现代企业财务管理的方法及措施

一、前言
　　
　　财务管理是一项独立的经济管理活动,也是—门与现代市场经济息息相关的应用学科。随着社会主义市场经济体制的确立与完善,财务管理在我国微观经济主体中的地位与作用日益重要。现代企业财务管理对于促进企业提高经济效益,创造更多的社会财富,它都有着非常重要的意义。
　　
　　
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[1]电大学习网.免费论文网[EB/OL]. /d/file/p/2024/0425/fontbr二、现代企业财务管理的内容及应用
　　
　　财务管理就是对企业财务活动的管理,企业的财务活动有资金筹集、资金投放和使用、资金收入和分配三个过程。因此财务管理的主要内容就包括筹资管理、投资管理、股利分配管理等三项。现代企业财务管理能够使企业经济核算顺利进行,实行经济核算就是要对企业生产经营过程中发生的资金占用、生产消耗和生产成果进行经常、系统地纪录、计算、控制与分析,保证以较少的资金占用和消耗,以取得较好的经济效益。经济核算是管理企业生产经营活动的基本原则,也是企业提高经济效益的重要手段。财务管理是利用价值形式对企业生产经营活动所进行的管理。全面经济核算在现阶段对生产中的消耗、占用和成果进行综合比较也要借助于价值形式.两者有着密切的联系。经济核算所要研究的经济效益,主要通过财务指标如资金、成本、收入等表现出来,通过对财务指标的分析可以考察一个企业经济效益的好坏。经济核算要求对生产中的消耗、占用和成果进行记录、计算、对比和控制,要求企业做到以收报支,增加盈利,提高资金使用效果,这些大都要通过财务管理来实现。进行财务管理,要根据利用价值形式对企业生产经营活动进行综合性管理的特点,促使生产经营的各个环节认真讲究经济效益。
　　
　　三、现代企业财务管理的原则
　　
　　(一)成本效益原则
　　在企业财务管理中,既要关心资金的存量和流量,更要关心资金的增量。
　　我们知道,讲求经济效益,要求以尽可能少的劳动垫支和劳动消耗,创造出尽可能多和尽可能好的劳动成果,以满足社会不断增长的物质和文化生活需要。从总体上来看,劳动占用和劳动消耗的货币表现是资金占用和成本费用,劳动成果的货币表现是营业收入和利润。所以,实行成本效益原则,能够提高企业经济效益,使投资者权益最大化,它是由企业的理财目标决定的。
　　企业在筹资活动中,有资金成本率和息税前资金利润率的对比分析问题;在投资决策中,有投资额与各期投资收益额的对比分析问题;在日常经营活动中,有营业成本与营业收入的对比分析问题;其他如劳务供应、设备修理、材料采购、人员培训等等,无不有经济得失的对比分析问题。企业的一切成本、费用的发生,最终都是为了取得收益,都可以联系相应的收益进行比较。进行各方面的财务决策,都应当按成本效益的原则做出周密的分析。因此,成本效益原则在各种财务活动中广为运用。
　　(二)收复风险均衡原则
　　在财务活动中,低风险只能获得低收益,高风险则往往可能得到高收益。例如,在流动资产管理方面,持有较多的现金,可以提高企业偿债能力,减少债务风险.但是银行存款的利息很低,而库存现金则完全没有收益;在筹资方面,发行债券与发行股票相比,由于利率固定且利息可在成本费用中列支,对企业留用利润影响很少,可以提高自有资金的利润率,但是企业要按期还本付息,需承担较大的风险。无论是对投资者还是对受资者来说、都要求收益与风险相适应,风险越大,则要求的收益也越高。只是不同的经营者对风险的态度有所不同,有人宁愿收益稳妥一些,而不愿冒较大的风险,有人则甘愿冒较大的风险,以便利用机遇谋求巨额利润。无论市场的状况是繁荣还是衰落,无论人们的心理状态是稳健还是进取,都应当对决策项目的风险和收益做出全面的分析和权衡.以便选择最有利的方案,特别是要注意把风险大、收益高的项目,同风险小、收益低的项目,适当地搭配起来,分散风险,使风险与收益平衡,做到既降低风险,又能得到较高的收益。还要尽可能回避风险,化风险为机遇,在危急中找对策,以提高企业的经济效益。 四、现代企业财务管理的方法及措施
　　
　　(一)财务预测方法
　　财务预测的作用表现在以下几个方面:
　　①财务预测是财务决策的基础。
　　②财务预测是编制财务计划的前提。
　　③财务预测是组织日常财务活动的必要条件。
　　(二)财务决策方法
　　财务决策是指财务人员在财务目标的总体要求下,从若干个可以选择的财务活动方案中选择最优方案的过程。财务决策一般包括如下一些步骤:
　　①根据财务预测的信息提出问题。
　　②确定解决问题的备选方案。
　　③分析、评价、对比各种方案。
　　④拟定最优标准,选择最佳方案。
　　(三)财务预算方法
　　财务预算是企业全面预算的一个重要组成部分,是企业在计划期内预计现金收支、经营成果和财务状况的预算,是企业财务管理工作的一个重要环节。正确编制并认真执行财务预算具有十分重要的意义:
　　①它可以在财务管理中提高预见性,减少盲目性。
　　②它可以为企业管理人员提供明确的预期日标(这是判断企业各部门实绩的最好手段)。
　　③可以通过预算的执行不断改进和协调企业各部门的行动步调,提高企业经营管理水平。
　　(四)财务控制方法
　　财务控制是指在财务管理过程中,利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动施加的影响或调节,以确保财务目标的实现。它是财务管理人员为保证财务管理工作完成财务计划目标而采取的一系列行动。
　　(五)建立企业内部财务制度
　　建立健全企业内部财务管理制度,目的就在于确定企业内部的财务关系,即企业内部各部门和各级单位在财务管理方面的权责分工及利益分配关系,具体包括固定资产管理制度、流动资产管理制度、成本管理制度、财务收支管理制度、对外投资、内部结算及各项奖惩制度等。企业内部的财务制度就是国家统一财务制度的具体化,是企业组织、指挥和监督资金运动,正确处理财务关系的准则;它能使企业的各项经济活动有一个明确的价值政策界限,从而统一企业财务活动,全面完成财务管理的任务。企业在制定内部财务制度时,应认真贯彻企业财务通则和分行业财务制度,结合企业生产经营特点,制定出切实可行的财务制度。在执行财务制度时,要严肃、认真,并持之以恒。
　　(六)建立涵盖企业各个业务流程的风险监测预警机制。
　　作为经营性的企业,本身就面临着各种风险,随着业务经营规模的不断拓展,风险更是不可避免的,关键是如何采取措施,有效地防范、控制和化解风险,将风险造成的损失控制在可预见、可接受的最小范围内,因此,要建立涵盖各个业务流程的风险监测机制,在业务开展之前,应先进行压力测试,在业务发生之后,也应对其风险状况进行跟踪监测,总结经验,并在定量分析风险的基础上制订应对措施,最大限度地规避或控制可能出现的风险损失,做到胸中有数。
　　(七)大力提倡制度基础审计在企业内部审计中的应用
　　据统计,在中国3195家上市公司中,使用制度基础审计来进行企业内部审计的单位已经达到了95%,企业内部审计具备“熟知”本企业重要环节和控制点的独特性,相对于外部审计,在运用制度基础审计方面更具有效率优势,制度基础审计具有能够及时发现和防范可能出现的差错和错弊,从而减少会计报表的误差,降低报表出现严重失误的可能性等优点,对于提高企业内部审计活力、促进企业内部审计的发展都具有重要意义。
　　
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