浅析财务集中核算在施工企业中的重要性

建筑企业 财务管理 集中核算 前言
　　财务集中核算工作以其独特的优势价值于近年来在建筑施工企业中得以广泛的应用，一方面其促进了施工企业的财务管理机制的优化，另一方面强化了财务管理工作的可控性。但是，随着这种工作体制的不断深化，其财务管理工作还存在着一定的亟待解决的问题。
　　一、现阶段施工企业中在财务集中管理工作上所存在的主要问题
　　(一)资金问题
　　1、资金管理混乱
　　不少投资项目未能建设预算健全管理机制。即使有些项目已经实行了全面预算，但因为内容涵盖程度不够，同时预算机制随意篡改现象屡次发生，造成预算机制实际作用发挥如同虚设；计量方法与标准不合理、依据性较差，并且事前计划不足、适中控制程度不够、事后审计质量不高。
　　2、资金使用混乱
　　即主要是建筑企业资金集中管理的执行力度较差。也就是说，不少所投项目的资金占用现象较多，既有效资金流动受阻。而造成资金占用且流动性较差的主要原因多半源于不少各级单位多头开户，或者某些资金使用未能按需分配，加之有不少资金未能用到刀刃上，即存在过度闲置的情况，进而造成本该流动使用的资金未能及时到位而出现资金短缺，不需过度投入的项目而大量浪费的现象，从而影响整体项目投资的运营成效。
　　(二)管理方式与管理手段守旧
　　施工建筑企业财务管理现状颇为复杂且混乱。即施工集团企业不少下属公司在向总公司汇报财务管理情况时，一般习惯以口头汇报的方式，同时负责财务核算事宜的会计行为主体核算实务操作相对随意，并时常伴随会计报告、信息报表失真的现象存在，进而导致施工企业集团不能真实、客观的了解到子公司的实际财务状况。所以，由此可见造成这种现象发生与施工企业财务管理手段、方式有绝对关系，并且当管理方式运用到实践中就会出现会计核算、决算等报表形式的会计信息难以周全、真实反映整个企业的财务运作及资金动态管理情况。
　　(三)分权过度、管理不力
　　施工企业财政管理权限设置不规范，即财权分割的被动局面已经形成，导致财权不能有效集中，出现管理失控的不利局面。这样也就使得管理效能发挥不能同步财务管理实际状况进行，同时也进一步使得企业内部资源造成严重浪费，影响整体企业规模效益的整合，加之财务内控监督执行不力，一些违规逾矩现象、舞弊行为时有发生。
　　虽然，目前不少施工企业的财务管理、控制水准仍然维持在中等水平上。但不可否认的是，随着市场经济体制的变革与产业化经济要求不断提升，不少施工企业也逐步认识到了财务管理在企业发展过程的重要性。因此，对于当前施工企业而言，做好财务管理应积极从多方面加以考虑。而不仅仅针对于财务集中核算管理。为此，文章根据目前施工企业财务管理集中核算、预算、成本分析指标、内部控制等相关方向提出了可行性建议。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、施工企业财务集中核算的实施建议br />　　(一)领导予以重视
　　对任意企业来说，财务管理都是一项技术管理工程，其涉及到企业各个生产环节及诸多方面，而大型施工企业财务管理模式及管理套路更加繁复、结构复杂，其所需求的人力、物资、财力等诸多资源务必要由单位领导加以重视，提高见识与放弃本位以权压人的意识，才能在亲自力行的基础上整合好单位部分诸多资源，促进财务管理实现有序管理、规范科学控制。
　　(二)行政、法律手段并用
　　行政手段要与法律手段同步应用才能发挥控制效用。对非法人的分支单位或部分、机构等，总部可以直接进行管理，避免权限分散、管理混乱现象发生；而法律手段应当统一规划适用于旗下分公司，即主要以法律手段建立权力集中的控制模式，这样也就使得公司的有关重大筹资以及投资等事项的财权控制实际上能够交由到集团董事会中，从而从根本上合理限定公司财权，同时在合理规范财权设置的同时，可以运用提升子公司利润分配比重的方式，进而将财务资源充分集中控制在母公司中。
