浅谈建筑企业财务风险管理对策

建筑企业是我国的支柱产业，在国民经济中占有非常重要地位。随着我国建筑企业的改革，人们越来越关注建筑企业的财务风险管理与防范等问题。由于建筑企业所特有的生产流动性、生产周期长、涉及面广等特点，在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多的不同，财务风险更为复杂。
　　建筑企业财务风险是指建筑企业在财务活动中受到各种客观存在的不确定因素的影响，使企业的财务的实际收益和预期收益发生偏离，因而遭受损失的机会或可能性。需要明确地是，财务风险产生各个阶段的可能性极大，包括投标、施工和竣工结算等。
　　建筑企业所面临的主要财务风险包括投标风险、合同签订风险、资金短缺风险、资金筹措风险、资金回收风险、收入确认风险、陈本亏损风险等。建筑企业应当认清自身的行业特点和风险情况，采用各种必要手段，对财务风险加以规避，以最少的损失和最快的途径排除风险，保证财务机制正常运行，以提高经济效益
　　一、我国建筑企业财务风险管理的现状
　　建筑企业面临着较高的财务风险。更为值得注意的是其抗风险能力也比较弱。我国许多建筑企业对风险管理还处在初步认识阶段，而仅仅靠自身的经验教训积累，而且操作流程简易，方法方式单一，缺少科学规范的管理程序，尤其是欠缺制度化建设制度化体系，进而给企业的财务风险埋下了重大隐患。
　　我国建筑企业产品结构单一，受宏观经济形势影响大。近几年来，我国建筑企业受国际国内两个环境的双重影响，给我国本身基础薄弱落后的建筑企业产品供给服务结构造成重大打击。而且这些产品，尤其是占优势地位的数量比较少，而且主要还集中在少数几种产品上。出现不平衡不均衡，底蕴不够深厚，结构不够稳固，产品层面不够广泛的这样格局。因此不能有效应对宏观经济形势的急剧变化。
　　我国建筑企业市场结构单一，发展空间还存在很大局限。我国建筑企业数量多，而呈现出大中规模的比较少，更多的是短小企业。而经常相当一部分建筑企业的人员处在待业或滞业状态。而有限的建筑市场资源与空间却引起众多中小企业无序无责地占据与争夺，使得我国建筑市场呈现出盲目性、狭隘性、眼前性比较突出，也没有向纵横方向拓展。
　　我国建筑

企业经营结构的较为单一，经济效益低下。由于我国建筑市场发展晚，起步快，很多方面还没形成完全成熟的运行运作体制与机制，而是更多地处在过渡阶段，进而要扭转很多企业经营理念、经营策略、经营方式方法的转变需要很长的过程。因此，存在着低层次低水平的经营运转体制与机制，是当前重要特征。
　　我国一些建筑企业产业结构比较落后，造成抵抗风险能力低下。在很多地区，建筑企业主要是集中建筑行业，而其它行业投入投资少，甚至没有。然而当经济风暴等一旦降临的时候，而投资渠道单一的建筑企业往往就是遭受损失最为严重的，而其它相对投入面度比较广的建筑企业却能够有效的抵御与转嫁风险，尽可能地将损失降到最小。
　　
论文检测天使-学术行为不端检测免费软件http://www.jiancetianshi.com
总之，我国建筑企业和建筑行业都需要在新的形势下新的机遇上，认清国际国内局势，准确定位，综合分析，全面辨别，合理规划，立足自身的综合能力，完善与提升产业水平，才能从制度上从根本上从预期上有效地增强抗风险能力，以能够在逆境中还能顺势强升，促进效益不断提高。
　　
　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、我国建筑企业财务风险成因分析br />　　当前我国建筑企业所处的国际国内环境应该来说，在新的条件下所面临的经济环境还是比较多变的，尤其是微观的影响。尽管近年来，建筑企业受国家宏观调控政策的干预，在出现良好的局面或者向好的趋势同时，一些不确定不稳定不可预见性因素仍然在威胁着建筑企业的生存与发展，尤其是侵袭财务风险可能性极大。
　　(一)建筑企业成本管理手段比较落后
　　在我国，由于是从计划经济体制走过来的建筑企业，在很多成本管理理念、成本控制措施方式方法上，都还仍然浓厚，固守观念比较强，不能跟上时代步伐，不能迅速地转换角度，换位思考能力僵化。这严重体现出，对成本管理的内涵及其外延不能与时俱进，不能够从新角度用新思维分析把握。
　　(二)建筑企业对内部环境改善不够重视
　　我国建筑企业的发展历程深深被打上旧经济体制的烙印，使得尽管公司或者企业在公司结构治理、公司文化体系与机制建立与运行、企业本身的制度与机制的现代化改革等但很难在短时间扭转这样的守势思维。因此，造成了建筑企业尽管认识到了现代企业制度的重要性，但在行动上却面临着艰难的抉择与实施。
　　(三)建筑企业防范风险的主动积极意识不够强烈
　　由于深受经济体制的影响，建筑企业在很长时间内内部不能建立和完善成熟健全的风险防范机制，没有形成坚强稳固扎实地预防风险的专业人才队伍，没有切实转变风险预防风险管理的观念，没有风险防范的根本上的保证，还只是存在临时性或者短暂性的意识阶段。
　　(四)建筑企业决策失误，设定了不合理的风险控制目标
　　很多建筑企业由于本身的素质与能力的低下，更多主要是从经验或者主观意识等方面，不从全局出发，盲目行动。而且即使加强风险的准备，增加了风险控制目标，但也都是极不合理，不科学，不适当，因此给企业造成了直接或间接的经济损失。更为可怕的是，遭受严重损失后，很多企业又不及时认真总结经验，吸取教训，而是逃避推脱责任，结果建筑企业难以为继。
　　(五)建筑企业的财务管理模式落后，财务管理缺乏落实和监督不力