简析建筑工程中财务风险管理及实施

　一、建筑工程施工前期的财务风险管理及实施
　　(一)加强建筑工程中筹资风险管理
　　建筑企业在选择工程筹资方式时必须要考虑筹资方案的安全性、经济性和可行性，从企业自身的角度出发合理确定自有资金与债务资金、长期资金与短期资金之间的比例关系，使资金在工程建设的过程中始终处于动态管理状态。为了降低筹资风险，企业应合理确定在一定时期内的筹资数额，一方面确保资金可以满足工程正常的建设需要，另一方面防止资金得不到优化配置，进而增加工程的债务负担。企业应该充分利用资本市场的功能，落实多元化筹资计划，利用不同方式和渠道降低工程资本成本，加强对筹资风险的管理。
　　(二)建筑工程中投资风险管理
　　建筑企业在进行工程投资决策时，应以大局为重对项目进行经济性分析和可行性分析，综合考虑国家政策法规、市场环境以及资源情况等因素，制定多样的应对措施，以此提高企业对投资风险的应变能力和适应能力。工程项目管理人员应树立风险防范意识，并将风险管理贯穿于工程建设的全过程中。企业应该提升自身投资决策的科学性和准确性，防止因投资决策存在主观性和盲目性而引发工程财务风险。在决策的过程中应当运用定量分析和定性分析的方法，从客观的角度出发对工程建设方案进行评价和分析，从而最终选出最符合企业投资目标的建设方案。
　　(三)加强建筑工程中合同风险管理
　　在签订工程合同时应加强合同风险的防范，避免因合同陷阱、不合理条款而造成风险隐患。建筑企业应认真分析合同条款，查看合同中是否有对自己不利的约束性条件和提法，是否存在不公平、不合理的索赔和变更条款，若发现问题应及时予以协商和沟通。建筑企业应当具有风险管理的超前意识，充分考虑施工中可能产生的风险，并在合同中明确各方在风险发生时应承担的责任。
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、建筑工程施工阶段的财务风险管理及实施
　　(一)加强建筑工程中预算管理
　　首先，落实责任成本核算制，按照成本控制的总体目标对其进行层层分解、层层控制和层层考核，将成本控制的责任落实到各个部门、各个班组和个人中去。同时明确工程建设中权、责、利三者的关系，推行奖惩制度，使责任成本核算的目的不仅仅在于增收节支，而更要重视对财务风险的控制；其次，树立社会保险意识，使建筑企业在强化工程质量管理的同时，将安全责任也要作为重要的管理内容，并将其与工程计量相挂钩。建筑企业不但要对施工人员进行投保，如为特殊工种人员购买人身意外保险，还应针对工程的特点进行工程投保，如物质损失保险、第三者责任险等。建筑企业应充分利用社会保险这一手段，有效降低甚至是规避不可预见的施工费用的发生。
　　(二)加强建筑工程中会计核算风险管理
　　工程建设中的会计核算工作是财务风险管理最为重要的环节之一，建筑企业应当重视对成本核算、资金管理和会计报表等环节的管理，确保工程建设中的各项财务活动均在合法、合规的范围内有序运行，同时要加强预算控制和授权审批控制。
　　(三)加强建筑工程中内控风险管理
　　为了提高建筑企业的内部控制水平，应积极开展内外部审计工作，从而加强对企业经营行为的监督，将经营风险控制在最小化的范围内，确保企业实现经济效益最大化。首先，企业内部审计部门要重视对财务收支的审计工作，在认清成本管理风险的基础上，确保成本管理工作落实到位；其次，完善内部控制管理制度建设，加大内部制度执行力度，并结合企业运营特点合理评价内部控制执行效果，分析内部控制存在的风险，并提出整改建议。
　　三、建筑工程竣工决算阶段的财务风险管理及实施
　　 (一)加快竣工工程款回收速度
　　 一般情况下，建设项目在工程后期会存在资金紧张的状况，如果建筑企业不能及时进行竣工决算，业主便会拖延拨付工程款的时间，使得建筑企业不得不面临较大的欠款风险。所以，建筑企业在按照图纸完成施工后，应该及时办理竣工验收，对于因设计变更或业主主观原因造成的停工损失、材料损耗等事项而产生的费用，应根据合同要求追加合同价款，保证建筑企业能够取得合理的结算收入，加快竣工工程款的回收速度。
　　(二)重视工程索赔工作
　　工程索赔是工程承包建设中最为常见的事项，就建筑企业而言，应当选择适当的索赔方法以维护自身利益不受损失。若在工程施工中出现因合同约定内容之外的事项而引起拖延工期、工程事故等现象时，建筑企业要及时搜集齐全相关证据，遵循一定程序提出索赔请求，力求使自身损失降至最小化。重视工程索赔工程，对于减少企业前期投入的资金占用损失和资源损失，提高资金运作效率，降低财务风险具有重要作用，
　　(三)做好保修计划
　　工程项目管理部门应结合实际工程建设情况，合理、科学地预算在工程保修期内可能发生的维修费用，同时制定完备的保修计划，并将保修计划作为控制保修费用支出的重要依据，从而降低和控制财务风险。