EVA（经济增加值）管理体系在企业实施步骤

　EVA(Economic Value Added经济增加值)是由思腾思特公司提出的一种管理理念,它是一种全面评价企业经营者使用资本并为股东创造价值能力的考核工具,是企业价值管理体系的基础和核心。它指的是企业创造的超过资金成本的那部分价值。用公式表示即为:EVA=NOPAT(税后经营利润)-资金占用成本=NOPAT(税后经营利润)-占用的资本总额×资金成本率。
　　EVA的理念是使用任何资金都是有成本的,不仅要考虑有息负债资本的成本,而且要考虑股权资本的成本,这样就将股东为补偿其投资的机会成本而要求的最低收益纳入业绩评价体系。只有使用该资金创造的价值大于资金成本,才是真正为企业和股东创造了价值,并意味着股东从经营活动中获得了增值收入。
　　这种理念与经营者的观念有一定冲突。一般来讲,对于拆借来的资金,经营者都会注意在使用中回报要超过资金成本,但对于自有资金或股东资本则资金成本意识淡薄,只要不亏本就可以了。而EVA理念要求经营者在经营中要充分考虑到股东的期望值,并结合市场实际情况来确定资金成本,用来决定经营方针和政策。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、实施步骤
　　
　　懂得EVA的理念仅是全面应用EVA管理体系的 论文检测天使-免费论文检测软件http://www.jiancetianshi.com
第一步。要在企业全面实行EVA管理,必须系统逐步实行。
　　(一)把EVA的理念深深植入到企业文化中
　　EVA应该成为每个企业领导和员工的行为准则,并成为企业的通用语言。每个人运用资金的时候都要有资金成本的概念,每种经营行为都要以为企业创造价值为目的。企业的每一个投资中心、利润中心甚至最基本的成本中心都应该明确自己所耗费的资金能够为企业带来多大的价值,理解并努力实现那些可以创造价值的企业目标。
　　(二)企业要以EVA作为业绩考核的统一标准
　　目前,企业的业绩考核指标有很多,如净利润、利润总额、净资产收益率、流动资产周转率等,这些指标的选取都有各自的道理,而且在企业管理中也起到了一定的效果。但是这些指标都有一个共同的缺陷,即没有一个大家公认的基准值。而运用EVA作为考核指标在很大程度上可以解决这个问题。所有管理人员都会把注意力放到价值创造上来,因为企业拥有能够充分反映企业经营状况的统一基准,各个业务、流程、区域、层级之间使用了EVA这种通用语言,建立了一种价值模式,各子公司会非常清楚自己的努力方向,进行经营决策也就有了权衡的依据。
　　(三)确定资金成本率
　　在确定资金成本率时,主要考虑以下4个综合因素:一是参照资本市场的资金成本;二是投资者的投资回报期望值;三是行业平均回报率;四是行业龙头企业的投资回报率。同时,要根据本企业在行业中的地位以及内外部环境统筹考虑,制订一个切实可行而又能够给企业创造出价值的资金成本率。
　　(四)指标调整
　　资金成本率确定后,在最终计算子公司的EVA时,为保证EVA计算的科学性,需要对企业部分会计项目和重大事项进行调整。EVA的会计调整是消除一些不能真实衡量企业价值的部分,促使企业更关注长期价值创造能力。调整主要包括以下4部分:
　　1.调整长远利益与企业当前利益的冲突。这主要是考虑到某些资金的投入为了企业的长远利益,短期是不可能产生效益的。例如科技研发投入的资金,是为了企业能在未来提高劳动生产率和经营业绩;在建工程投入的资金,是具有发展潜力的企业进行的战略性投资;为采用低价促销策略而付出的资金,是为了提高企业的市场占有率,更好的推广自己的产品。如果不对这些资金的使用成本进行调整,将挫伤企业为长远发展而开拓进取的积极性,使企业只关注眼前利益,片面追求资金带来的短期效益,而忽视企业的可持续发展。
　2.调整有关会计记账稳健性原则的影响。这种调整主要是针对计提的各种减值准备。这些准备金并没有实际支出,也没有实际减少企业的资金总额。因此,应将准备金账户余额加入资本总额中,同时将准备金余额的当期变化加入到税后净营业利润中。
　　3.调整会计计量误差和经营者进行盈利操纵的事项。其实企业调控利润的手段很多,如少计成本、少提折旧、少提减值准备,多计投资收益、高估资产公允价值等。为防止这些现象发生,可以通过资产负债表对资产质量进行核实。新会计准则的核心理念是资产负债观,即用资产负债观代替过去的收入费用观,资产负债观关注资产和负债的变动来计量收益,而收入费用观则先计量收益然后再将之分摊计入到相应的资产和负债中去。因此,新会计准则非常注重资产的质量,采用了公允价值计量、资产减值等方法确保资产质量的真实性。因此集团公司应该在全集团的范围内尽量制定出详尽的会计估计方法,如公允价值计量方法、减值准备计提方法、固定资产折旧计提方法等,并对各种方法的使用条件做出严格的规定,尽量减少子公司自主选择的余地,进而减少子公司调控利润的能力,为保证企业经营绩效评价的公平、公正,对于违反会计准则而计算出的利润应该予以调整,对于发现的差错,也应该一并进行调整。
　　4.调整企业资金占用总额。将企业通过自身的信誉得到的无息负债总额,如应付账款中的无息部分、其他应付款中欠其他企业的无息部分,从占用的资金总额中扣除,因为这部分负债不占用资金。
　　通过这些调整,再根据公式进行计算,就可以得到相对科学、完整、切合实际的EVA值。
　　(五)薪酬体系与EVA的结合
　　确定企业的EVA值只是EVA管理体系工作的一部分,更重要的工作是建立完整的薪酬体系,将薪酬体系与EVA结合起来,这是EVA管理体系的又一个重要理念。这个理念的核心是通过激励机制,使企业文化发生转变,使创造价值成为企业员工的自觉行为,从而提高企业员工的责任感,使员工能向企业所有者那样思考和行动,树立“企业是我自己的”文化理念。要想实现这个目标,必须使企业员工能够分享企业由于EVA增加带来的企业价值增加后的收益。即让企业员工的薪酬随着创造的EVA增加值同比增长。一方面,企业只对持续的业绩改进支付奖金,避免了管理者只追求短期EVA的行为,它按照EVA增长数额提取一个固定比例作为奖金奖励给员工,但是员工所应得到的奖金并不是直接支取的,而是存入事先设立的奖金库中,定期支取其中的一部分,同时管理者还承担着业绩下降所带来的风险,如果将来EVA下降,则会从奖金库中抽取数额,以弥补损失;另一方面,公司对辞职的管理者会取消其奖金库中尚未支取的部分,对管理者的离开有一定的制约作用,减少了优秀管理者的流失,起到了稳定人才的作用。