构建以财务管理为核心的现代企业发展模式

　一、对于实现企业的可持续发展起着重要的作用
　　
　　在改革开放和社会主义市场经济的新的历史条件下,企业的经营与发展历程,充分体现了企业资本运营的方式、过程和特点。财务是企业经营与发展过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系(财务关系)。在计划经济背景下,企业只要能够圆满顺利的完成政府部门下发的销售业绩就大功告成,而在改革开放和社会主义市场经济体制下,企业的经营与发展以市场为“中心”,以追求利润最大化为目的。经营与管理的各个环节都是为了一个共同的效益目标而奋斗,要求企业财会人员在思想观念树立节约创造价值的观念,也就是企业强调的有成本效益观念,节约资金的意识。财务管理在企业发展中的战略地位逐渐提升,对于实现企业的可持续发展起着重要的作用,并成为社会发展的必然产物。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、财务管理在企业经营与发展中的作用
　　
　　1.当好参谋,为企业发展提供了决策作用
　　决策是企业管理的重要组成部分。由于财务管理在企业经营与发展中所具有的主体性、全体性、全面性、基础性、发展性等特征,成本控制不仅是财务管理的中心内容,更是企业发展战略得以有效执行的有力工具,包括企业战略制定、企业战略选择、企业战略实施、企业战略控制。实施证明,诸多战略的失败都发生在成本控制阶段,就实质来说:成本控制是一个战略逐步细化的过程,而企业能够客观地、从全局的角度管理风险只能是提高财务控制质量。
　　在企业的长期投资(固定资产投资)决策中,准确识别投资项目未来现金流入和流出(本文中现金流入和流出.现金流量、费用和效益含义相同)是十分重要的工作投,因之大家常说:企业投资决策失误是使企业陷入困境的主要原因。因此,财务管理为一项极为重要的任务就是为企业当好参谋,管好家,严把项目决策关,确立一个合理的财务管理目标对企业的长远发展有着极为重要的意义。
　　2.管好资金,防止企业在发展中出现“三角债”
　　当前,绝大多数企业在资金的使用和管理中存在诸多弊端:首先是企业资金呈现捉襟见肘的现象,资金缺口比较巨大,严重制约了企业的经营与发展;其次是大量企业资金被挪用、被挤占;最后是叫企业头疼的涉及三方或多方的循环债务,相递欠债,俗称三角债(Triangle Debts)。如何切实可行的落实好以上问题已成为当务之急。
　　首先,要坚持开源节流并重,增收节支并举,最大限度地降低生产成本;其次,要通过短期融资和投资来补充资金;最后,必须对资金实施跟踪管理,通过审计跟踪监督,减少资金乱用、挪用现象的发生,防止“三角债”的形成。
　　3.财务管理与其他管理的区别
　　财务管理是一项以使用价值形式进行管理的经济管理工作,这是区别于其他管理工作最直接特性,具有涉及范围广、综合性能强、快捷、灵敏等特点。因此,在企业经营与发展中财务管理是基础,是切入点。
　　一个企业的财务管理与成本控制是否能够获得成功,关键在于企业高层对财务管理重视与否, 一个成功的企业家懂得,只有会计信息才是最系统和最连续的经济信息,它能对企业经营状况和成果作总体反映,并能通过财会信息了解企业经营与发展中存在的问题。否则, 会导致企业财务管理形同虚设,流于形式。 　　财务管理是企业管理的核心,它渗透并贯穿于企业的所有经济活动之中。企业资金的分配及使用,都与财务管理有着密切的联系,企业的生产、经营、采购、销售等企业生产经营的各项业务都直接受财务的管理与调控。企业的经济核算与财务监管更是企业经营与发展的“中枢神经”。
　　
　　三、构建以财务管理为核心的现代企业发展模式
　　
　　企业在财务管理中,对内部管理体制进行流程再造,以统一资金流、信息流为基础,构建大流通、大市场、大集团、大发展的管理框架。其中,统一资金流主要是通过实行全面预算管理,建立结算中心,对全集团范围内资金进行集中管理与控制。
　　1.建立和完善财务预算和监督制度
　　在企业发展中,要建立一系列的财务预算制度。实践证明,建立资金全面的预算制度进行管理和控制,有利于资金的有序流动。建立财务预算制度是企业生产经营活动有序进行的重要保证,也是实现资金管理和控制的有效模式。
　　在建立财务预算制度的同时,还需要建立财务监督制度,使财务预算制度可以有效地发挥作用。资金的内部审计与监督不仅是对财务会计信息和经营业绩真实性和合法性的结果性审计于监督,而且是对企业规章制度和重大经营决策贯彻实施情况的监督。财务监督制度是实施,使资金的应用在事前预算和事中的实施中也得以监督和控制,能够更好地加强企业资金的管理和控制。
　　2.成立财务结算中心,实现“三流”的统一
　　为了更好地进行财务管理,企业必须成立财务结算中心,把子公司的资金都统一起来进行结算。企业对资金流的过程进行监督,可以了解生产经营中的每一环节,及时发现存在的问题或和弊端。特别是在集团公司中,众多的子公司有着多头开户的普遍现象,这样造成了集团资金统一管理和控制与子公司资金分散使用的矛盾,不仅资金的管理容易流于失控,而且周转速度慢,母公司对子公司的财务情况不能及时掌握,存在着一定的财务风险。
　　在企业中,存在着资金流、信息流和物流“三流”,对于三流的统一,资金流是基础和保证。如果没有资金流的统一,物流的统一就失去了存在的价值和作用,公司内部的无论是采购还是销售,都需要相当规模的资金作为保证。在企业内部,对资金进行管理和控制是业中生存的基础和保证。尤其是对于大型集团公司来说,统一运行机制最重要的就是资金流的统一管理和控制。只有充分发挥集团的规模优势,统一“三流”,聚集子公司的资金,形成企业发展所需要的巨额资金,可以实现集团效益的最大化,有利于企业的生存和发展。
　　3.加强集团资金的分析预测和管理控制在企业的资金管理和控制中,加强现金流量分析预测,严格控制现金流人和流出,保证支付能力和偿债能力是一项很重要的措施。集团资金的分析预测要贯穿于企业管理的各个环节,实现对企业资金的管理和控制。加强企业资金的管理控制是资本管理中最重要的内容。在企业资金流转活动中,为了更好地用好现有资金,财务人员把对资金运用项目的审定由单纯的“把关”变为直接参与,变事后“监督”为立项决策,加强资金的内部管理和潜力的挖掘上。
　　
　　四、总结
　　
　　最后,企业还必须借助和利用现代先进的计算机信息技术为集团加强企业经济的管理服务,构建完善的总部局域网和销售智能系统,建立集团信息管理网络工程。这样,企业实现资金的管理和控制于销售、供应、生产等信息和数据的共享,使企业的资金于生产经营活动形成一个立体的、动态的链接环,更好地发挥企业资金的作用,更有效地提高企业的效率。建设集团信息管理网络工程,应用先进的计算机信息技术,实现财务与产供销系统的信息集成和数据共享,使预算、结算、监控等资金管理工作规范化、高效化。
　　
　　参考文献:
　　[1]财政部注册会计师考试委员会办公室.财务成本管理.北京:经济科学出版社,2007.
　　[2]钟新桥,刘荣英,杨洛新.现代企业财务管理.武汉:武汉理工大学出版社,2006.
　　[3]财政部会计资格评价中心.财务管理.北京:中国财政经济出版社,2007.