施工企业财务管理创新路径

一、施工企业财务管理的现状与存在的问题
　　随着社会主义市场经济的不断发展，施工企业财务管理在施工企业所有管理活动中占据的地位也愈加重要，特别是近年来伴随着企业组织形式以及金融市场的不断完善与创新，施工企业财务管理已经深深的影响到了其他各项管理，我国现代施工企业在财务管理上存在着以下误区:
　　缺乏完整的财务管理体系，财务管理过于分散，导致财务管理人员执行困难，不能达到预期的管理效果；其次是财务管理缺乏有效的监督体制，在施工企业中不少财务管理人员利用公务为自己谋私利，有章不循，有法不依，盲目的挥霍企业成本，造成企业成本过高，财务管理秩序混乱不清。
　　施工企业财务管理责权不明，财务管理人员思想觉悟差，现代企业大都拥有自己的规章制度，而在这些规章制度后却缺少相应的责权制度，责权制度能有效的限制财务财务管理人员的惰性思想以及财务人员只行使权力，不承担责任的不良现象。
　　施工企业财务管理观念淡薄，对财务管理在企业管理中的核心地位认识不足；财务管理体制不够健全，财务监督职能较弱；预算管理不科学和准确，未真正发挥预算的引导和控制作用；货币资金管理薄弱，缺乏统一管理；成本管理弱化，成本意识淡薄，财务监管不力；债权、债务管理欠缺；存货管理工作薄弱；固定资产管理不善等问题。
　　施工企业制度规章执行不到位，虚增负债。一是预收工程款长期挂账，有的项目竣工验收已达3年以上，预收工程款仍挂往来不转收入，影响损益。二是职工集资购大型机械设备或商品房的款项，设备已租赁经营或商品房已售出，不及时与固定资产对转，致使负债虚增、资产不实。三是工程项目垫付资金使财务费用大量增加，部分应计入工程成本的利息支出长期挂账，使负债虚增企业虚赢。
　　施工企业财务核算与业务脱节，盈亏不实。一是施工过程中，不遵循成本费用配比的原则确认收入及成本，在工程施工合同结果能够可靠估计的前提下，不按照“完工百分比法”确认工程合同收入和工程合同费用，随意调节盈亏。二是项目完工交付使用，不按照权责发生制原则正确核算损益，有的将材料物资人工费用等按实际发生结转工程成本，而预收的工程款不确认收入，形成“潜盈”，或相反将预收的工程款全部确认收入而发生的材料物资人工费用等不相应结转成本，形成“潜亏”。这种“潜亏”和“潜盈”造成企业财务报表与项目实际财务状况相差悬殊。<

br>　　施工企业成本管理意识淡漠,财务监管不力 。主要体现在面对建筑市场招标竞争的沉重压力,不少施工企业盲目揽任务,不惜赔血本中标,使企业陷入越干越亏的境地;有的企业不计成本盲目铺展,贷款垫资施工,使企业背上沉重的包袱；有的企业在经营决策时,忽视最基本的市场调查,缺乏最基本的成本管理意识, 导致大量的无效成本增加,而财务监管缺乏成本管理中的事前预测和过程控制,只能靠制度被动地“卡”，一旦反映在财务帐面上成本已失控,经济损失已无法挽回。
　　
　　论文检测天使-免费论文相似性查重http://www.jiancetianshi.com
[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0426/fontbr二、施工企业财务管理的创新路径br />　　(一)不断完善财务管理体系
　　目前我国的施工企业财务市场规划尚未成熟，其财务管理没有完全法制化、规范化以及不合法的竞争，为减小管理和经营风险给企业带来的损失，促使施工企业又好又快的发展，建筑施工企业应加强完善财务管理体系，运用科学，总结经验使之创新出一套完整的适合施工企业财务管理的新体系。
　　(二)塑造科学理财观念，推行会计精神
　　随着时代的发展，施工企业财务管理制度也在不断的完善与发展中，通过长期的总结发现，拥有良好的科学理财观念是实现施工企业财务管理的关键，将先进的科学理财观念渗透到施工企业财务管理人员的世界观、价值观以及人生观中，有利于增强施工企业财务管理人员的凝聚力、约束力以及推动力，为更有效实施执行施工企业财务管理制度打下坚实的基础，在者是加强施工企业财务管理工作，提高财务管理水平，，使财务管理人员都能认识到工作本质，做到全方位的考虑问题，为实现施工企业财务管理制度的不断完善贡献自己的一份力量。
　　(三)创新施工企业财务管理目标
　　施工企业财务管理目标与经济发展是密不可分的，伴随着经济的发展，其施工企业财务管理目标则不停地变动，因此，在社会经济发展如此快速的今天，需不断的进行施工企业财务管理目标的创新，树立起企业价值最大化的管理为目标，从而为之奋斗，为实现施工企业又好又快的发展奠定了坚实的基础。
　　(四)加强对施工企业财务管理人员的专业知识培训，提高其思想觉悟
　　施工企业的发展离不开优秀的财务管理人员，优秀的财务管理人员是施工企业可持续发展的指明灯，因此，因大力加强对施工企业财务管理人员的专业知识培训，定期的为其灌输先进的管理理念，使其能够及时、准确的掌握到先进的管理信息，同时培养其自主创新能力，采取相应的奖罚措施来增强财务管理人员的创新能力以及遏制某些财务管理人员的惰性思想，为创新出优秀的施工企业财务管理制度提供雄厚的人才资源。注重加强队伍建设，财政部门既要解决好管理施工企业财务工作的人员配备问题，又要抓好施工企业财务队伍的培训工作，提高整体素质，建设一支政策水平、知识结构、思想观念等方面都能与新形势、新体制相适应的施工企业财务管理队伍。
　　(五)树立全新的财务管理理念，强化资金管理
　　理顺财务关系、做到财务管理制度统一化施工企业应从大局观念出发。各施工项目部不再设立财务机构，将财务全部收归企业，实行财务一级核算管理体制。一是实行资金统一管理体制；二是实行财务统一核算制度；三是根据企业实际情况。制定统一的财务制度。