问渠哪得清如许,为有源头活水来

为期一个月的培训很快就结束了，作为财政部第四期企业类领军班学员，我受益匪浅，开阔了视野，激荡了思维，提升了能力，为更好地开展财务工作提供了新的思维、新方法。作为第四期的学员，我们都有一个明确的目标和一个共同的梦想，那就是经过辛勤的努力成为中国会计实务改革的探路者和领路人。对于我而言，这是一种荣幸，有幸能在国家会计学院聆听大师的传道授惑；同时这是一种鞭策，鞭策自己快马加鞭，争取成为名副其实的领军人物，不负财政部领导的期许和单位领导的希望。下面是我的些许感悟，写出来与大家交流，希望也能与各位同学共勉。
　　一、学习、学习、再学习
　　
　　(一)学习是提升自身能力的重要途径目前，财务概念框架中尚没有关于人力资源确认和计量的标准。但众所周知，真正主宰企业并且事关成败的关键因素却是企业的人力资本。人的素质将会是企业发展好坏的关键变量，而人的素质与能力高低，则直接取决于个人持续的学习能力。根据SWTO的模型，可分析目前个体所处的时代与环境。如果人们不读书不看报，如同逆水行舟，不进则退，这点勿庸置疑。博弈论课程已经对这个现实有了非常完美的诠释。看看现在年轻的后生，无论从体力、精力还是接受新思维的能力方面，都是我们这些人的楷模。俗话说得好，长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。这不是危言耸听，这确实是残酷得现实。狭隘地看，为了一个饭碗，我们也不能盲目乐观。俗话说，人无远虑，必有近忧。因此，唯有努力学习方才有可能立于先发的优势之下。而从更为宏观的角度看，学习和读书也是事业成功的必经之路。无论从哪个角度看，读书和学习都是提升个人素质和能力的有效途径。
　　通常而言，激烈的竞争压力状态下，根本容不得人们静下心来深思和反思自身的成长之路。对于身在职场的人而言，平时大多忙于具体事务，更多关注眼前利益。但从长远来看，这些事情中，有些事也许无关紧要，另一些事可能喧宾夺主，再一些事可能误入歧途。俗话说，“磨刀不误砍柴功”。因此，更应珍惜每一次学习的机会，认真思考一些事关长远的问题。
　　(二)书籍是人们汲取知识的重要载体我大学刚毕业那年，曾经带头响应全国关工委读书的号召，并且意外获得一枚“全国读书优秀纪念奖章”，这给了我很大“物质”动力。书籍是人类知识的载体，是人类智慧的结晶，是人类进步的阶梯。读书的好处很多，可以获取信息、增长知识、开阔视野，可以陶冶性情、培养和提升思维能力等。读书对于一个人的成长进步非常重要，对于提升自身素质、做好工作更为重要。从财务的角度看，读书学习是财务人员胜任财务工作的必然要求。如果不加强读书学习，思想就会僵化，能力就会退化，尤其是日新月异的外部变化，会计准则的发展和进展都需要时刻关注和学习。特别要看到，当今世界和当代中国都在发生广泛而深刻的变化，这对会计人员素质提出了更高的要求。
　　工欲善其事，必先利其器。从古今中外历史中可以清晰地看到这样的现象：事有所成，必是读有所得。读书是现在提升自己，做好会计工作的必经之路。想要掌握企业运营的本质，并且力争为企业发展和价值提升贡献一些努力，绝对离不开读书，尤其是会计方面的经典著作。对会计领军学员而言，需要知其所以然，把握住会计的本质特点，这样才能把握主流，为企业的发展贡献自己的绵薄之力。
　　或许有许多人仍然相信读书和学习无用论。但读书和学习的功能作用是潜移默化的，因此读书和学习不能急功近利，尤其在当下浮躁的环境里。“为会计真谛而读书和学习”，莫问是否有用。由于一个多世纪以来中国人脱贫、复兴心切，功利主义和实用主义的影响很深，这对一个民族的发展非常不利。不少古典书籍暂时看来没有经济的价值，但是大智慧往往来自这些古典之中。因此，人们需要注意读好书的辩证逻辑。吾生也有涯，而知也无涯，人的精力是有限的，那么，就需要我们挑好书来读，围绕着提高自身素质、增强工作能力、完善知识结构、提升精神境界。我们需要研读历史经典、哲学经典和伦理经典等，彰往而察来。腹有诗书气自华，这是一句中国古老励志的名言。优秀的经典著作作为经济、哲学等的传世精华之作，诠释了人类发展的根本问题，其中蕴含的智慧和思想穿透时间，如同一壶老酒，历久弥新，“喝”得越多，越能醍醐灌顶。
