施工企业财务管理的策划与实施

随着社会主义市场经济的不断发展，建筑施工企业所面临的压力也越来越大，想要在如此激励的竞争中取得一席之地，保证公司发展壮大，那么必须要重视并完善企业内部的财务管理。本文旨在对现在施工建筑企业的财务资金管理现状入手对其情况进行分析，提出相对应的财务策划，并且说明如何实施。
　　 一、施工企业财务管理的重要性
　　在社会主义市场经济发展过程中，投资主体多方面发展，逐渐构建了投资市场。施工企业会从单一的建筑行业向多元化的市场发展，尤其是很多争取上市的公司，财务管理工作更是主要的方面。不管是管理投资者还是债权人、社会大众以及政府都可以依据企业会计信息了解他的业绩以及发展情况，可以直接影响投资管理，财务管理可以保证企业信息的全面完整性。只有加强企业财务管理，才可以保证经营者所获得的企业经营会计信息的精准性。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、施工企业财务管理现状
　　1、施工企业财务水平急需提高
　　现在社会中建筑施工企业数量多，管理水平不能保持一致，这样一来适应不了企业的发展需要，在一定程度上存在资金与成本管理的粗放的情况，所以要加强财务管理。
　　2、财务工作人员素质低，工作能力不强
　　一般在建筑施工中，施工的任务量大，点多线长面广，财务管理上存在一定难度。另外现有的财务人员业务能力不强，企业内部管理制度不完善，财务管理制度较弱。加之原始资料不齐全，所提供的信息不能满足完整的财务管理的需要，直接导致财务管理工作在企业中处于被动从属的位置，不能充分发挥其职能。
　　3、企业体制不符合现代企业管理
　　现有的施工企业的体制与现代企业“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的制度存在一定出入，还维持着之前的以生产为主的企业体制，适应不了现代社会企业的变革，不能满足现代企业管理要求。
　　4、财务管理方式落后
　　虽然信息技术不断发展，但是很多企业却不能将信息技术良好的应用到企业管理中去，一般应用的也只是起到了核算的作用，并没有在管理方面发挥它的特性。这样一来不能发挥财务预测，决策的作用，不能及时传达财务信息，直接制约财务管理工作的发展。
　　
　　 三、企业财务管理的策划与实施
　　1、采用分散结合，粗放集约相结合的方式
　　依据工程施工中量大内容多，地点分散，人员不集中的特点，对各个项目分别委派财务人员，分开管理；另外为了防止财务分散和不能集中管理等问题，要采取分散结合，粗放集约相结合的方式进行。这样一来，可以直接解决企业的财务总部与各个独立核算的项目财务间的信息传递和对称，可以在最大范围内创造经济效益。
　　2、制定明确的施工企业财务管理制度
　　为实现与国家一致的会计准则和制度，响应国家财税政策，实现总部及分公司的会计，经济，财务的统一，以保证所统计保存的财务信息的准确性。要求公司结合自身发展状况，经营目的，管理方式等方面制定适应公司实际情况的财务管理制度，对公司的财务工作实行统一管理，规范财务人员的实际操作。
　　3、制定适合企业的预算管理
　　施工企业最主要的经济来源就是工程收入，依据相关财务要求，在公司管理与操作中需要实现控制工程成本的财务预算。依据科学的经营预测和决策，结合企业发展目标，结合项目效益，控制成本。杜绝之前粗放式的以及没有成本预算的管理，将科学管理落实到集约化的经营中。首先，预算部在工程开始之前根据经济文化等特点对成本，费用，利润进行预算；其次，项目部根据预算依照“分级编制、逐级汇总”，“自上而下、自下而上、上下结合”的原则实行编制。再次，分部与下属部门将成本预算交予公司审核，经过调整，再结合公司经营，形成财务预算报上级批准。最后就是建设施工成本问责制，实行奖励惩罚措施，在管理系统中将支出体现出来，实现预算管理。
　　4、提高施工合同管理 防止风险
　　合同是业务的根本，在签订之时要经过集体决策决定。所以财务部门也要参与到合同的制定，执行以及工程施工的完成过程。财务人员必须了解工程内容，环境以及市场。在合同签订时候由财务部门审核，看与现有经济法规是否一致；还要注意，是否符合工程预算，实施进度与资金使用的配套，以及完工后的验收等多方面，以保证资金安全，控制合同的效应性。
　　5、重视财务和税收筹划的效果
　　施工单位既面临着企业的责任更担负着社会的责任，这样的特点要求施工企业在财务管理方面要重视财务和税收筹划。在财务管理中不仅要实现公司财务管理所要求的经济效益，实现企业生产经营的最大价值，另外还要实现企业在国家的价值并达到服务社会的层面。比如说缴纳税款，及职工养老保险等方面。如果筹划单个项目的税收是相对简单的，但在施工企业中存在着多个项目，并且分散在各个地区，所涉及的问题就复杂很多，这些方面就要做到前中后的计划、控制和检查，结合资金流与国家政策方针实现一定的避税操作，创造企业经济效益，实现社会效益，最终完成企业价值最大化的根本目的。
　　6、集中管理资金 实现支出统一报账
　　在资金支付时进行统一管理，对资金付款审批严格操作，各工程项目的资金都需要经过财务总部的审核并且支付，总部确立账目分析系统，委派一位会计人员进行记账，另有复核人对其进行核对，然后就是财务部负责人审核签字，总部支付资金。各项目的报账员和委派会计统一报账，可以掌握平时资金的流动。公司总部统一资金，提高资金使用，维持工程正常运行。统一的管理可有效防止各自管理的混乱，执行简单并且可以提高管理效率。
　　
　　 四、结论
　　加强企业财务管理，实现企业效益最大化，提高职工在认识上的觉悟。在认识到财务管理本质的基础上，各个部门配合进行 。树立财务管理的观念，实现资金的正确管理，提高使用效率，才可能实现企业最大价值。