工程咨询企业财务风险管理

一、工程咨询企业财务风险管理概述
　　工程咨询是指集中专家群体与个人的智慧和经验，借助于现代科学技术和工程技术以及经济、管理和法律等相关知识，为建设工程决策与管理提供的一种智力活动。财务风险则是客观存在于工程咨询企业的财务管理活动中、不以人们意志为转移的风险类型，也是市场经济环境中资金运作的必然产物。分析其产生来源，工程咨询企业财务风险主要由财务活动的复杂性、人们对财务认识的局限性及行业内财务活动面临环境的多变性等因素所致。
　　财务风险与利润之间有着不可分离的联系。在建筑行业内，工程咨询是一种组织形式，其经济利润与财务风险的关系也存在密切关系。根据风险报酬理论，通常情况下，风险较大的工程咨询经济活动，必然在客观上要求有较高的报酬收益；反之，报酬收益越高的经济活动也必然要承担较高的财务风险。作为一种客观存在的经济现象，财务风险的基本特征如下：一存在上，财务风险具有客观性；二内容上，财务风险具有综合性；三价值上，财务风险具有可计量性；四财务风险与收益之间具有对称性；五财务风险的征兆具有可测定性；六财务风险具有相对性。
　　财务风险管理是全方位的，当前财务风险管理的研究大多从财务导向型、技术导向型、人文导向型等三个不同的角度进行。其中，财务导向型财务风险管理以风险对工程咨询企业财务产生的冲击与影响及与之相对的原因分析为侧重点；技术导向型财务风险管理以自身对实质性安全技术的管理为侧重点；人文导向型财务风险管理人们对于风险所持有的态度、认知以及产生的行为分析为侧重点。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、工程咨询企业财务风险防控存在的问题
　　（一）多数工程咨询企业资本结构不合理
　　目前我国工程咨询企业资本结构不合理主要表现为属性结构的不合理和期限结构的不合理两个方面。
　　资本属性结构的不合理指的是工程咨询企业债务资本比例过大，在杠杆效应下，企业在获得较高预期收益的基础上，面临的风险是债务资本的数倍，此时若遭遇经营困境，工程咨询企业势必面临巨大的偿债压力。
　　资本期限结构不合理指的是工程咨询企业的债务资本的期限结构未能实现与产生现金流的资产的期限结构相互匹配。比如在面临大量的短期应付债券或者应付账款，工程咨询企业流动资产便会减少，最后将造成到期利息或者债务缺乏足够的流动性资金支付，资金链断裂，进而导致企业走入财务困境。
　　（二）工程咨询合同各方的风险
　　有关工程主要是围绕签订的合同来实施的，因而合同的各方也是实施工程咨询财务风险管理的重要方面。工程咨询企业和工程咨询人员要有充分的准备面对风险，并进行科学合理的处置。
　　首先，合同自身存在的风险：包括各项管理制度不健全、投标文件的缺陷、决策失误、不当的报价策略、使用低素质员工、工程技术的缺陷等所导致工程的质量安全事故或工期拖延等风险。
　　其次，承包商原因：指承包商是否有类似的经验、充裕的有经验的人力资源，承包商对项目组织、合同、技术、质量、费用、现场的管理以及与业主、分包商、供货商的协调能力，当出现协调或管理不善将会严重影响项目的进行以及项目的盈亏。
　　再次，业主和分包商的资信风险：业主方面主要指业主是否诚信、能否履行承诺和合同约定等。
　　（三）财务风险预警机制不完善
　　财务风险预警机制能使工程咨询企业面临潜在风险时，进行及时和必要的处理，从而达到规避风险的目的。目前我国对财务风险预警机制的应用还处于不完善的阶段，突出表现在：
　　1.未建立适宜工程咨询企业的定量分析指标体系
　　目前，我国财务风险预警机制的定量分析在指标的选取、权数的确定以及评价标准的高低上大多照搬国外模式，没有结合工程咨询行业和市场特性以及工程咨询企业的财务状况和经营状况，建立适用的定量分析指标体系，这影响了定量分析结果的实效性。
　　2.未开展有效的定性分析
　　财务风险预警机制的构建忽视定性分析的重要作用，国内多数工程咨询企业的经营活动都由一小部分人实施控制，这便造成很多影响财务风险的因素是无法进行有效量化的。比如工程咨询企业管理者的风险意识、人员流动状况、财务人员素质以及顾客满意度等，这便要求工程咨询企业开展有效的定性分析，以完善财务风险预警机制，实行全面预警。
　　
　　三、工程咨询企业财务风险控制的建议及对策
　　（一）完善工程咨询行业相关制度，营造健康工程咨询环境
　　一方面，要完善法律法规及相关制度，为工程咨询企业的职业责任营造健康环境。从当前设计单位的经济赔偿制度来看，目前国内工程咨询企业的法律环境仍有待完善。笔者认为，工程咨询师职业责任制度的构建途径在于：逐步完善市场竞争环境，促进工程咨询师勇于承担与之相应的责任，加强咨询师自身财务风险管理意识。
　　另一方面，要完善我国的建筑技术鉴定机制。不仅要从政府层面上，继续完善我国的建筑工程司法鉴定机制，更要从工程咨询企业层面上，构建起定期搜集工程咨询师相关工作书面文件和相关报告制度。
　　（二）加强财务风险防范与有效控制
　　为实施全面的财务风险管理，工程咨询企业应努力从3方面着手：
　　一要实践相应的经济管理措施，不断降低咨询风险，实现建设方、咨询企业及施工方的团结协作和积极配合。建议工程咨询企业预留必要的风险预备资金。
　　二要实施相应的专业技术措施，通过逐渐完备行业内业务运作规程，有效规范建筑工程施工队发包和承包的计价行为，在坚持工程发承包计价原则以及计价方法下，有效回避和分散风险。
　　三要实施相应的合同管理措施，强化保险合同以及咨询合同的管理，积极建立健全责任赔偿制度。不断强化工程咨询机构风险意识以及风险责任意识，最终提升咨询质量，促进咨询机构的发展。
　　（三）完善工程咨询企业自律机制，提升工程咨询师综合素质
　　在发达国家，工程咨询师从事实际的咨询工作时，如果出现徇私舞弊、滥用职权、收受贿赂等行为，或造成严重失误时，要被取消从业资格。基于当前国内工程咨询企业的发展实际，应致力于如下几个方面，全面提升工程咨询师的综合素质。
　　一是要以长远预期的激励机制为基础，不断强化从业人员的管理。在聘用工程咨询师时，工程咨询机构应重视从业人员的职业道德及知识水平，并且要对从业人员的咨询过程加以严格的跟踪管理。工程咨询企业还应采取长远预期的激励机制，使咨询师意识到与未来长期收益相比当前利益的微小程度，进而产生合作与自律能力。
　　二是要以行业规范的养成机制与信用机制为基础，严格遵守职业道德。工程咨询企业应逐步建立工程咨询师的信用信息档案，建立健全信用机制。