　　(三)思考是成为领军人才的必经之路管理学大师德鲁克(Pe-ter Drucker)曾讲过关于三个石匠的故事。一个过路人问三个正在凿石的石匠他们正在做什么。 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一个石匠回答说：“我在挣钱过日子。”第二个石匠回答说，“我在做国内最好的凿石工作。”第三个石匠仰起头来，眼中充满光芒地说，“我在建筑一座大教堂。”很显然，对于 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一个石匠来说，工作只是为了养家糊口，至于工作的内容，无关紧要。第二个石匠就不同了，他有更高的目标：他要在他的领域中做得最好，他要成为一流。但是，第三个石匠的境界比第二个石匠更高，因为他看到了他的凿石工作的目的，是为了建筑一座精神的圣殿，影响普落众生。
　　会计领军人才与这三个石匠故事有着异曲同工之妙。仅仅将会计工作看作养家糊口是 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一种境界；狭隘地将会计领军作为目标是石匠的第二种境界；而把追求会计中严谨的逻辑与真谛，探求其中的发展规律并且影响更大范围的会计实务人员作为目标是第三种境界，这是最高境界。虽然对比而言，第二种境界也是不错的选择，但这远远不够，应该追求最高境界。但要成为第三境界的领军人才，思考是必不可少的。
　　大教育家孔子有句名言，“学而不思则罔”，说的就是如果只学习而不思考，人就会被知识的表象所蒙蔽而陷于迷惑。民国时期的教育家胡适也将宋朝程伊川所说的“学原于思”这四个字奉为至理名言。这些名言都说明了“读书”与“思考”的逻辑关系。如果单纯为读书而读书，不去进一步思考，那么，我们的大脑仅仅是一个电脑上的储存器而已，死水一潭。因此，我们必须思考。
　　坚持不懈地思考，终归会有收获，就会在前人总结或者研究的成果上更进一步，冒出新的思想火花。充分利用发散性和批判性思维来审视我们的企业运营与管理。只有这样，我们个人才会有生龙活虎的思想。思想的作用确实非常巨大，可以引领一个企业走向成功。从宏观的角度看，也会引领一个国家走向富强。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、实践、实践、再实践
　　
　　(一)积极推动改革，提高内部效率中国有句话叫未雨绸缪，我所在的企业经过多年的发展，业务已经由国内拓展到全球范围了。但我们仍然缺少足够的心理准备来应对这一急速的变化。在这种情况下，就更需要为企业的发展多想问题，多找思路，尤其需要以正确的心态面对变革。
　　为快速响应市场发展的需要，公司的组织需要持续变革，特别是随着电算化体系的逐步建立和成熟，以前的多层行政传递与管理的体系将更加扁平化。以电子流来替代人工的操作，以降低运作成本，增强企业竞争力。而会计人员也将面临这个问题。伴随着支撑IT的网络等逐步铺开和建立，通过规范管理来提高效率，有些环节就会消失。总的原则是压缩无效环节，力争在满足内部控制的前
提下，建立起良好的权责体系。
　　执行流程的人，只对事情负责，减少在管理中不必要、不重要的环节。通常，公司发展到一定程度，往往会出现大企业病，大企业病一般体现为一些官僚组织不停地在制造垃圾，然后这些垃圾又进入分捡、清理，制造一些人的工作机会。制造这些复杂的文件，搞了一些复杂的程序以及不必要的报表、文件，来养活一些不必要养活的官僚组织，而官僚组织是不能产生增值行为的。如何来抑制大企业病呢?这就需要很好的机制设计，充分调动员工的积极性，发动全体员工，为流程梳理尽心尽力。最近，笔者所在公司正在做一些有关财务流程方面的梳理工作，需要将工作中遇到的问题及时反馈出来，在自身岗位小改进的基础上，不断归纳，综合分析。然后，在此基础上研究其与公司总体目标流程的符合，与周边流程的和谐，要简化、优化、再固化。这个流程是否先进，要以贡献率的提高来评价。所有这些改进和完善，都要能够保证正常的业务不受干扰，又要同时展开各项流程梳理，错综复杂，步履艰难，任重而道远。这需要我们抱有崇高的使命感和责任意识，要热烈而镇定，紧张而有秩序。
