论国有建筑企业经济管理体系的完善策略

国有建筑企业 市场管理 经营管理 管理体系
　　我国社会主义市场经济体制的完善与成熟推动了我国国有建筑企业的发展与进步，同时，随着改革开放的不断深入，使得越来越多的外国建筑企业走进中国市场，一时间我国国有建筑企业陷入日益激烈的市场竞争中。为增强我国建筑企业市场竞争力，使其能够屹立在日益激烈的建筑市场竞争中，必须加强对其经济管理体系的创新，以此，不断提升我国国有建筑企业的核心竞争力，以此，促进我国国有建筑企业的可持续发展。本文将从以下几个方面完善我国国有建筑企业经济管理体系：
　　一、创新组织机制，增强企业发展动力
　　我国国有建筑企业在完善经营管理体系时应立足于调整组织机构和整合优势的基础之上，一方面要完善经济管理手段与方法，坚定不移的遵循放开经营与强化管理相结合原则，通过明确建筑承包时间和承包技术，实行利益和风险对等；另一方面是实行经济责任追究制。项目企业将项目承包给建筑企业，由建筑企业承担所有的责任，若发生经济责任事件，应切实追究建筑企业经济责任，以此，增强建筑企业的工作紧迫感和责任感，为国有建筑企业的做强做大打下坚实的基础。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、树立建筑企业核算管理意识，提升其经济效益br />　　我国现行国有建筑企业提升经济效益应致力于加强材料采购、人工费支出以及项目预算等环节的管理上，切实保证国有建筑企业经营过程中“包盈不包亏”。一方面，我国国有建筑企业对其全体员工积极开展核算管理培训与教育，使其在实施核算管理时能够全面贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，确保每一位职员均能够树立起核算管理意识，并充分认识到核算管理为国有建筑企业经济管理体系完善的重要性和必要性；另一方面，我国国有建筑施工企业应建立健全的财务约束和审计监督机制，切实将该机制全面落实到位，尽可能减少不合理资金的开支，最大限度上提升资金的运作效率，促进我国国有企业实现经济效益价值最大化。
　　三、全面落实施工现场管理，提高国有建筑企业对外形象
　　施工现场管理水平直接关系到国有建筑企业经济管理水平。因此，我国国有建筑企业采取有效措施尽可能提升施工现场管理水平，一方面，国有建筑企业建立健全的岗位责任和规章制度，运用该制度全面挖掘经济管理过程中的漏洞以及约束管理人员和操作人员的工作行为，从而，为国有企业全面落实施工现场管理营造一个良好的环境；另一方面，国有建筑企业应进一步加强施工环境管理，在管理过程中始终围绕“环境整洁、纪委严明、物流有序、设备完好”为中心开展，定期或不定期对每个工程项目进行检查，一旦发现“脏、乱、差”的施工现场，予以及时处理，并追究负责人的责任，切实为国有建筑企业树立一个良好的形象。
　　四、构建优秀的经济管理团队
　　高素质、高质量的经济管理团队是提升我国国有建筑企业经济管理基础。因此，这就需要我国国有建筑企业加强经济管理团队建设，一方面是国有建筑企业加强经济管理人员选拔力度，切实保证筛选出有能力、从业道德优秀的人员承担经济管理职责；另一方面是定期加强经济管理人员的相关技能和职业道德素养培训，使其能够接收到国外先进的相关管理技能，从而，不断提高自身从业素质，确保能够胜任企业给予自身安排的岗位，在有限的岗位上发挥出自身无限的价值。
　　五、强化质量管理，提升市场信誉
　　一方面，国有建筑企业应建立健全的质量保障体系，强化企业经济管理人员的工程质量管理，使其能够树立起质量意识，积极引进国外先进的建造管理方法，从而，严格依据质量标准进行施工，确保所建造的项目完全符合国家规定标准需求；另一方面，国有建筑企业应实行分包队伍的资格管理，积极引进现行高科技手段，实现安全质量管理的现代化、信息化，保证建造出高质量的工程，以此，不断提高我国国有建筑企业市场信誉。
　　六、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
　　材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。凡工程中发生的一切经济行为和业务都要纳入成本控制的轨道，在工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
　　取得建筑工程合同之后，承包商应立即开始准备工程有关部分的分包和材料订购单。承包商和分包商之间签订的分包协议是其针对工程某一部分的权利和义务关系，协议内容要尽可能严谨，减少索赔的发生。订购单是承包商和分包商之间的订购合同，其描述了要供应的材料名称、种类、数量和订购单的总金额。