基于财务工程魔方的经济责任审计新模式

财务工程魔方 集团战略 经济责任审计
　　近年来我国企业内外部经营环境发生了巨大变化，特别是集团型企业的管理日趋复杂，在这个机遇与挑战并存的特殊时期，经济责任审计的功能也与时俱进。面对经济环境变化，不仅要思考经济责任审计如何加强对领导人员及其所在单位的监督评价，更应注重如何通过审计来促进企业的可持续发展和战略目标的实现。因此，当前时期研究如何有效创新经济责任审计功能，促进企业战略目标的落地具有重要的现实意义。
　　一、当前企业经济责任审计存在的主要问题
　　（一）评价导向不够清晰，未能凸显战略落地
　　紧紧围绕集团公司发展战略和管理重点，强化内部控制和风险管理，是内部经济责任审计应履行的重要职能。传统的企业经济责任审计把内部控制、风险管理、是否有效执行集团战略游离于审计结果评价范围以外，容易引发企业负责人的短期行为，最终企业的核心竞争力和创造力难以提升，甚至有被市场淘汰的危险。
　　（二）缺乏审计文化建设，内部价值观有待统一
　　内部审计文化是推进内部审计工作前进的强大精神动力。在当前经济责任审计中，仍有一些企业没有充分认识到建立内部审计文化的必要性及其意义，还没有形成为员工认可、遵循带有内部审计特色的价值取向、行为方式、规范制度等文化体系，难以支撑企业内部审计发展。
　　（三）组织机构不完善，审计独立性需要提升
　　“独立性”是审计的精髓。审计机构只有具备充分的组织地位，才能够确保审计范围的全面性和审计行为不受限制、审计意见或决定得到实施。而当前部分企业对内部审计工作重要性的认识还不够，没有设立专门的内部审计机构，或者建立了内部审计机构但没有给予相应的重视，从而直接降低了内部审计的监督作用。
　　（四）内控制度不严，增加企业经营风险
　　作为一种长效的动态监控机制，健全有效的经济责任审计有助于降低企业经营风险并促进企业健康持续发展。因此，在经济责任审计中，除关注资产质量外，重点实施内部控制和管理审计成为未来内部审计的趋势和方向。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、财务工程魔方理论及其在经济责任审计中的运用br />　　财务工程魔方是基于全价值网动态整合的战略理财系统。它将广义财务理念下运用多种管理学科的理论、方法与工具结合工程学的思想，以企业愿景为指引，以循环有效的业务流程和严格的内控制度为基础，以适应战略的组织结构、高素质的团队为保障，以全面预算、业绩评价、风险预警与控制、信息技术和内部审计为支撑，形成战略落地的财务工程魔方，将帮助企业在企业性质、产业、产品及CFO特征不同的环境下，从混沌中发现秩序，把外在表现的随机性和系统的内在决定性巧妙结合起来，同时赋予CFO系统优化（价值整合）权利，运用“系统优先法则”，合理、高效转动魔方，最终实现企业愿景。
　　图1 基于财务工程魔方的经济责任审计魔方
　　财务工程魔方的原理和作用则恰恰满足了当前对经济责任审计的定位和要求。通过财务工程魔方的引入，企业经济责任审计能够进一步体现可持续发展理念，在审计过程中以企业的总体战略为出发点，并在企业发展的各个阶段，考虑企业众多内外竞争环境因素的影响，不断瞄准企业发展各阶段经营思想和经济运行的“漏点”和“短板”，明确各阶段财务战略指导思想和重点目标，选择财务战略推行的着力点和侧重点，在企业运行发展过程中始终围绕财务战略开展重点审计工作和改进，以与财务战略相匹配的绩效评价和激励约束制度来保障企业的可持续高质量增长，最终全面深入地贯彻经济责任审计，并促进企业战略的落地。根据财务工程魔方的理论构建的经济责任审计魔方如图1所示。
　　三、财务工程魔方下的经济责任审计系统构建
　　（一）企业战略与经济责任审计平台搭建
　　1、建立动态审计体系，紧盯企业战略
　　经济责任审计中强调战略落地的考核，并非否定现有的审计程序和内容，而是在指导思想上进一步延伸，即在原有基础上加强对分子公司领导人的战略决策和战略执行责任进行审计。战略导向下的经济责任审计的目标包括两大方面，一是确保好的战略管理计划的制定；二是确保好的战略管理在具体的执行过程中没有被有意曲解和违背。
　　2、加强内审重视程度，深化企业文化
　　内部审计文化不仅注重物质条件、组织结构、规章制度等“硬件”建设，而且更关注内部审计的价值观念、审计精神等“软件”建设。同时，内部审计文化建设是一项庞大而复杂的工程，必须由集团负责人来全面指挥、协调和组织，才能实现审计文化建设的总体目标。所以，领导重视与否是审计文化建设能否全面发展的关键。
　　3、确保审计执行独立，完善组织机构
　　内部审计部门的组织地位在一定程度上决定了它的独立性和权威性，内部审计的隶属层级越高，其独立性越强。为了保证审计部门的独立性，内部审计部门应直接隶属于董事会或审计委员会。总部审计部负责根据集团公司的战略目标对下属审计机构进行统一指挥，分子公司的次级审计部负责监控所辖公司的风险和战略执行情况，并及时将审计结果向审计委员会汇报。
　　4、完善内部控制体系，夯实管理基础
　　实际操作中，应当紧紧围绕企业集团发展战略和经营目标，推进企业内部审计工作的全面转型和发展，建立以风险评价为中心的、对企业营运全方位、全过程、多层次的监控体系，实现内部审计从财务审计向经营管理、内部控制、风险管理审计的方向发展。
　　5、提升审计人员水平，促进业务提升
　　经济责任审计是一项综台性的审计，要求审计人员除要精通财务知识和传统的审计技术外，还应具备生产、技术及管理方面的知识，并有较高的综合分析能力，特别是充分利用信息化审计，通过建立经济责任审计信息数据库等体系，提高审计质量和审计效率，并形成经济责任审计信息化管理的长效机制。