浅探施工企业应收账款成因及对策

摘　要：企业为拓宽销售渠道、增加销售收入，不得不采取赊销等营销手段，但过多的应收账款无疑会加重企业的负担。尤其是施工企业，其资金占用两大，生产周期长，大量的应收账款给企业带来巨大的财务和经营风险。本文分析了施工企业应收账款的成因并提出了加强应收账款管理的对策。

关键词：施工企业 应收账款 风险 管理


一、施工企业应收账款管理的重要性
　　由于历史原因、市场竞争等因素的影响，施工企业在扩大经济规模的同时也存在着不少问题，其中一个突出的问题就是企业应收账款金额居高不下，这就增加了施工企业的财务风险和经营风险，甚至导致企业破产。加上国家宏观政策的影响，施工企业融资压力也不断加大，客观上要求施工企业加强应收账款管理，尤其要把经营主动权牢牢把握在手里，避免应收账款变成呆账、坏账。施工企业加强应收账款管理，一方面可以快速回笼资金，做实企业收入，保障运营资金的安全回收，在增加企业现金流量的同时，提高资金运营效率。另一方面，加强企业应收账款管理，也可以为企业融资活动减轻负担，通过应收账款保理等业务的应用，能够使企业有效盘活营运资金，有利于企业生产规模的扩大，实现资源的优化配置。另外，加强应收账款管理也是现代施工企业财务管理的重要组成部分，对于提高企业资金安全、加快资金周转等具有重要的意义。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、施工企业应收账款的成因分析br />　　1．施工企业管理者缺乏风险意识
　　当今社会大多企业都具备良好的企业信誉，能够及时归还拖欠的工程款项。但也有部分招标方不顾企业信誉和社会道德，故意拖欠施工企业的工程款项，甚至不打算还款。作为施工企业的管理者，为了提高个人经营业绩，不顾企业经营风险，盲目承揽工程，甚至不惜垫资施工。而且在施工前，既没有对招标单位进行详细调查，也没有对施工项目进行全面分析，更没有科学评估应收账款的回款风险，最终导致应收账款迟迟不能收回。
　　2.相关制度执行不力，对资金缺乏有效监管
　　施工企业应收账款的有效管理既需要以完善的制度为基础，也需要以有力的执行做保障。目前许多施工企业虽然制定了财务管理制度，但却很少对应收账款管理进行制度性规范，使得企业对应收账款缺乏有效的监管，导致财务风险和经营风险不断加大。加上管理层及财会人员缺乏专业的财务管理知识，在思想上对应收账款管理不够重视，使得一些制度在实际执行过程中大打折扣，甚至于应收账款堆积却无人问津，监管严重不到位。
　　3.建筑行业市场不完善，导致恶性竞争
　　建筑业市场整体供大于求，这是不争的事实。总体上看，建筑业市场“施工企业多，建筑项目少”的特征较为明显，这种失衡的供需关系迫使施工企业不得不提高自身施工技术和施工质量，并想尽一切办法承揽工程，其中就包括以垫资的方式来获得施工资格。这种恶性竞争的方式不但严重扰乱市场秩序，增加了施工企业的经营风险，出现了故意拖欠工程款项的不道德行为，而且施工企业为尽快收回工程款项，送礼物、送红包的行为成为常态，使得腐败之风盛行。
4.施工企业应收账款催收及清理手段落后
施工企业回款难在一定程度上是由于企业缺乏有效的催收手段，而且未能及时采取必要的应收账款清理措施。一方面，施工企业应收账款多由财务部门负责，而财会人员多采用传统的电话沟通等催账方式，催收手段较为落后，效果不明显。即使派专人负责催收，一旦出现客户无法还款，必然会加大收账费用以及坏账成本。另一方面，施工企业缺乏必要的应收账款清理措施。催收人员未能客观分析拖欠账款的原因，使得一些不易收回的应收账款未能得到有效清理。
三、加强施工企业应收账款管理的对策
1.转变观念，控制源头，严审施工合同
　　施工企业要转变经营观念，对投标工作给予足够的重视，要充分了解建筑行业市场情况，尽可能详细地掌握招标单位的相关信息，找准市场定位。同时，要控制源头，减少应收账款的额度及频次，从源头上降低企业经营风险，提高施工企业资金管理效率。此外，要严格审核施工合同，努力规避财务风险。施工企业要重视合同的每一个细节，充分考虑材料价格上涨、人工费用增加、政策变化等因素，避免不确定因素对日后应收账款的回收产生负面影响。
2.完善应收账款管理制度，加大催收力度
　　施工企业应完善应收账款管理制度，做好应收账款的监控工作，加大催收力度。要制定实施细则，安排专人负责监控与催收，对应收账款按账龄进行分类，并制定相应的清理措施。此外，要加大催收力度，根据账龄的分类与分析，做好应收账款的对账与签认工作，定期进行实地考察，及时掌握债务人偿债能力的变化情况，做好正常应收账款的清理工作，及时处置长期无法收回的应收账款。通过一定的激励方式来调动账款催收人员的积极性，促进施工企业应收账款的回收。
3.提高施工技术与质量，减少应收账款生成
在当前激烈的市场竞争中，施工企业唯有不断提高施工技术，努力提高施工质量，才能从根本上占有市场，降低应收账款比例，从而避免恶性竞争带来的不良后果。施工企业应积极采用先进的施工设备，提高施工作业人员的操作技能，进而提高施工效率与施工质量。只有施工人员技能娴熟了、经验丰富了，施工进度与施工质量才能同时得以保证，才能使施工企业以较低的成本承揽到更多的工程项目，进而确保应收账款的及时回收，做好应收账款的前期控制工作。
4.建立健全应收账款催收制度，采取有效的催收方式
　　施工企业应设置独立的应收账款催收岗位，委派专人负责催收与管理。采取必要的激励措施，将应收账款的催收工作与员工绩效考核及奖励政策相挂钩，并将其纳入到制度建设中。要充分考虑应收账款的账龄，依据账龄的长短采取与之相匹配的激励措施。另外，对于恶意拖欠工程款项的，要积极运用法律途径来维护企业的合法权益。对于确实因经营不善等原因引起拖欠款项的，应根据实际情况及时采取合理的应收账款清理方式，以免形成呆账或坏账，给施工企业带来损失。