浅论施工企业主材价格变动对企业的影响及对策

自从2008年以来，世界原油期货价格一路走高，我国国内的建筑材料价格也水涨船高起来，建筑企业的生产成本随着材料价格上涨一涨再涨。而进入2009年以来，原油期货价格又出现大幅度的回跌，作为建筑行业主要建材的钢材价格逐渐回落。在建筑主材价格大起大落之间，我国的建筑施工企业受到的影响不可小觑。本文从主要建材的价格波动原因分析入手，提出了若干帮助企业对抗建筑材料价格波动的措施及建议，以供参考。

一、建筑主材价格波动的主要原因

（一）区域经济影响材料价格

材料价格的定位受到各方面影响，其中较为重要的影响就是区域经济对材料价格的影响，比如某种建材在某个时间段内被大量使用，使得该区域环境内该种建材的供应小于需求量，这就会直接导致该种建筑材料的价格大幅度上涨。反之，大量建材被闲置，就会导致滞销，价格下跌。这种区域经济价格虽然反应了市场需求的变化情况，同时，也会被某些违法犯罪分子利用，人为操控，抬高或压低材料价格，从而演变为操控地区经济的手段。


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（二）国内环境影响材料价格

国内环境包括了政治环境、经济环境等方面。建筑行业是我国目前的支柱产业之一，国家经济对建筑行业的依赖性也非常强。虽然目前我国的经济呈现出多元化发展势头，但是国民经济的推动力在很大程度上还是有赖于建筑行业的快速发展。所以我国一直以来对建筑行业的投资扶持力度都非常大。但是近十几年来，我国经济的过快过多发展，造成了许多始料未及的问题，如工程质量差，大量管理人员涉嫌贪污受贿等问题。最近几年我国的经济增长速度明显放缓，随着我国建筑行业的热度降温，主材价格也出现下跌趋势。主材价格下跌，虽然表面上减轻了建筑企业的生产成本，但是长远看来，建材市场却会因为低迷的价格走向而出现萎缩，对我国建筑施工企业和整个行业的发展都是不利的。

（三）国际环境影响材料价格

国际情况纷繁复杂，任何国际局势变动，如战争、纠纷、地区冲突、各国经济政策变化、政党更迭等，都会影响到国际原油期货价格以及金价浮动，从而影响到我国国内建筑材料价格变化。


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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、主材价格变化对施工企业的影响br />
建筑市场的主材价格变化的有涨有跌虽然都对施工企业造成巨大影响，但是纵观近几年的价格变化，大体趋势仍然呈现一种上升趋势，主材价格上涨相对于价格下跌而言，对施工企业的影响尤为巨大。如材料上涨加剧了材料采购的风险系数，在没有一次性采购足够主材的情况下，很有可能因为后期续购的价格过高，而给施工企业的经济收益造成损坏。但是面对居高不下的主材价格市场，许多公司也无能为力，只能尽力说服客户理解。再如过去我国的施工企业绝大多数情况下都采用较为粗放的管理模式，在材料的使用过程中，存在许多疏漏，造成材料的无端浪费、过度使用、不注意资源的优化合理配置等等，在主材价格上涨的情况下，企业的收益也会受到很大程度的影响，甚至影响到整个施工项目的工程质量和安全系数。

三、施工企业应对建筑主材价格变动的思考

（一）加强主材战略储备

施工企业加强对主要建材的战略储备能够很好地规避由于市场价格变化而造成的企业生产经营成本增加问题，能够大大降低突然发生的市场上因为供不应求或者人为操控造成主要材料价格居高不下问题，从而避免施工企业由此出现的经营运转不畅问题。所以施工企业特别是大型施工企业，必须建立长期的主要建材战略储备体系，战略储备体系一般来说，分为三种方式：

一种是施工企业与材料生产厂家或者材料供应厂商签订长期合作契约，用合同的方式与供应商约定一定时期内的建材采购价格，由此产生的市场风险由双方共同承担，这样一来，生产厂家或者材料供应商就成为了施工企业潜在的材料储备基地。

另外一种方式是，在建材市场价格普遍较低的时间内，大量采购所需建材，然后自行保管。自行储备的优点是能够自我控制储备时间和储备数量，管理和使用完全自主，能够避免虽然与供应厂商签订合同却由于市场巨变而出现的原料供应不上等被动局面。但是自行储备还是有些不容忽视的缺点，比如大量采购建材自行保管，会增加二次储备和运输的费用，这对于资金不够充足，场地有限的施工企业来说，有些不堪重负。

第三种是有施工企业自行建立材料销售企业，这样一来，既可以保证建材价格不会水涨船高，同时又避免了自行储备所需要花费的大量保管、运输和仓储费用。

但是对于战略储备问题，施工企业不应该盲目进行，而必须认真分析具体情况，准确把握材料价格变化的本质原因，要结合政治经济原因、国内外市场原因等多方面的因素，准备制定储备战略。而且企业必须认真分析储备数量及价格，各企业应该根据自身条件进行单独储备或者联合储备，企业内部应该建立及时有效的信息沟通渠道，确保材料储备战略的切实施行。


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（二）加强施工企业精细化管理

建筑材料价格波动虽然极大地遏制了施工企业利益最大化的实现，但是相对于在管理上的粗放不仔细，材料价格的变化给施工企业造成的经济损失仍然属于可控范围之内。施工企业的粗放式经营管理给施工企业造成的损失无法估计，如某个工程项目建设，管理疏漏，造成了泥沙需要量上报严重超量，数十万的工程款项被白白浪费，项目亏损不言而喻。

首先，所谓精细化管理不仅是加强管理人员的管理意识，更加需要加强工程建设方方面面的监管程序，需要实现无缝管理，要将管理监督落实到工程项目的每一个细节，要将每一步管理都联系成一个统一的整体，要形成严密精确的管理体系。而且精细化管理不仅是管理过程中的精细化，更加要将管理的精细化演变为产品生产的精细化，从而通过精细化管理将工程项目的质量、安全、工期等都提升一个层次，切实加强施工企业总体素质。

其次，精细化管理必须与现代化信息技术相结合，这样才能切实提高工程项目的精细化管理水平，信息化管理手段已经广泛应用了我国各行各业的管理活动和经营活动当中，计算机网络技术已经成为当今社会的主流技术。所以，施工企业想要进行精细化管理也就离不开基本的数据收集处理、项目策划、信息沟通，项目管理者通过计算机网络也能够更加快速高效地进行项目规划、检查和控制，从而保证精细化管理模式落到实处。

四、结束语

我国施工企业为了更好地发展自己的企业，就必须仔细研究如何应对建材主料的价格波动，如向帮助企业在建材主料价格波动的情况下更好的使企业利益最大化。只有企业形成了自己一套符合实际情况、科学有效地应对策略，才能保证企业在激烈的市场竞争中，在变化多端的原材料供应市场中获得一席之地，最终促进企业健康稳定发展。