建筑安装企业财务风险控制措施探讨

建筑安装企业的工程实施需要要大量的资金投入，工程承包、材料采购、工人工资都需要建筑安装企业投入大量的资金。而企业在运营过程中的资金流动是带有风险性的，一旦企业出现资金回笼不良或者其他财务问题，将会对企业的正常运作和工程项目的建设产生严重的影响。为此，建筑安装企业搞好项目的管理工作，进一步的控制建筑项目的财务风险对于建筑安装施工企业具有重要意义。
　　
　　 一、施工企业财务风险类型及其成因
　　1、资金筹备的风险
　　建筑安装业的建设项目施工进行需要的资金量不是一个小的数目，通常情况下，建筑安装企业为了保证自身资产的稳定和流动资金的充足储备，在进行项目建设的前期阶段会对新项目进行筹资，我国大部份的建筑安装企业的筹资来自于银行的贷款，然而随着国家对于建筑业的相关文件和政策上的调控，建筑项目的资金贷款限制条件逐渐增多，同时筹集的资金数目也相对有限，这在相当的程度上制约了建筑安装企业的项目承包和企业发展。
　　在这基础上，项目启动资金和后续资金的周转问题对于整个建筑安装企业的资金链条增添了隐患。同时，随着建筑企业自身的发展和经营规模的扩增，在发展阶段如果财务状况不良，会对企业造成后果相当严重的财务危机。
　　2、垫款的问题
　　在我国建筑行业，一些地区和项目的建设过程中，工程的建设呈现出业主、监理单位、承包方和施工单位这种三级关系。这种多环节的承包方式使得工程的建设和验收工作需要反复进行，大大延长了项目建设和相关程序的工序时间。同时承包方和建设方由于工程验收手续的繁杂，工程款往往不能够及时的结算，这就需要施工方和承包方在进行工程建设时进行工程款项的垫付。建筑工程的垫资对于施工单位来说，是严重占用企业资金的行为，同时也是被迫接受财务风险的一种，工程施工过程中一旦出现工程停工或者缓建等问题。建设单位无法按照合同规定的周期支付施工单位的工程款项，将会对建筑安装企业的财务状况造成严重的冲击，甚至引起施工方陷入财务危机的恶劣情况。
　　3、资金的回收风险
　　在建筑施工行业当中，很多企业的工程尾款都不能够得到及时的结算。这是由于在进行项目建设时，业主或者建设单位大多是按照20%、60%、15%、5%的比例进行项目款项的支付的。其中20%是项目启动的预付款，而60%是在项目建设直到工程完工之间进行支付的。而施工单位同建设单位的15%款项常常需要工程验收后相当长时间的逐步交付才能够进行结算，余下5%质保金回收大多会因为工程质量问题而变得遥遥无期。这种不良付款的方式常常会使建筑施工企业的资金回收陷入工程易干款难收的境地，大大限制了施工企业的发展和业务扩展，而且部分建设单位由于经营不善不能还款，使得施工企业常常面对额外的财务风险。
　　4、投资的风险
　　建筑安装企业的投资风险通常为两种，一种是在建筑工程的进行阶段，建筑安装企业期望将工程施工阶段的资金投入转化成为建筑项目的股权投资，通过项目的启动和经营获得工程建设款项以外的经济效益。然而，作为建筑施工企业，对于建筑项目的盈利状况缺乏更为直观的市场性认识。在建筑项目出现经营失误和投资款项无法得到适当股权的时候，将会引起施工方的投资风险。另一种是在进行项目施工时，企业为了扩大企业项目经营规模及增强企业实力而采购增加建筑设备时的投资。这种投资通常是在建筑安装企业在发展阶段，为了扩大自身的经营规模，承包一些相对自身实力较大规模的工程，在工程建设阶段投入更多的资金扩大生产设备等硬性的投入，这使得企业的流动资金大量的转化为固定资产，一旦工程项目承接量不能有效增加或者建设、结款出现问题，将会对企业的资金周转产生严重的影响，从而引发企业的财务问题。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、回避并防范企业财务危险的措施
　　建筑安装企业在经营项目的建设过程中，由于资金的投入，财务风险是必须要面对的。但应尽可能的减少建筑安装企业在运营中的风险，这就需要在项目启动和建设过程中尽量回避额外的风险和做好风险的止损工作。
　　1、风险的处理方法
　　对于企业财务方面的风险，施工方可以采取几种方法转移或者减少项目建设过程中的风险。例如在项目的启动阶段，采取同其他企业共同承包的方式，减少企业对于项目建设的资金投入、同时回避项目建设过程中的财务风险，当然这种方法也会减少企业在项目建设过程中的效益。
　　又或者采取转移风险的方式，对承包项目进行保险，将项目建设过程中可能产生的风险（如工程事故）造成的损失转移到保险公司，从而降低企业的财务风险。
　　在工程实施过程中，严格执行按工程进度收款的办法，尽可能的按照合同条款中规定的付款日期、付款进度收款。如果建设单位无理由却拒绝按合同规定付款，可以采取暂停施工的迂回办法收款，以此控制企业的财务风险，减少工程款无法收回带来的损失。同时在施工过程中保证工程质量，以期质保金能够按期收回。
　　2、财务风险的控制措施
　　对于建筑安装企业而言，不仅要做好财务风险的应对措施，还要对企业需要承受的财务风险设立控制措施，以减少企业在运营过程中需要承担的财务风险。
　　控制措施根据具体工作开展的不同，可以分为财务预警机制、企业财务整合和优化管理、这两大部分。其中企业财务预警机制是对企业的财务信息进行收集和统计，同时关注市场的变化和建设项目的相关信息，在企业的运营过程中观察并注意企业的财务状况，及时的发现市场变化和项目建设过程中发生的问题，减少和控制企业在项目建设和投资过程中的损失。
　　而优化财务管理工作，是将建筑安装企业的财务管理进行整合和清晰化，实现企业资金的统一调度，提高企业在运营过程中的资金投入的效益和回收。实现企业的良性发展。同时，良好的企业财务状况，也能够为企业的发展和扩大赢得更多的资金来源。
　　
　　 三、总结
　　建筑安装企业在运营的过程中由于资金的投入，财务风险是不可回避的。然而通过企业规范的管理和相关预警机制的设立，却可以有效的回避企业在财务方面的风险。为此，加强企业在财务方面的风险控制措施，对于企业的运营和管理都有着重要的意义。