对建筑企业财务管理工作精细化具体措施的探索

一、关于精细化管理的基本概念

关于企业的精细化管理最先起源与西方发达国家的一种企业管理理念，它主要指的是社会运作过程中分工的精细化，以及服务质量的精细化。企业精细化管理是建立在企业常规管理的基础上，但与常规企业管理不同的是，精细化管理加深了管理细化程度，减少企业管理时所运用的企业资源并且降低企业管理成本，从而达到企业精细化管理的目的。西方管理学家主要将企业管理学分为以下三个方面： 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一个是关于企业管理的规范性、第二是关于企业管理精细化，最后是关于企业管理的特殊性。管理者需要利用精细化管理将各个负责人的责任具体化，从而能够保证管理者明确自身的职责，从而有利于管理者提高工作效率，对于工作中发现的问题给与及时的纠正。

企业精细化管理是企业发展过程中最为关键的一个发展必经之路，可以将企业的资源给与优化利用，将精细化管理理念渗透到企业管理的各个方面，例如：企业的各个部门之间管理、部门内部管理以及管理者与外界的关系管理方面均运用精细化管理，从而能够将精细化管理精神涉及到企业的各个方面的运行当中，真正发挥精细化管理对企业的作用。由于我国企业精细化管理理论发展与西方发达国家相比发展较晚，很多理论是直接参考西方企业管理理论，对于在企业应用过程中会出现一些不合实际的情况出现。企业在应用精细化管理理论的过程中要结合自身企业精神，使得精细化管理与企业文化融为一体，在实践过程中总结经验，从而逐步发展成为一套系统完整的管理体系，真正的发挥管理体系在企业发展过程中的作用。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、关于财务工作精细化的特点br />
众所周知，财务部门是一个建筑企业中最为重要的部门之一，财务部门不仅仅能够保证企业的良好运作，同时也是企业管理者了解企业生产经营活动运营状况的关键部门之一，所以管理者必须将精细化管理精神渗透到企业财务管理的日常办公中。这就要求财务工作人员在日常工作当中将精细化理念体现在每个财务工作环节中。而在企业的正常运营过程中，财务部门的工作与其他的各个部门以及企业的生产经营活动都有密不可分的关系，所以管理者应当意识到重视财务工作精细化管理是企业管理当中的重中之重，只有加强财务工作的精细化，才能更好地将精细化管理理念在建筑企业各部门全面推行。

关于建筑企业财务管理精细化的特点主要体现在以下三个方面：

（一）由于财务部门与其他的各个部门以及企业的生产经营活动都有密不可分的关系，这在一定程度上使得财务工作的精细化的涉及面很广。财务人员对财务工作进行精细化作业，不仅仅能够为企业管理者给与更加详细准确的财务信息，还能够更加科学以及准确的体现出建筑企业的生产运营状况，以便建筑企业得到更好地发展。

（二）建筑企业的财务报表等一些财务信息在一定程度上能够体现出建筑企业一段时间的财务状况以及经营情况。管理人员可以利用公司的精细化财务信息为企业的未来发展方向以及发展策略做出一定的预瞻性判断。财务人员在对于财务数据的精细化管理要保证数据的准确性，因为数据的准确性才能够帮助企业的管理人员保证决策的正确性。

（三）建筑企业要想能够较好的实现财务精细化在财务部门当中的应用，就必须提高重视对于财务工作人员的职业水平，财务人员的专业水平直接影响到建筑企业是否能够较好的将精细化管理应用到财务管理当中。所以管理人员要对财务工作人员提出更高的职业素质要求，保障精细化管理较好的应用到财务管理中。众所周知，财务管理工作是十分繁琐细碎的，并且各个环节之间相互影响，这就要求管理人员在工作中要明确各个财务人员的职责以及责任，从而能够做到有责可循，奖赏分明，在最大程度上保证财务人员的工作认真程度。

三、关于精细化财务管理对于建筑企业的重要性

财务部门不仅仅是建筑企业中最为重要的部门，同时也是企业管理者了解企业生产经营活动运营状况的关键部门。所以建筑企业对财务精细化管理要给与充分的重视，建筑企业实施财务精细化管理不仅仅可以帮助企业重新建立科学正确的财务管理任务，更重要的是能够帮助企业减少在运营过程中可能存在的各种风险。

不仅仅如此，财务精细化管理还能够帮助建筑企业在进行经营活动的预测性分析时给与科学严谨的数据支持，从而帮助管理人员进行预测性分析。财务人员可以通过定期或定点做出企业短期分析报告，帮助管理人员在为企业经营投标、工程施工以及规划未来发展提供科学的信息依据。企业财务精细化管理对企业整合资源，增加企业资源利用率有一定的帮助，从而对提升建筑企业在市场中的竞争力有很大帮助（语句不通顺），更重要的是财务精细化管理能够在一定程度增加企业利润，最终达到降低企业经营成本的目的。