　　(三)加强成本核算指标分析
　　施工企业财务集中核算应当加强对成本核算指标的分析，既它是揭示工程项目成本变化状况的主要途径之一。在成本形成过程中，可通过投资项目的成本资料、会计信息、报告等去加以分析，从而才能衡量实际成本与目标成本之间的差异性。另外，还要系统研究影响项目成本变化、升降的有关因素，结合行业相关信息，不断总结经验教训，寻找出降低施工成本的最佳途径。成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。
　　(四)建立企业内部责任体系
　　目前，多数建筑施工企业由于各种客观因素的变化以及影响，加之各种潜规则行为的内部暴露，使企业在对项目考核时，整体上去关注工程进程与完成质量如何给自身企业带来的经济效益如何，而忽视了工程资金流入量的考核；表面上，这种“直观性”效益非常好，但是，这样往往导致工程结算延后，在期间，由于工程也在质保期时间范围内，这又会对企业增收一比不小的维修费用，最终使企业自身结算、核算上的效率与质量大幅度下降，进而导致项目利润大打折扣。因此，企业在项目考核阶段，不但要考虑到工程项目本身的质量、安全、经济效益、进程进度如何，还要考虑到项目监理资金的入备查账，做到对每个项目单位的全方位全方位考核。
　　(五)网上银行配合、做到实时监控
　　当前企业处于知识经济及信息网络时代，对于财务管理而言务必要结合时下先进技术而积极推广开来。因此网络财务监控管理手段必须执行，在网络监控环境下，施工企业完全可以系统提供的实时全程信息进行分析、追踪及评价，从而控制或整合资金流，降低资金闲置或者占用现金事项的发生率，从而在保障了系统信息真实、可靠的基准上实现了企业资金集中控制与管理。
　　(六)加强施工企业投资项目财务报告的披露
　　也就是说，土地资源对施工企业投资运营来说非常重要，即有合适土地资源的建筑企业，它本身蕴含的价值与获利商机就非常大。所以，对于负责项目的财政核算部门而言，应当把在财务信息报表中认认真真的附注好相关价值信息，明确对有价值与获利空间的土地资源做出披露，同时，在相关业务的分析报告中，也要指出企业投资运营某项项目的多种风险，而非传统意义上的抵押风险。即，企业应在保证金的基础之上，对报表附注中应增加风险披露的内容，对企业尚在开发的土地、工程项目等面临的开发风险、筹资风险、土地风险等进行说明等。
　　(七)实行预算、会计核算、业绩考核三位一体模式
　　施工企业应加强对全面预算的执行，并合理选择预算编制方法。但除此之外，还要注重会计预算能够与会计核算体系目标规划相一致，即运用同样的分配基础与机制。其次，还要保证考核指标遵循可控原则，并兼顾整体利益，即兼顾企业所有者、经营者、受资者等多方利益关系，否则会引起利益分配矛盾问题产生。
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总之，要通过预算体系的建立和完善，切实提升全面预算管理在现代企业经营中的重要作用。
　　三、结束语
　　总的来说，改革开放以后，我国产业化经济发展迅猛，而施工企业也迎来了自身广阔的发展前景，在投资市场中占据了一定地位。但是，随着市场经济要求的不断提高，施工企业也面临着更为严峻的生存形势。而如果把握自身企业在投资市场的重要地位，就要加强内部管理，尤其是财务管理更是重中之重。同时，还应将分散经营的局面摆在实处去处理并高度重视。同时，对于子公司的财权设定应当合理、适中，以此保障企业内部财务整体目标达到一致，避免内部控制机制虚设局面发生，充分体现财务管理价值，促进实现战略化财务管理集中控制，提高企业综合竞争力。