建筑工程管理中的问题与对策探究

时间:2024-04-26 16:43:14 5A范文网 浏览: 论文范文 我要投稿

随着市场经济的快速发展,房地产行业得到了迅猛发展,房价逐步走高,建筑市场竞争也更为激烈。为有效增加企业利润,降低施工成本,建筑施工企业尝试了各种手段及方法,虽然建筑成本有一定程度降低,但导致了建筑质量的整体下滑,建筑施工过程中出现较多问题。本文就建筑工程管理中出现的问题进行分析讨论,并提出应对措施。
  1 建筑工程管理中存在的问题
  (1) 恶性竞争引发的资金短缺。随着建筑市场竞争的加剧,施工企业为了承接项目,采取了降低价格、签订不平等合同的方式,这就导致施工企业整体施工困难,常常需要垫款、贷款施工,不仅大大增加了企业风险,也造成项目施工管理费用的严重不足,项目各项费用支付困难,最终形成三角债,不利于企业长远发展。
  (2) 管理模式有待完善。工程项目管理过程中,不能有效明确权权和责任,导致项目无所适从。一方面,出现较为大胆的做法,造成企业监控困难,出现小部分人借机谋取暴利的情况。另一方面,出现了较为保守的做法,畏首畏尾,一定程度上阻碍了项目管理的有效实施及资源的获取,积极性及创造性不足,项目管理工作不能有效实施,成果不明显。同时,责任考核不到位,过于形式主义,配套措施不完善,缺乏执行力,动态管理机制不能有效形成,都在一定程度上阻碍了项目管理的顺利实施。
  (3) 对安全管理缺乏重视。由于工程中标价格低,建筑施工企业为有效降低施工成本,忽视了对安全生产的投入,造成安全教育不到位,安全意识淡薄,事故频发。有的施工企业为控制项目成本,甚至省略了基本的安全设施,严重增加了企业风险。很多安全资料都存在造假现象,现场监管不到位,安全事故一旦发生,企业将损失巨大。
  (4) 粗放式的成本管理。成本管理是增加建筑施工企业利润的重要手段,有效进行成本核算,对于企业管理水平的提升、各部门经济责任制的有效落实、提高企业效益具有重要意义。但目前许多建筑施工企业还处于粗放式管理阶段,整体管理水平较低,缺乏完善的责任成本管理制度,不能有效制定内部定额及取费标准。施工过程中,施工组织及管理方式老套,出现以包代管、重包轻管的现象,不能有效进行科学的成本测算及分解,成本控制流于形式,导致施工成本过高,经营管理费用巨大,严重制约了企业利润的有效增加。
  (5) 管理素质、能力较差。我国建筑施工企业管理人员素质较低,人员培训机制不到位,缺乏懂管理、懂技术、懂经营的高素质、复合型人才,造成我国工程建设企业与国际工程公司差距拉大。同时,我国建筑施工企业整体管理水平较低,不能科学、规范地编制计划,与项目实际进展存在不符,前期工作、项目报建及建设实施运作机制不完善,违反规范的工作流程,相关管理制度及办法执行力不足。
  2 建筑工程管理的改进对策
  (1) 提升项目管理人员整体素质,不断改进、完善相关的管理制度。全面完善项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理制度,全面提升企业竞争力,通过严格的制度管理,保障项目顺利开工、竣工及使用。实行监理工程师审查监督制度,规范项目施工工艺及方法,确保项目质量达到规定标准。加强项目管理人员培训,严格管理建筑师及技术人员资格审查工作,全面提升项目管理人员整体素质。
  (2) 前期开发的预算控制。良好的资金状态是项目顺利进行的保证,因此,应全面改善项目资金紧缺的现状。首先,应加强投标管理,坚决执行开发战略,选择建设单位时,要详细审核企业资信状况及拨款比例,保证建设单位有较高的整体水平。同时,严格控制工程预算,做到施工预算及时上报。以合同规定为依据,及时催收工程款,详细了解项目资金状况,并以此为基础,合理制定施工进度。
  (3) 加强工程现场的安全管理。建筑施工企业应全面贯彻安全施工的理念,树立安全意识,将“安全 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一”作为企业经营的根本,有效控制和避免安全事故的发生。加大安全投入,切实保障施工人员安全作业。以安全生产、文明施工及环境职业健康要求为指导开展施工作业。开展安全教育及培训工作,严格执行操作规范,要求施工人员自觉遵守安全生产制度,将生产管理与安全管理有机结合在一起,保证建筑工程项目顺利进行。
  (4) 构建合理、完善的成本管理体系与核算机制。建筑施工企业应全面学习现代科学的管理办法,并有效运用到项目成本管理中,实现成本预测、决策、控制、计划、核算、分析、考核的有机结合,并相互补充。这就要求建筑施工企业建立有效的成本核算体系,实行成本管理责任制,明确岗位责任及工作流程。还应做好成本策划工作,从项目实际出发,以科学合理的方法,全面控制项目成本,尤其要加强人工、材料、机械、现场管理费用的有效控制。定期组织经济活动分析会,分析责任成本预算、责任成本支出、目标利润等指标的实际完成状况,找出盈亏状况的根本原因,并提出相应的解决措施。
  3 结束语
  建筑施工企业应从实际出发,发扬创新精神,树立科学发展观,认真研讨项目管理未来发展趋势及方向,并提出相应的有效的改进措施和优化方案,以提升企业竞争力,抢占市场。

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