施工企业财务如何实现资产的价值管理

所谓资产的价值管理，是指实现资产价值最大化的内生要求而建立的以价值评估为基础，以规划资产价值目标、整合资产资源配置，梳理管理和业务过程的资产管理。
　　一、 施工企业财务在资产管理方面的现状
　　施工企业财务资产管理的现状主要体现在一下几个方面
　　缺乏对资产资源配置的管控能力，业务部门提供的年度采购计划，财务资产管理部门只能根据年度折旧或往年的预算执行情况推断，无法从企业最经济的角度来控制资源的总体规划。
　　资产管理的财务人员配置不到位，施工企业财务的资产管理人员基本是兼管，缺乏专业的资产管理知识和能力。
　　财务从采购、日常管理、处置基本处于被动过程，仅仅实现了会计报销和折旧摊销职能，很少能从资产的价值角度提出分析、合理话建议，实现财务在资产的采购、管理、处置的全过程管控。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、施工企业在资产管理中的难点br />　　由于施工企业点多面广、野外作业，施工企业财务在资产管理方面会遇到很多困难，难点体现在以下几方面：
　　(一)周转材料的摊销不规范、处置不规范、盘点不及时
　　(1)由于周转材料的分类较多，周转材料的摊销制度制定较粗略，财务人员往往根据自己的理解来分摊，照成摊销不统一。
　　(2)资产处置大都是原则性制度，缺乏细则，造成资产处置人员无法准确在资产处置的全过程中把握每一个环节。
　　(3)盘点不及时，往往在项目完工时发现账实不符，或根本无账可查。
　　(二)生产、经营设备缺乏购置前评估、定期盘点、后评估及资产处置的合理流程
　　(1)购置前缺乏详细评估，部分专用或大型设备在单个项目完工后长期闲置。
　　(2)缺乏定期盘点，部分设备在抽查盘点时账实不符。
　　(3)缺乏后评估，无法准确了解现有设备的运行规律、设备的状况。
　　(4)企业一般会制定资产处置的制度，但是缺乏按资产处置的权限设计的流程，处置手续不完备。
　　行政办公设备交接手续不全、低值易耗品缺乏登记制度
　　三、解决手段
　　针对施工企业财务在资产管理方面的现状、施工企业在资产管理中的难点，我认为从以下几个方面着手，逐步实现财务在资产管理过程中价值管理：
　　(一)财务积极参与资产管理的制度建设:
　　(1)建立资产采购管理制度，规定各分子公司在报送年度生产经营设备采购预算时，需提供分子公司现有的设备清单，按突出主业的原则，提出年度设备需求分析报告，分析报告需要披露以下信息：
　　A、该公司上一年总体设备运行状况，包括在用设备、维护设备、闲置设备的台数和占总量的比例。并提出闲置设备的解决方案。
　　B、该公司以前年度的船舶、专用设备、大型常规设备分类型、分台数的后评价分析。
　　C、该公司本年总体生产经营设备需求。
　　D、该公司的主业是什么，本年围绕主要需要添置的核心设备和其他设备的需求原因。
　　E、财务部资产管理和预算管理部门根据以上分析资料作出判断，提出设备采购年度预算建议，报总经理办公会批准。
　　F、设备部门根据财务建议和公司整体规划，批准分子公司年度采购计划，各分子公司年度预算不能突破该预算。
　　G、上一级单位的设备、财务、检查部门针对后评估报告对各分子公司船舶、专项设备、大型常规设备的运行状况进行抽查，抽查结果建议纳入该公司年度考核。
　　H、该公司本年度的船舶、专用设备、大型常规设备采购需要提供采购评估分析报告。
　　(2)配合物资管理部门推进周转材料管理及核算摊销办法，把财务管理融入到周转材料管理制度中去。
　　(3)建立资产处置管理办法，包括资产的调拨、转让、出租、报废等管理细则。
　　四、建立盘点抽查制度
　　(1)逐步建立资产管理专职管理人员。
　　(2)积极利用企业现有的商业管理平台，目前各大企业都建立了商务平台，可以借用这个平台，把容易携带的电脑、打印机、电子产品、照相摄影器材按人员领用的清单归纳到每个人档案里，除非办理了移交手续，否则该记录一直在电子档案。
　　五、结束语
　　
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综上所述，目前我国施工企业在财务管理方面较以前已经有了较大程度的提高，但是仍然存在着一些不足，笔者通过对国内外施工企业资产价值管理现状的研究，针对目前我国施工企业资产价值管理中的不足提出了一些个人建议，希望能够为施工企业管理者和财务人员提供参考。