民营房地产企业财务管理初探

房地产民营企业 财务管理 问题 措施
　　一、加强财务管理的重要性
　　（一）加强财务管理有助于完善企业内部管理
　　企业各项管理的最终落脚点都归结于财务成果。目前，民营企业大多数是家族型经营模式,所有权与经营权高度统一,企业的领导者集权现象严重,企业内部的管理阶层大多数为家族人员,无法相信从职的人员,致使职责不分、越权行事，财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真。企业的财务管理人员整体素质水平又不是很高，还不能任人唯贤，多数存在感情用事的情况。本是三个人的工作现状，却要节省财务开支成本，缩减为一个人工作；虽然有公司管理规定和财务管理制度，但在具体操作中很难严格把关，导致制度名存实亡，很大程度上影响了企业的发展。企业的员工各怀心腹事，不知听命于谁，工作起来里外奉迎，生怕无意得罪哪个皇亲国戚，而丧失职位。民营的房地产企业也不例外，也是照步就搬的现状，造成了无法与国营企业比拟的地位。因此，民营房地产企业必须认清客观经济形势，审视自身的财务环境，促进自身财务的法制化规范化管理，打破过去传统的算账、记账，树立正确的财务观念，才能将经营风险降到最低，实现企业的健康有序发展。
　　（二）加强财务管理有助于适应客观环境变化
　　当前，我国资本市场得到了迅猛发展，并日益成熟，因此，企业财务会计信息的地位越来越高，其作用越来越明显，审计工作相应的更为严格。这就要求，民营房地产企业必须完善自身的财务管理机制，保证自身财务会计信息的客观真实性，使企业适应市场政策的具体要求，谋求更为广阔的发展空间。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、民营房地产企业财务管理存在的问题br />　　（一）融资来源较为狭窄，资金筹措力度较小
　　目前形势下，我国民营房地产企业的资金主要来源渠道是各大银行的抵押贷款、个人家庭储蓄及不惜成本代价的高息民间借贷，以缓解燃眉之急；由而加大了房地产经营企业业务成本和财务费用,支付能力日渐脆弱.这说明，我国民营房地产企业资金的来源渠道非常狭窄，导致民营企业融资数量有限，成本反而很高。因此，融资难、担保难仍然是制约我国民营房地产企业发展的主要瓶颈。
　　当然，部分民营企业在提供会计报表过程中弄虚作假的现象也较为频繁，导致其市场信誉大幅度下滑，使银行等机构丧失对其出借资金的热情。国家对房地产行业的宏观调控加大，导致银行对房地产企业的贷款门槛大大提高，这也是民营房地产企业筹措资金力度较小的原因。
　　（二）投资行为缺乏理性，追求多元化效果不明显
　　我国大部分的民营房地产企业老板在沟通交流方面具备较强的能力，但是对于专业有效的企业管理却缺乏经验，常常使企业管理陷入违背经济规律的状态之下。例如：有些中小企业认为资金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些中小企业资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，又没有建立严格地赊销政策，缺乏有力的催收措施，无法应付经营急需的资金，应收账款周转缓慢，造成资金回收困难，陷入财务困境。一味的追求企业经营发展的多元化，却不知这种不理性的投资行为没能兼顾企业各项管理之间的矛盾和冲突，往往顾此失彼，增大了企业财务管理风险。
　　（三）一味强调减少税负，却缺少必要的纳税计划
　　部分民营企业纳税意识非常淡薄，对收入的申报往往采取逃避弄虚作假等方法，更谈不上有序可行的纳税计划。这些企业只认死理，认为一旦纳税，自身利益就会减少甚至受损，一旦偷税漏税被查出，除了承担补交责任外还要承担相应的法律责任，损失更大，这势必给民营房地产企业财务管理造成很大麻烦。
　　（四）政府过分干预，影响财务管理效果
　　地方民营经济的经营效果是地方政府抓好政绩的重要途径。因此，地方政府往往忽略了民营房地产企业的自主经营，而是对其指手画脚。例如：民营房地产企业的地位不如国有企业，在实际发展中，政府也未能给予他们应有保障，影响了企业财务管理效果。
　　三、加强房地产民营企业财务管理的措施
　　（一）认清外部环境，进行有效投资
　　首先，应当改善民营房地产企业的融资环境，可以通过设立专门的担保机构避免企业融资来源的单一化，并建立健全民营房地产企业信用信息系统，定期对企业信用进行评估评级和备案，坚决抵制违反信用的不良行为，打造一个诚实守信的民营企业融资环境，确保民营房地产企业财务管理工作的有效开展。
　　其次，改善民营房地产企业的竞争环境，尽管民营房地产企业的地位和待遇不同于国有企业，但是各个民营房地产企业之间却也存在不正当竞争行为，严重影响了民营企业财务管理，因此，要努力缩小民营房地产企业与国有企业之间的差别待遇，为良好的财务管理机制创造必要可行的条件。
　　（二）加强投资管理，使其实现规范化
　　要确保民营房地产企业自身价值的充分实现，必须加强对投资项目的规范化管理。民营房地产企业应当规范投资项目程序，落实好必要的投资监理，保证投资管理各个环节的审慎设计和有效实施。民营房地产企业规范化的投资流程，才能确保企业财务有一个明朗的运行状态，利于财务活动的管理。首先，要强化企业法人财务管理意识，聘用专业水平高的财务骨干人员，破除出纳、会计等人员有亲属担任的陋习；其次，企业要转变观念，切实树立财务管理是企业核心管理的理念；再次，强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资信用渠道，加强日常生产经营活动的管理。加强企业风险控制的完美体系，才能有备无患。
　　（三）提高资金利用率，对财产实现严格控制
　　首先，提高资金使用效率，使资金运用实现最佳效果。民营企业应当注重资金用途及其来源的有效配合，避免出现资金不良运作的情况；同时，还要对资金收回和支付时间进行科学准确的预测，坚决杜绝资金收转困难的不良局面。
　　其次，加强财产控制。企业应当建立健全财产物资管理的内部控制制度，对企业财产的管理做到有资料可查，做好财产利用和处分的记录工作，定期盘点企业财产，使财务管理人员提高自身的责任感和使命感，认真谨慎的做好本职工作。
　　（四）完善注册会计师制度，充分发挥会计师作用
　　注册会计师是民营房地产企业首先健康发展稳定运行的重要力量。他们可以通过对企业提供有效的服务促进企业的财务方面的良好管理，并适时发现民营房地产企业经营发展过程中出现的不足，并给出有力对策，确保企业稳步前行。
　　（五）充分发挥政府应有职能，实现企业财务有效管理
　　首先，地方政府应当牢固树立“以民为本”的管理理念和“三公( 即为了挤干政府部门的消费水分、发现消费漏洞、改掉不良消费习惯，在民主监督下养成勤俭节约、珍惜公帑的良好作风，逐步使三公经费回到合理水平。)”意识，为民营房地产企业的发展提供平等的竞争环境，实现企业的特色经营、财务工作的良好管理，防止纯形式上的指标考核。
　　其次，政府应当充分发挥职能作用，促使民营房地产企业树立创新思维，实现创新管理，保证企业财务信息的透明度，为企业的诚实合法经营打下坚实的基础，为实现房地产民营企业财务的有效管理提供必要的前提条件。
　　
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总之，财务管理对民营房地产企业的发展具有极其重要的意义。目前，我国民营房地产企业的财务管理虽然存在着某些问题，但是我们应当正视这些问题，并妥善解决好这些问题，采取有效措施，规范财务管理活动，提高民营房地产企业财务管理水平，民营房地产企业一定会有更好的发展前景。