四、关于建筑企业精细化财务管理的内容

（一）内部控制精细化

1、优化内控环境。众所周知环境对于人的影响是非常大的，对于企业也不例外。建筑企业的企业文化以及办公环境对于企业员工的影响很大。如果企业员工处于一个内部环境混乱的企业，那么员工形成积极工作态度较为困难；反之如果员工在企业内部环境严谨的状态下，就会形成强大的自我约束。所以建筑企业在进行企业管理过程当中，还应当注重对于企业内部环境的管理，将企业文化深入到每个职员的工作中，从而便于精细化管理理念能够更好地深入到员工的工作状态中。管理者要经常进行相关的管理培训，并且对于员工的自身职责要给与清楚规定，从而能够使得企业员工明白自身职责，并且建筑企业管理人员要以身作则，为企业职工做好表率。


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2、完善内部控制体系。管理人员要想使得建筑企业能够较好的完成企业自身内部控制管理，就必须要制定一系列详细谨慎的规章制度，从而达到对员工进行约束的目的（语句不通）。管理人员在制定企业内部控制体系的时候，需要将企业自身的管理目标、行为规范、以及相关要求等一起归入到企业的控制管理规章中。更重要的是，管理人员需要在实践中进行相关的总结，从而能够对于管理章程进行不断地完善。企业在执行管理章程的过程中，必须对职员岗位职责履行情况进行定期和不定期的相关检查和考核，利用电子科学技术进行授权管理，建立以内部审计、纪律检查部门为基础的内部控制监督评价委员会。

3、加强专业人员的职业素质。一个建筑企业的管理水平与企业员工的职业素养是分不开的，这就要求管理者不能一味的追求加强管理人员的工作能力，忽略对于企业员工的职场教育等工作。管理者为了追求更加科学、高效率的财务管理目的，应当根据企业自身发展状况，对财务人员进行有目的性、方向性的二次教育，使得财务人员的职业素质能够跟上企业发展的脚步。而财务人员自身也应当加强自身的职业素质，对于企业财务工作能够高效率完成，以便能够帮助企业实现财务精细化管理，进一步完善企业财务精细化管理制度。管理人员还应当根据建筑企业自身独特的运作环节对财务管理人员进行一定的分工，从而最终实现建筑企业自身的财务管理精细化。

4、建立高效信息沟通体系。从另一个角度来看，企业管理也能称为企业信息管理，所以对于建筑企业的财务管理工作，财务人员应当注重对于企业财务信息进行科学的分析以及处理。而关于企业财务精细化管理在建筑企业当中实践过程中，高层管理人员应当加大对于下级部门的财务控制力度，确保高层的绝对财政掌管力度，全面提升财务核算与管理效率，使得财务部门能够为公司领导层提供科学快速决策以及相关数据。

（二）项目预算精细化

1、财务分析的精细化。管理人员应当考虑企业自身的特点，根据以往的财务信息进行科学的预算。而建筑市场情况变化较大，管理人员进行科学有效的分析之后，能够避免一定的资金危机情况出现。所以建筑企业管理人员为实现公司生产目标，必须全面细致地分析相应的财务指标，及时采取科学的措施进行合理调整。

2、目标管理的精细化。决策人员在围绕目标体系，对市场变化预测分析的基础上，把公司当期业务发展目标细化为具体财务指标，对各施工项目在中标价的基础上进行施工预算分析，并把各指标分解到相应的责任部门，使所有经营业务均纳入到公司的预算计划管理中。

3、管理过程的精细化。资金预算管理是一个动态的过程，在年度财务资金计划统领下，既要对当月或当季度业务成本、发展状况、费用数据等进行及时检测及分析，又要预测和修正下月或下季度财务资金指标，要充分估计实现全年财务计划可能面临的挑战和风险。对重点和难点要采取特别的管理措施。

（三）建设成本管理精细化

对于建筑企业来说，工程建设的成本费用可以综合反映建筑企业在整个项目施工过程中消耗的资金情况。建立在全面预算基础上的全面成本费用管理是进行科学全面、压缩生产消耗，提高企业经济利润的重要基础。建筑企业要想能够科学有效的控制项目成本，管理人员就应该对工程项目的成本实施精细化管理，这也是建筑企业极力推广财务精细化管理的重要目的之一。

（四）精细化管理应收账款

由于建筑行业的投入资金较大，这就使得投资企业拖欠建筑施工企业的账款成为建筑企业现阶段面临的很严重的一个问题。建筑企业可能会遇到在建筑工程完成后，项目账款不能及时给与建筑企业，管理人员在加强应收账款管理需要注意一下几个方面：①管理人员以客户的遗忘信用记录情况作为一个重要的参考依据，从而能够建立一个较为准确的信用记录，从而能够在一定程度上减低企业在应收账款上可能遇到的问题；②相关工作人员还应当加强工程质量、进度、交验以及决算工作，全面履行工程施工合同，是进度款收取的根本保证。③在质保维护方面，建筑企业应当满足业主要求，从而能够加速质量保证金的回收；④制定完善的收款管理办法，落实责任制，对于严重的情况，根据合同规定采取司法程序，尽量挽回资产以减少损失。

五、结束语

近几年来，建筑企业财务管理得到了相关管理人员的重视，而财务部门作为建筑企业中最为重要的部门，不仅仅能够保证企业的良好运作，同时也是企业管理者了解企业生产经营活动运营状况的关键部门。建筑企业对财务精细化管理要给与充分的重视，建筑企业实施财务精细化管理可以将企业人员和资源进行整合，缩短财务管理周期，从而最大程度上提高企业工作效率。

【参考文献】
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/br
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作者：贾莉莉