施工企业财务风险成因及防范控制

摘　要：财务风险存在于施工企业实施工程的整个过程，其存在的不确定性和客观性，要求企业在进行财务活动、处理财务关系的过程中必须对财务风险进行正确的预测和衡量，从而达到有效的降低企业的财务风险。本文主要从三个方面对财务风险进行分析。首先着重介绍了财务风险的表现形式，再就财务风险的形成原因进行了简单分析，最后提出了施工企业应该采取的相关财务风险的防范和控制对策。

关键词：施工企业 财务风险 防范措施和对策


一、施工企业财务风险的表现形式
　（一）项目投标的风险
　现今，建筑业市场竞争日益激烈。许多业主通常采取低价中标的办法来选择施工承包企业。部分施工企业为了获得工程不顾及自身的实际状况而努力压低价格。这就使得一些业主利用施工企业的该种心理，在签订合同时附加一些不公平的条款。例如，要求施工企业垫付资金，收取保障金等，这些不公平的合同一开始签订就给施工企业增加财务风险，尤其是对于资金不够雄厚的施工企业来说更是一个较大的挑战。
　（二）项目筹资风险
　项目筹资风险是由于举债而导致的。项目筹资风险是指项目因筹集资金而产生的丧失偿债能力或无法保持对项目控制权的可能性。筹集资金方式和结构是否合理直接关系到财务风险的规避能力。一般来说，如果项目完全依靠自有资金来经营就不存在筹资风险，这对企业来说是最优选择。但是，很多情况下，企业都是不满足于现状，所以很多企业都会选择通过借款来进一步发展企业。现今，许多施工企业在自己资金能力不足的情况下，为了承接工程项目通过银行贷款来筹措资金，虽然银行贷款具有筹资成本低、筹资速度快、借款弹性好等优点，但是同时施工企业的建设工期比较长，资金的周转速度慢的特点。一旦企业的预期总资产报酬小于银行的贷款利率，那么企业就无法实现负债的财务杠杆作用。
　（三）项目成本控制风险
　成本管理是企业生产经营管理过程中的一个重要组成部分，任何部分如果控制不当都有引起财务风险的可能。所以施工企业在项目施工的过程中是否根据项目的规模，施工的实际条件制定出合理的管理方案；对构成工程实体的人工、机械、材料等现场施工直接费用是否按不同情况给予区别控制；对项目的具体核算和控制能否制定出相应的费用开支计划。这其中的每一个环节的管理和实施都会直接影响到了项目的经济效益。
　（四）企业内部经营管理风险
　企业内部经营管理风险是由于企业自身的管理因素导致的，就目前来看，施工企业内部进行的项目工程管理中还存在内部责任合同签订不及时、成本控制能力不足、财务收支计划不平衡、承包主体责任义务不分等问题。除此之外，许多施工企业在其内部的资金管理方面不严格、工作衔接不到位，都降低了企业资金的使用效率，从而影响了企业资产的安全性和完整性，进而导致企业产生财务风险。

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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、施工企业财务风险的防范与控制br /> （一）提高施工企业管理人员和财务人员的风险防范意识，承接与企业发展相适应的工程
提高风险防范意识首先要加强企业对员工尤其是管理人员和财务人员的培训，使其对财务风险有明确的认识并能从思想上意识到财务风险会给企业带来的严重后果，进而使企业全体人员都可以参与到风险管理的活动中来。就目前实际状况来看，建筑业发展迅速，建筑市场竞争激烈是施工企业所要面对的不争的事实。所以，施工企业必须要建立起风险评估机制，从自身定位的实际出发，合理承接工程。特别是对垫资项目工程，要着重考察建设单位所在行业的国际金融环境以及该单位的信用状况和付款能力，防止上当受骗。在企业获得招标文件之后，要对对其进行深入研究，全面分析文件并对其进行正确的理解，切实把握物主的意图和想法，在经过系统分析之后，再确定是否投标。

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（二）进行筹资效益预测，选择合理筹资方式
施工企业为项目筹获资金必须要通过项目在完成后所获得收入来进行偿还。如果项目投资效益不好的话，那么企业的偿债能力就会受到影响，甚至会因为资金周转不灵而不能偿还债务。因此，企业必须做好市场调查，正确评估项目所能带来的投资效益，进而做出合理筹资决策。在决定进行筹资之后我们就要对筹资方式进行选择，以便以最低成本获取最好效益。选择筹资方式的主要标准是资金成本，它是分析和比较各种筹资方式的主要依据。在资金总额不变的情况下，短期资金的增加，企业的利润也就会相应的增加。但是如果流动资产的基准维持不变，那么流动负债的增加就会使得流动比率下降，进而就增加了企业的筹资风险，从而影响到项目的偿债能力。项目筹资组合主要分为中庸型、保守型和风险型三类，企业决策人员可以根据企业自身实际情况以及管理人员的经验进行选择。选择出筹资成本相对低同时符合企业生产经营的组合。
（三）加强企业成本管理，降低项目成本控制风险
项目成本控制风险是施工企业财务风险的重要组成部分，施工企业成本管理的成败将直接关系到企业的生存和发展。在项目的实施过程中，首先要根据施工的现场条件制定合理的施工方案。并对所选施工方案进行责任成本管理，强化管理人员的责任意识，以达到节约人工费用、机械费用、材料费用。同时根据企业自身的技术和设备先进程度，以及管理人员自身的素质和水平建立有效的成本管理机制，找出与自身实际相符合的价值链成本管理方法。
（四）完善企业内部管理制度，提高财务风险控制能力
完善企业内部管理制度首先就要健全企业的组织机构，明确各个部门在财务管理上的地位、作用以及责任，使各部门做到权责统一，各负其责。要建立全过程的财务风险预测机制和分析控制机制，同时对企业可能面临的未决诉讼和担保业务等潜在风险进行管控。此外，还要建立施工企业的坏账准备金制度，在实施较大项目是适当提高坏账准备金额，以便于企业的资本运营和生产经营。
总结：
在市场经济条件下，面对着日益激烈的建筑市场环境，施工企业只有不断增强自身的风险防范意识，及时查找影响自身财务风险因素，并对企业的财务风险进行估算和计量，同时将风险防范意识贯彻到企业项目实施的整个过程，才能降低财务风险，将企业做大、做强。