外经贸企业财务风险防范于规避

外经贸企业会面临哪些风险,以及如何规避呢?笔者根据实践进行了如下总结。
　　
　　一、汇率风险及规避措施
　　
　　在国际贸易活动中,商品和劳务的价格一般是用外汇或国际货币来计价。在实行浮动汇率制的今天,由于汇率的频繁波动,使进出口企业面临着汇率风险。企业可以采用以下手段来规避:
　　(一)采用远期合同套期保值可以减少损失,降低风险
　　远期合同套期保值是指当一进出口企业以其主要贸易国的货币作为支付手段的时候,跨国公司与另一方签订合同,约定在某一未来日期里,公司向其支付约定数量的货币以获取约定数量的另一种远期支付货币(支付手段)。绝大多数的远期套期保值合同是由公司同公司的开户银行或其他银行签订的。而且公司与银行间的合同期限并不局限于报价中的1个月、3个月和6个月。虽然期限超过1年的远期套期保值较少见,但双方可以达成任意的时间期限。
　　(二)加快付款或推迟付款,也可以有效的规避汇率风险
　　如假设按照付款合同规定,进口商必须用出口商所在国的货币进行支付。如果进口商预测本国货币相对于国外供应商的货币会升值,则推迟付款利于自己的公司。相反,如果进口商预测本国货币相对于国外供应商的货币会贬值,则加快付款有利于自己的公司。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、应收外汇账款风险及控制措施
　　
　　除了汇率风险以外,进出口对企业在贸易活动中还可能面临应收外汇账款风险。造成外经贸企业应收外汇账款风险的原因主要有以下几点:因客户所在国的进口商品市场价格下跌,客户寻找借口,拒付货款;因商品质量原因或运输途中商品受损、灭失等造成客户不予付款;因出口商交货不及时,致使客户不付款;因客户所在国金融政策变动,本国货币大幅度贬值,或国外客商因其经营状况恶化,无力偿还欠款;有的客户从一开始交易,就心存诈骗动机,拖欠不付。
　　企业对应收外汇账款的信用风险管理可采取以下措施:
　　首先,企业应当建立应收外汇账款的风险监控管理机制。设立应收外汇账款风险管理的专门机构或专职管理人员,实行公司集体风险管理模式,有利于充分弘扬团队精神,对应收外汇账款实行全方位的信用风险跟踪管理。
　　其次,建立和完善应收外汇账款的风险管理责任制:
　　1.肯定风险,合理确认风险,提取一定比例的应收外汇账款风险准备金,建立和完善应收外汇账款风险管理的激励机制,充分调动业务人员收汇的积极性。一般说来,出口规模与应收外汇账款形成坏账损失的可能性成正比。肯定风险,提取一定比例的应收外汇账款风险准备金,有利于业务人员释放风险,减轻心理压力。同时对收汇较多的业务人员给予特别奖励。
　　2.对应收外汇账款区别新老客户,明确不同的责任实施考核。对外销员进行新产品、新地区、新客户的开发予以支持,凡将上述新开拓的业务报公司信用管理部门审查、备案而确定给客户授信的,该笔业务所形成的风险由公司承担,不影响其个人业绩;同时根据新开拓业务的规模、效益情况给予个人业务开拓奖。这样有利于激励业务人员放开手脚,大胆经营,敢于开拓,从而促进企业业务增长。
　　3.应收外汇账款考核机制的建立,应着眼于长远及企业未来发展,不把近期经济利益作为业务人员考核的最高标准。改变过去主要以当期出口创汇和利润指标作为业务人员业绩考核指标的考核办法,增加新产品及新市场开发率,应收外汇账款周转率及应收外汇账款资金占用等考核指标,对业务人员的业绩进行全面、综合的考核,这样不仅可以激励业务人员积极开拓新产品、新市场,利于公司长远发展,而且能有效地防止业务人员为获取个人短期利益而忽视风险,造成企业应收外汇账款长期挂账和坏账损失。
　　最后,制定切实可行的应收外汇账款风险管理办法,可以有效地防范风险。
　　1.对于初始交易的新客户,从小批量做起,尽量采用L/C(信用证)结算方式,切忌采用D/P(即期、远期付款交单)、D/A(承兑交单)等结算方式。
　　2.对于风险难以判断的客户,预收部分定金,作为进口商履行合同的保证,以防在供货期内因出口商品国际市场价格下跌,进口商寻找借口拒绝执行合同而蒙受损失。
　　3.要求客户提供信用担保。
　　以上3种办法都有一定的局限性,只有在出口商品紧俏的卖方市场条件下,方可实行。随着市场竞争的日趋激烈,买方市场增多,企业为了占领市场,发展客户,往往广泛采用赊销方式。因此,开展出口信用保险及保理业务可作为企业规避应收外汇账款风险的较好办法。企业管理的主要目标之一就是追求利润。应收外汇账款可视为企业的一项资金投放,是为了扩大销售和盈利而进行的投资。而投资必然发生成本。因此,需要在应收外汇账款的放账(延长收汇期)所增加的盈利与采用这种信用政策的成本之间做出权衡,只有当应收账款放账所增加的盈利超过因延长收汇期及采用特殊的信用政策所增加的成本时,才应当实施放账销售,放宽信用政策。