施工过程中对工程造价的管理对策

施工过程 工程造价管理 目标 对策建筑工程施工过程的造价管理是否有效对工程造价的影响是决定性的，施工过程的造价管理应贯穿于工程施工的始终，不论是施工方案的制定，施工现场管理，还是工程的验收结算，都应采取针对性的造价控制对策。鉴于此，本文针对施工阶段的工程造价管理提出了一系列对策，以期为同行提供参考。
　　一、建筑工程项目施工过程造价控制目标
　　建筑工程项目施工过程的造价控制目标的制定应分三步走，即总目标值的制定，分目标值的制定和各纲目标值的制定：首先，应确定建筑工程项目施工过程造价控制的总目标，这一总目标值指的是建筑工程项目预算成本的总额，包括建筑工程、安装工程、机械设备、其他费用、差价预备费等各项费用；其次，应结合工程每个分部工程的工程量、及其所需资源、人力、物力和资金制定分目标值；再次，要根据分目标值制定各钢目标值，各纲目标值指的是构成项目实体的每一个分项工程的成本控制目标，即具体分解到每个分项工程的成本分析，如每一个分项工程的人工费、材料费、机械费的成本目标值。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、建筑工程项目施工过程造价管理对策br />　　建筑工程项目施工过程中的造价管理，应从优化施工组织设计，提高施工科学性和经济性；提高人员素质，提升管理和施工工作效率；选购质量好、价格优惠的材料、设备；以及强化对变更、索赔事件的控制这几方面做起。
　　1、优化施工组织设计
　　施工组织设计是施工单位编制的，用以指导施工准备、组织施工的文件，施工组织设计是否科学合理对施工过程的造价有着显著的影响。在制定施工组织设计时应做到以下要求：一）施工组织设计应根据招标文件和施工合同要求而制定；二）施工组织计划的制定要充分考虑工程的客观条件、施工环境和施工特点，对现有的人力、物力、财力进行科学的统筹规划，合理分配，制定经济性和可行性高的施工方案；三）施工组织设计中要制定明确的管理制度和管理方法，以维护施工秩序、管理秩序，力求节约成本和保证工程质量。
　　2、提高人员素质
　　首先，要配备高素质的管理人才，做好施工现场的管理和工程造价的控制，此外，使管理人员树立造价风险管理意识，以便对施工过程中的突发情况作出及时、合理的反应；其次，建筑工程的建设人工费在工程造价中占据很大的比例，为了提升该部分资金的投资收益，应提升施工人员素质，进而提高施工效率和施工质量。人工费是由工程项目所需用工量和人工单价组成的，配备高素质的、有熟练技术的劳动力，可以提高施工进度，控制施工质量、减少浪费、降低成本和造价。
　　3、强化材料、设备费用管理
　　建筑材料和设备费用占建筑工程项目总造价的60%甚至更多，因而做好工程材料、设备费用的控制，对于工程造价的控制尤为重要。为此应及时掌握材料价格信息。为了采购到质量合格、价格合理的施工材料，建筑单位应进行市场调查，了解每种材料的市场价格区间，走访相关厂家了解其生产、供货能力，货比三家最终筛选出质量上乘、价格优惠、供货能力较强的材料生产厂家；机械设备选择方面，要选择运转稳定，工作效率高的机械设备，使用机械设备时，应协调分配，提高其利用率。为了避免因机械故障造成的误工和开支增加，应做好机械设备的日常维护的检修。
　　4、做好变更、索赔管理
　　(1)前期设计深度不够、施工条件的变化、发包商提出新要求等，都会造成设计变更，为了将工程投资控制在合理范围内，应做好工程设计变更管理，变更项目应按照合同规定程序进行审批和执行，为了避免变更后工程费用增加过多，应设计不同方案择优执行。
　　(2)如果业主不履行施工合同规定的责任和义务，或由于天气、自然灾害等原因造成施工条件变差都会使施工单位的经济利益遭受损失，为了避免损失，施工单位应采取合理的索赔措施。首先，要掌握好构成索赔的条件和事件，如物价上涨、自然灾害、业主违规操作等，其次，要掌握索赔成立的条件，即发生事件造成了工期延误或费用增加，发生该事件的风险不应由施工单位承担和施工单位按合同规定程序提交索赔文件。
　　三、总结
　　总而言之，做好建筑工程项目施工过程的造价控制对于提高建筑单位经济效益，提升建筑工程投资收益来说有着重要的意义。为此，应采取措施来强化和优化施工过程的造价管理工作，应在遵守合同规定和明确施工过程造价控制目标的前提下，优化施工组织设计、提高人员素质、做好各项费用的控制。