整。

工程项目过程中的资金使用必须严格执行资金需求预算，尽可能的增强资金使用的计划性，避免资金浪费，提高资金使用效率。

（四）提高项目成本的费用管理力度

工程成本包括人工费、机械费、 材料费、分包工程支出和其他费、其他费用主要包括施工工具费、临时设施摊销费、物资设备进退场费、财务费用，面对繁杂的费用，施工项目部应严格按照收支类别，制定项目成本费用使用计划，减少成本支出，另外，控制项目成本，还需要细化成本，将核算细化到各个小组，各小组要有明确，详细的成本预算。

作者：李占峰