浅议建筑施工企业工程项目成本控制

随着我国经济的飞速发展，我国的建筑企业发展生机勃勃，迅速壮大。近几年来，建筑企业的利润较前几年已大大降低，许多企业已向外埠、国外地区发展。但由于企业管理不到位，成本控制意识薄弱，施工过程中的成本控制又不能有效发挥作用，导致款项回收困难，成本费用超预算支出等现象发生，最终造成亏损局面。由此可见，成本控制不容忽视，做好成本控制不仅是一个企业“节流”的手段，甚至会决定一个企业的生存和发展。
　　一、建筑工程项目成本控制特点
　　工程项目作为建筑施工企业的“产品”，其特点是不可复制性、规模大、资金额大、周期长、施工过程中的成本受各种因素影响变化大：如设计施工图修改、现场施工变更等，整个施工过程涉及的环节和参与的人员众多。
　　建筑工程项目的特点决定了其成本控制，是自招标阶段开始至竣工验收、维保完成的整个施工过程的控制。按单个项目作为控制对象，编制相应成本控制预算，内容涵盖施工中涉及的所有成本支出栏目，形成目标成本并加以控制。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、建筑工程项目成本控制存在的问题分析br />　　(一)成本控制制度不完善
　　由于我国建筑业发展时间不长，早期项目利润高，成本控制并未得到重视。
　　相应的企业制度、管理文件也未充分发挥作用。即便重视也仅停留在表面，未对成本控制进行系统、全面的论述。造成成本控制无据可依，或是依据不足的局面。
　　(二)成本控制不能有效执行
　　众所周知，制度执行的有效性很大程度上取决于管理者对其的重视程度，以及全体员工的认识程度。但实际情况是很多企业的管理者把利润最大化放在 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一位，更多的是关注项目毛利润，注重投标、预算编制的前期控制，而忽视了项目的过程成本控制，最终造成结算超预算，利润下降，甚至造成亏损。另外，成本控制的理念未能完全贯彻于每一位员工，绝大多数员工认为成本控制并非全体员工共同的责任，只要财务人员记好收支的账目就可以了。涉及项目投标、预算、设计、施工等人员只要做好自己范围内的工作，根本不去思考是否可以从自己的工作角度想方设法的节约成本。
　　(三)项目实施过程中，成本失控现象频出
　　首先，项目施工前期阶段，即投标阶段，招标文件研究不深入透彻，概预算编制不完整，合同签订问题多。招标是项目开始的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一步，对招标文件未仔细研读，仓促投标最终造

成报价过高失去中标的机会，过低使自己处于被动地位，或是忽略标书中的细节要求，直接导致废标。而报价的高低取决于经济概预算的编制，也是成本预测的重要依据。但实际情况是丢项、拉项、错项情况时有发生，这些都直接影响最终的项目利润和成本。项目中标后，为开展项目实施，接下来的工作就是拟定、签订合同。这过程中出现的问题是： 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一，合同签订不及时，材料、人工等价格上涨，造成隐形损失。第二，分包方的选择不谨慎，造成施工过程中质量不合格，返工，延误工期。第三，合同条款不严谨，较少利用专用条款，处于不利一方。这些问题的出现都会导致成本的失控。
　　其次，项目施工中期阶段，项目变更情况和工程量确认不及时，现场管理费用失控。一方面随着项目的开展，业主对项目的要求经常会改变，或者由于紧急情况、意外事件的发生，导致施工过程中设计修改、现场突发状况、增减项的情况经常发生，项目经理为保证工期，会先让分包方组织人员施工，但未能及时将其落实到纸上让业主确认，未形成作为日后结算的依据。而款项支付一般是按合同约定，即按工程月度监理审定的工程量进行支付。由于施工现场变化情况多且急，监理对工程量未及时确认，造成业主拨付工程款不及时，影响项目工期，造成工程项目成本增加。另一方面在施工过程中，项目经理往往把重点放在对项目的材料、人工、设备等直接费用，以及工程进度、质量等关键点进行控制。但对项目的现场管理费用控制则有所松懈。主要原因是普遍认为，其占整个项目成本的比例小，对利润率的影响不大，结果造成现场费用失控，最终造成项目利润率降低。
　　再次，项目施工后期阶段，结算金额不全面，维保工作不细致，缺少对项目的系统分析。
　　结算工作看似是各种成本、费用的加总，但并非简单地计算，任何问题都会导致最终结算价款的变动。结算重在施工资料的全面汇总和整理，从招标开始直至竣工验收的相关文件、合同、单据等都要纳入。实际工作中由于资料缺失，统计不全面，少计或不计，最后结果仍是造成项目利润的降低。
　　维保工作是项目完成的最后阶段，也是合同执行的最后一个环节。但多数情况下，认为工程验收交付后既是完成，主观认为维保期间不会发生什么大问题，维保工作也只是例行合同的必要条款。殊不知一但发生问题，会牵扯人、财、物支出，即使维保金不高，但一般也占合同总额的3%、5%，这在现在项目利润微薄的情况下，也是很可观的。
　　工程项目完成的定义，不仅仅是验收合格，款项收付完毕。在每项工程完成后都应该对其进行系统的分析，吸取经验教训，避免日后出现类似问题。这一点最容易被忽视，多数经营者认为项目完成了，就结束了，后面的项目又要上马，没有时间也没必要做去分析，从而不能吸取成本管理等方面的经验教训。导致类似问题在后续的项目施工中持续发生，耗费人、财、物力，项目成本增加。
　　三、建筑工程项目成本控制的对策建议
　　(一)建立健全成本管理体制，制定成本管理制度，发挥成本控制职能
　　成本控制依赖于健全的管理体制，管理制度是健全管理体制的手段。成本管理是企业管理制度中不可缺少的部分。经营者应考虑建筑业工程项目以及本企业的特点，将成本管理纳入管理制度。更具项目实施流程，每一步都做出明确的规定，让成本控制在实际工作中有章法可依，才能发挥其功能。