房产开发中建筑工程的项目管理研究

在分析当前房地产开发过程中建筑工程项目管理研究过程中存在的若干问题进行分析的基础上，针对这些问题对建筑工程的项目管理方法进行了创新性的解决。
　　 一、引言
　　随着国家通过行政干预手段对房地产市场的控制，房地产的发展在回归理性的同时也受到了一定的限制。这不但加剧了市场竞争的激烈程度，同时也给房地产企业生存和发展的基本条件提出了更高的要求。在房地产开发过程中的建筑工程项目管理就是一个提高企业生存能力的有效途径，因为只有通过强化建筑工程的项目管理工作，通过进一步压缩工程成本、提高工程质量，才能够得到市场的认可，获得更多的生存机会。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、房地产开发过程中建筑工程项目管理存在的若干问题
　　（一）管理模式亟待完善
　　虽然我国的房地产在近几年表现的极为繁荣，在这段时间内的发展也是的房地产的管理模式得到了一定程度上的完善。但是，由于管理思维方面的落后，房地产的建筑工程项目管理方式依然是属于那种粗放式的发展模式，亟待完善。
　　其中一些具体的表现为：利用管理部门的强制手段和行政经济手段来取代市场经济手段，容易导致违背建筑工程的客观规律问题。同时，也使得建筑施工企业不能够按照自己的实际情况来对生产资料进行合理的配置，导致企业的资产利用率不能达到最优。
　　（二）质量管理存在漏洞
　　在市场经济条件下，建筑工程市场的优胜劣汰现象再正常不过，建筑工程企业只有通过对施工质量和施工水平进行不断的完善和提高才能够在市场上立足。因此，在项目管理的过程中应该不断的重视并加强建筑的质量管理工作。但是，我国当前的质量管理工作与市场的需求以及经济发展的情况相比仍然存在着较大的差距。尤其是媒体经常曝光的一些建筑工程质量事件，诸如“楼脆脆”等，都表明了当前房地产市场建筑工程质量管理工作存在的漏洞和不足。究其根源，导致质量管理工作不足的一个重要问题就是当前建筑材料市场的产品质量参差不齐，大量的“三无产品”存在于市场，而一些建筑分包商为了获得更大的利润而通过“偷工减料”等方式来实现，导致整个建筑工程市场存在着较大的问题。
　　（三）缺乏安全管理意识
　　根据相关数据的统计，我国建筑行业伤亡人数位列全国所有行业伤亡事故人数的第三位，仅次于交通和煤矿行业，从这一点来讲，建筑工程行业属于高危行业的一种。同时，建筑工程的安全管理工作并没有得到彻底而有效的管理，从承包商到工地施工的员工，对建筑工程的安全管理规范制度都存在着一定程度的忽视，安全意识较为淡薄。一些项目承包商为了降低自己的生产成本，施工过程中一些必须购置的安全设备和器材等也都一概予以省略，相关的安全管理制度也迟迟不能家里完善。项目施工方也没有根据施工人员的具体素质来对员工进行岗前专业技术、施工安全以及法制教育等方面的培训，使得他们缺乏自我保护意识。
　　（四）材料供应缺乏系统的管理与计划
　　在材料的供应方面，一个重要的问题就是由于资金方面的原因导致不急需的材料大量的囤积，而急需的材料却不能够及时的进场，导致工程的施工进度受阻。归根结底，导致这些结果的一个主要原因就是由于施工方面缺乏一个系统而完善的材料管理计划，没有将材料的计划与仓储等纳入到整个施工进度体系当中去。同时，各种材料的进场时间、数量以及使用范围等都没有得到具体的落实。例如，水泥和钢材等材料都采用大批量进货的方式，而且这些材料价格较贵，不但占用了资金，同时还占用了大量的场地，还容易诱发二次倒运造成的材料损失。给整个工程的施工进度以及资金等造成极大的损失。
　　
　　 三、房地产开发过程中建筑工程项目管理策略创新
　　（一）管理制度方面的创新
　　项目的管理制度时决定项目管理质量的根本，在管理制度的创新方面首先应该对工程项目的承包评估进行创新。当前创新机制的一个重要缺点就是考核机制过于粗糙，为了达到应有的管理质量应该对考核指标进行进一步的细化，将安全施工、施工进度以及成本控制等多项指标都纳入到承包评估体系当中去。同时，还应当制定一个合理的评估考核量化在指标体系，这样便于实现项目责任具体到个人制度的实施。
　　其次，可以根据具体情况实施风险抵押机制。当前，部分建筑施工企业初步建立起了“自筹资金、自主经营、自负盈亏”的管理体系。这种管理和经营方式是由项目经理根据工程的产值，抽出较大数量的风险抵押资金，对项目实施过程中的情况进行赏罚分明的管理，逐步构建起一个集“责任、风险、权利、利益”协调的管理模式。
　　（二）创新方式，加强人员的安全意识
　　安全是保证整个工程项目稳定实施的关键环节，只有通过加强安全管理意识才能确保工程的进度。传统的安全管理工作仅仅是通过为了“安全意识而安全意识”的管理方式，没有通过其他层面的角度和方式予以突破。例如，可以通过加强各层面人员的组织与协调能力来减少安全事故的发生。要求项目管理人员在具有对应的专业知识之外，还应该具有较强的组织与协调能力，这将便于整个施工过程中人员的协调和沟通，有利于整体团队精神的协调与共识的达成。再次，还应该加强员工的法制教育观念，通过加强施工人员的法制意识，让他们从自身思维意识的源头对安全工作予以控制。
　　（三）实施材料的标准化管理
　　项目施工过程中只有保证材料的质量才能从根本上给建筑的整体质量提供保障。施工过程中要对原材料、半成品等进行严格的检验，不合格的材料一律不能进场。同时，还要严格做好材料的进场以及现场的样品选取与抽检工作，在进场初次抽检之后再进行二次质量审查，对不合格的材料一律不能使用。然后，抽调施工技术骨干来对样品进行试样施工，然后进行大面积的施工。
　　
　　 四、结语
　　房地产减值工程的项目管理是整个项目管理的关键，只有做好项目管理中的成本控制、质量控制以及安全管理工作才能保证建筑项目整体工程质量。