　　(二)积极固化成果，推动公司价值增长“治大国如烹小鲜”。流程优化之后，就要求每一环节的执行者、监控者都要小心谨慎，不能随意把流程破坏了。流程标准的固化非常关键。重复运行的流程必须要达到模板化。看板操作是减少企业内部交易成本的有效手段。公司来的新员工，通过看模板或者流程，就能照猫画虎，这是会计人员职业化的基本要求。如果一项工作达到同样绩效，少用工，又少用时间，这才说明企业的效率提升了，管理也进步了。规范化的流程是一把筛子，能够将监控融入到流程中，要把服务与监控融进全流程。真正地帮助我们开拓业务，解决业务开拓中遇到的财务专业问题。同时，财务问题的解决一定要结合公司的实际，由于公司已经形成了以项目运作为中心和尽力满足客户需求的公司文化，因此，结合公司的发展，不脱离实际将是财务工作下一步工作的出发点和重心。在这个问题上，会计人员需要有充分的思想准备，多掌握一些知识，紧跟技术的发展脚步，努力超越自己，使自己变成一个非常职业的人员，那么，在任何时候都不会被组织或者社会淘汰。
　　尽管在组织快速扩张时，会计人员面临的压力很大，除了要应对事无巨细的烦琐事情，还要时刻想着全局的事情，不但要应付外部会汁政策的变化和继续教育的压力，同时还要关心公司的总体战略。这就要求会计人员需要跳出会计的窠臼，有一个大局观的视角，正确对待变革，绝对不能抵制变革。因此，需要不断提升自己。
　　在管理的改进中，需要强调改进木板最短的那一块。企业中的各部门、各环节以及各流程的主要责任人都需要抓住和处理好薄弱环节。坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司核心竞争力提升的条件下，不断优化我们的工作，提高贡献率。流程的改进更能将有限的资源和人力都用在刀刃上，能使工作更加顺利和方便。基础管理跟上了，财务就能够提供更加准确的数据，为企业内部各责任主体落实情况提供一个依据，各责任主体的部门对公司的贡献就一目了然了。
　　
　　三、努力、努力再努力
　　
　　(一)努力完善机制设计，完善绩效考核体系工作中的各个岗位都是价值链上的增值环节。在处理事情时，不能忘记自己行为的宗旨就是为公司发展添砖加瓦，推动公司的进一步持续和健康发展。但随着公司发展，人多了，责任混在一起，没有办法分清责任。仔细分析一下目前出现的问题，根本的原因就是激励约束机制没有到位。怎样才能使队伍中每一个人都按照公司的目标朝同一方面努力呢，这需要有一个标准，就是实现公司的价值不断增长。而标准则需要建立一个考核机制，且要具有可操作性。归纳为一点，就是要健全数据记录，公司对每个人都有一本账，清楚地记录其资产、负债和收益情况，放到作业层面就是每个人每天做的事情要有一个记录，清楚地记录你每天做了什么。自利是经济学分析框架的逻辑起点，这也包括绩效考核等奖惩机制。但这未必完全符合事实，这给绩效机制设计提出了一个难题，即单纯的指标难以达到企业可持续发展的预期。
　　(二)努力完善精细化管理，推动可持续化发展丰田公司在市场上的持续竞争力有目共睹，其卓越的管理令人钦佩。人们逐渐意识到强化管理的重要和必要，建立节约型企业必须走精细化管理之路。而实现“精细化管理”，建立“节约型企业”同样也需要靠大家群策群力。目前，许多企业都非常关注精细化管理，尤其是在当下竞争激烈的市场环境中。但推行精细化管理，会计人员需要清晰掌握影响精细化效果的关键变量，通过对组织结构、工作流程、管理方法、考核指标等方面的进一步研究，充分关注和思考企业精细化的量化指标组成内容，推动精细化管理向纵深发展。除了具有成本意识之外，还要从系统着手，研究解决系统存在的成本耗费较高的问题。这些都可能牵扯到供应链的管理方面。会计人员站在全局的角度看企业的内部流程，如果在积极协助和倡导下，企业的流程优化了并且提升了公司对外的反应能力，同时延续了员工的工作热情，公司就是进步了。