【摘要】我国金融经济环境不够规范，给建筑行业带来了巨大压力，异地经营是建筑施工企业的显著特性，由于企业机构和人员管理等内部因素和外部客观因素带来的风险控制难度，本文就建筑施工企业异地经营所面临的财务风险进行了分析，从岗位人员管理，资金控制到财务系统管理等几个方面提出具体防范措施，财务风险不能完全消除，将财务风险尽可能降低，才是财务管理的最终目标。
【关键词】异地经营 风险 防范
建筑施工企业的财务风险贯穿始终，异地经营的空间距离加大了财务管理的难度。企业自身因素，市场因素，经济因素等给企业加大了各种财务风险，根据建筑施工企业实际情况和对市场实际考察，及时采取具有针对性，有效性措施对财务风险进行防范和规避。
一、建筑施工企业特点
首先，建筑施工企业的管理人员和施工作业人员是经常变动的。再者，季节性强，作业强度大。施工设施也是临时的，每个项目都有独立布置，工程地域也经常转换，公司异地设点行为是建筑施工企业显著特点。施工和生活混合一起，管理难度很大。
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、企业异地经营面临的财务风险及原因br />
（一）内部因素
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第一，施工企业的工作人员素质良莠不齐，没有强烈道德规范，没有深层次的思想境界。个人经济利益最大化就是个人价值最大化。经济利益是永恒的诱惑，有的人甚至没有止境。每一个环节上的疏忽，都会给经济带来巨大的漏洞。
第二，组织结构不完善，就施工企业而言，工程项目自从启动开始，每一天就会有大量资金流出，工程的材料费用，人工费用，机器设备费用等支出，是资金推动工程运转。一般建筑施工企业管理都比较粗糙，没有细化。还是按照老办法，传统的方法，管理人，控制成本。往往对项目成本没有进行全面细致的控制，每一个项目成本费用管理都直接影响企业的经济利益。
（二）外部因素
首先，建筑施工企业国内异地开发面临的环境变化性很大，甚至有的施工企业发展到毗邻国甚至各大洲国家。市场环境，人文环境，经济环境，法律环境等不同地区都有很大区别，跨地区发展带来机会的同时，也带来威胁，复杂多变的环境给企业财务带来更大风险。
其次，就国内市场来说，建筑市场不规范，甚至为了抢占工程，签订不合理条款，甚至在施工初期，就面临亏损，给企业带来了巨大的财务压力。有的企业资金不足，面对高额投资，高额举债，经济环境紧张造成的赢利不确定性，这些都给企业财务带来了巨大的风险。
最后在工程结算阶段，社会不良风气影响，谁也不愿意拿自己的资金周转，能赊就赊，能欠就欠。往往工程最后阶段，资金压力本身就很大，这样资金周转就愈发困难。各项工程结算迟迟不能结清，给财务雪上加霜。
（三）跨地域经营带来的风险
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第一，在异地经营的情况下，公司所有者与公司管理者两权分离，实际上是受托管理者控制着子公司，公司所有者的经营目标和子公司管理者的个人价值目标不能差异，甚至由于经济利益的驱使，管理者会与财务人员勾结，损害公司利益。
第二，距离使管理失控。地域的差异性，市场环境复杂多变性，公司的管理者不能触及到各个角落。特别是建筑施工企业，每一个具体业务都涉及到资金的流出，直接影响企业的财务。
三、防范措施
（一）岗位细分，权责明确，互相约束
首先，积极吸收高素质高能力的人才，组成高效的财务班子，不仅有核算能力，还具备经济活动分析能力，透过现象看本质，对财务风险信号及时反馈，积极防范抵御财务风险。
第二，岗位要细化，一人一岗，不允许一人多职，互相监督。表面上人员增多了，工资薪酬增加了，针对建筑施工企业的资金流动性大，分散，变数大，不好估计等特点。工作的细分，能够增强互相监督，能够更好约束人们的私欲。
第三，岗位责任制，奖罚分明。对业绩突出，要用激励机制。对犯错误，缺乏责任感的人员及时采用严厉惩罚措施。
（二）资金管理与资金使用分离
企业总公司可以对资金管理高度集中，严格控制资金流出。资金支出渠道唯一，能更便捷，更快速地了解资金的流出的数量与动向。同时也提高了资金的使用效率。
（三）加强投资管理，避免过重负债
市场环境复杂，建筑市场管理机制不完善，非良性竞争频频发生。为了抢夺一个好的工程项目，不惜高额举债满足不合理条款，签订不完善的合同，企业也就面临巨大的风险和隐患，一旦遭遇险情，不堪一击。
首先要做严格的市场调查，了解当地的消费，政策，人口，及材料供应，不要单纯对报告书的数据文字信号审批。谨慎投资，高额的财务负担会使企业举步维艰。
再者面对紧张的市场环境，要根据自己的资金实际情况，不能不堪重负，盲目追求规模和效益，稳中求胜。
第三，合同是风险的源头。严密的合同能保证施工企业的利益，不能让急切的心理驱使掉入合同陷阱，稍有不甚，企业将陷入被动甚至亏损。
（四）对受托管理者一年一度审计
积极发挥内部审计工作的作用，严格监督，做好事前事中事后的审计工作。可以增添一年一度审计模式，及时对管理者管理经营效果进行审核，监督，管理，评估，及时防范消除风险隐患。
（五）采用电子财务系统，网上公开管理
网络带来了跨时代的转变，机遇和压力一并涌入。充分利用网络的优势，建立电子信息系统，让各地区财务上传网上，远程管理。使财务在网上公开，以便更好地财务监督和管理。
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总之，建筑施工企业面对复杂的市场环境，激烈的竞争，不健全的市场机制，不断加强内部风险控制，重视财务风险防范和规避。
参考文献
[1]孙立新，邹非.论有效的人力资源预测方法[J].经济与管理，2003（4）.
[2]李铁.房地产经济与国民经济波动的主要因素分析[J].商业研究，2002.
作者：李炳芝
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